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1、情人节,老板请你给员工一个忠诚企业的理由员工的忠诚度来自员工的幸福指数！在您埋怨您的员工不忠诚的同时请反思一下，您的员工在您的企业工作，他幸福吗？ 他们为了公司的目标没天没夜的拼搏，却连找男/女朋友的时间都没有； 他们为了公司的市场开发，成为了空中飞人，没时间陪女/男朋友而经常闹矛盾； 他们为了公司赶订单，经常加班，连周末都没时间陪爱人和孩子，而跟爱人发生无数次争吵； 请问您又有什么资格要求他们忠诚于企业？ 趁着七夕节来临之际，给他们一个忠诚企业的理由吧！ 在七夕节这天，给如此辛勤付出的员工送上最真挚的祝福与感谢！ 在七夕节这天，代替员工给他们心爱的伴侣，送上一份温馨的礼物！ 在七夕节这天，为
2、员工举办一场“相约七夕”活动，加深他们与爱人间的感情！ 员工的忠诚从哪里来？ 员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会： 第一，做事的机会 第二，学习的机会 第三，赚钱的机会 第四，晋升的机会 一、你拼命，也要让你的员工一起拼命 1、让员工知道自己的重要性：参与原则 公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要。 员工觉得工作重要,但绝不是唯一的,以防其骄傲。 2、远景： 未来的利益 长远的发展 蓝图 3、设计好你企业的薪酬体系 让3个人做5个人的事情，领4个人的薪水； 员工的薪酬要不要透明? 不追究问的人，而追究说的人。 4、把自己和员工对立起来，把员工当成你的心腹知己！ 二、感激能增强公司的凝聚力
3、 1、让员工对工作心怀感激 思想工作天天做，心态调整周周抓 2、你也要对员工心存感激 感谢员工经常无偿为了你的公司加班； 感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视； 感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营； 感谢员工为准时交货顶着高温，挥汗如雨； 感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水； 3、笑容能代表所有感激之情 在繁忙之中，笑容可以传递老板对员工的关心和慰藉，也在传达员工和老板相互之间的感激之情。 4、用行动向员工表达你的感激之情 感激就是这么简单，表达出来，就会给人以温暖，给人以动力。 三、企业文化是管理之魂 1、让员工永远以你的企业为荣 员工素质提高是企业素质提
4、高的保证，员工个人发展是企业发展的动力 2、千万别忽视企业文化 企业文化是老板观念的沉淀。从人治、法治到文治。 人治：人管人；法治：制度管人；文治：文化管人。 企业文化运作五步走。 A、上下同欲 为什么要上下同欲、怎样才能上下同欲 B、营造三种氛围 工作氛围、人际氛围、竞争氛围 C、弘扬三种精神 敬业精神、执着精神、创新精神 D、培养三种习惯 遵章守纪、尽心尽力、凡事求果 E、树立三种观念 是非观、得失观、优劣观 四、给员工多一些人性关怀 老板们要做的工作是如何将制度更加人性化？ 制度如何落地? 1.将相关制度时时放在员工眼前，及时查询； 2.将制度变动内容针对性的及时准确的通知相关员工； 制
5、度究竟是什么？ 1、权限 2、流程 3、数据规范 唤醒团队热情，重塑企业动力团队士气不好具体表现在: 1）死气沉沉 2）待遇越来越好，跳槽越来越多 3）员工和干部存在明显的对立情绪 解决方案:激励自己的团队？ 1）周一的“琐事” 2）找出一周中值得夸奖的事 3）军队+学校+家庭 4）消失了的领导授权 5）故意很高兴 老板为什么累？ 1、没有授权 2、接受反授权 3、插手已授权 一个公司最大的不幸就在于： 1、有才不知 2、知而不任 3、任而不用 用人的最高境界是： 授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。 五、承诺，要勇于兑现 1、老板，请经常记着对员工的许诺！ 人才，特别是核心员工的持续性
6、离去必然导致企业的消亡。 2、老板，请不要轻易对员工承诺！ 3、老板，你要一诺千金！ A、许诺的条款要明明白白，不要含糊其辞。 B、隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。 注意：不要轻易允诺：比如股份问题，职务问题，高额分红提成问题和重大物质奖励问题等。 4、决不能拖欠工资！ A、再富不能富孩子，再苦不能苦员工。 员工是你的第一顾客，员工满意才能保证顾客满意。 B、按时发放工资，及时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。 注意：公司效益好的时候，不一定涨工资；同时，公司效益不好的时候决不能降工资。而要唤醒团队热情，重塑企业动力。
7、、对员工的尊重和赏识 A、员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬。 B、对员工价值的认同要持续的表达，尤其是员工对公司的贡献和忠诚。 提示：全员总结大会，除了汇报公司以及各个部门的业绩外，还有就是宣布一些名单，满一年以上的是谁，两年、五年、八年、十年、二十年等。鼓掌以资鼓励！ 六、让员工和企业一起成长 企业给到员工的两种收入: 金钱+能力 未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。 两大怪论： 怪论一:培训无用论 怪论二:培训浪费论 员工培训是投资而不是成本。 培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现，也是赢得员工忠诚的重要手段。 四大怪圈： 怪圈一：无培训计划 怪圈二：
8、培训项目和内容脱离实际 怪圈三：培训方法单一 怪圈四：培训制度不完善 公司的培训体系越完善、越健全，员工的忠诚度越高。 没有训练的军队是愚蠢的, 没有训练的团队是不会长久的！ 企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色: 1、设计师:设计公司的发展战略； 2、系统建立者:督促建设培养员工能力的系统； 3、牧师:象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中； 企业家是企业兴衰的决定性因素！ “经理封顶”定理： 一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。 老板是企业发展的第一障碍 被大海淹死了，不要报怨海
9、太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够！ 管理不是来自天生，培训可以创造奇迹IBM ！ 培训观念上的五大误区： 1、买马不驯马，驯马太贵 正确观念: 驯马很贵,不训更贵！李嘉诚 2、路太远或太忙怕抽不出空 正确观念: 错误的方法大量行动，只会错得更离谱。 3、购买设备(硬件)很舍得，培训员工(软件)不舍得 正确观念: 投资工资比例的10%在企业培训上,结果是员工能力快速增长,企业高速发展。松下幸之助 4、企业太小，刚刚开始，等做大了再训练 正确观念: 好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情做对。 5、员工素质低，培训无效 正确观念： 学历学习力 没有低素质的员工，只有低水准的管理。 能力获得的两种方法 1、自我摸索 用企业发展的时间、时机、信誉、风险作为代价 2、学习成功者证明有效的方法 投资时间、学费 人才培育的3个层次 1.初级人才的培训：心态、技能、团队 2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性 3.高级人才的培育：眼光、胸怀、境界 现代民营企业两种培训模式 请进来：解决个性化问题(企业内训) 送出去：解决共性化问题 培训，企业最赚钱的投资！
