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1、我国私营企业管理者的素质问题探讨我国私营企业管理者的素质问题探讨 引言:在我国经济发展的结构中，私营企业是重要的组成部分，借助着国家政策的大力扶持，私营企业呈现出飞速发展的局面，为我国发展特色社会主义经济起了良好的带头作用。私营企业的经营管理者在企业中的作用是不容小觑的，经营管理者的综合能力直接关系到企业效益的提高和未来的发展前景。 但是管理者素质参差不齐，缺乏管理创新能力和必要的约束激励机制，必将会导致各企业间在发展方向、规模、前景等方面的差距。因此，提高私营企业经营管理者素质的工作刻不容缓。本文分析了目前我国私营企业经营管理者素质存在的欠缺，然后再从加强企业经营管理者文化素质建设，改变现有
2、企业的经营管理者选拔方式，建立健全对企业经营管理者的约束和激励机制，创新管理思维，提高企业的核心竞争力这几个方面提出提高我国私营企业经营管理者素质的对策，通过这样一系列的措施提高我国私营企业管理者的素质，从而提高私营企业的核心竞争力，为企业的日后发展壮大打下坚实的基础。 一、目前私营企业经营管理者素质存在的欠缺 1、文化层次相对较低，思想观念不强 与国企和大型企业相比，目前我国不少私营企业的管理者在文化层次上普遍偏低，文化素质不高，在实际的工作中拿捏度把握不好，不能靠自己的实际能力独立解决问题，对上级领导存在极度依赖的思想，遇到问题不能独立的解决，不找市场找局长，从而导致了企业业务和技术平平。
3、文化素质的高低是与技术素质直接挂钩的，技术素质技术又是一个企业进行创新的基础，如果企业创新能力不强，科技滞后，在市场中就会一直都处于被动的地位。此外，如果管理者文化素质较低，他就会对怎样面对市场抓牢管理不熟悉，对市场的迅速反应缺乏灵敏度，获取市场信息的渠道单一，在为企业做出正确的抉择中往往会出现失误的状况，因此在市场竞争中掌握不了主动权。 2、稳定性比较差，高层次经营管理者不足 在我国现有的私营企业中，一些规模比较大的私营企业中拥有大比例的高层管理者，然而许多规模以下的私营企业几乎没有高层管理者。根据专家预测，较强实力的企业的人才流动率为百分之十左右，但是在我国的私营企业中，人才流动率却远远大
4、于这个数字，有的企业甚至在百分之六十，这就相当于给企业来了一次彻底的大换血，给企业在管理上出了一个大难题，也给企业的人才培养，技能的延续，知识的储备造成了很大的干扰。私营企业往往根据自身的需求出发，借助猎头公司的力量来高薪挖掘对企业有用的管理人才，用这样的方法来解决企业人才短缺的困境。但是这些高层管理者对企业没有认同感，稳定性差，离职的概率非常高，一旦有更高薪更高待遇的管理工作，他们会毫不犹豫的抛弃现有的企业。所以，从私营企业长远发展的角度看，私营企业没有真正自己培养的属于自己的高层管理者，没有为企业的长远发展做好人才储备。 3、理想和信念存在偏差 在我国市场经济条件下，等价交换这一价值观已经
5、深入人心，人们在与任何触及自己利益的原则上都要求等价交换，至少自己不能有损失，真正的为人民服务的观念已经少见，私营企业同样也是。在利益的诱惑面前，一些私营企业的管理者意志力薄弱，对金钱的抵抗力不强，面对物质和金钱的诱惑，他们毫不犹豫的选择了去追逐而不是抵制。他们不惜损害企业员工的利益来满足自己的私欲，为自己的家属和亲朋好友谋私利。尤其是在部分私营企业经营不善、企业濒临生死存亡的情况下，企业员工很希望管理者能够从企业的全局出发，与他们同甘共苦，共度难关，但他们这种损人利己的行为却极度的挫伤了广大员工的工作积极性。 4、管理者创新能力不高 私营企业要求生存，谋发展，并把企业从国内推向世界的平台，在
6、国际市场中占有一席之地，就必须要具有强大的创新能力。管理和技术的创新是推动我国私营企业发展的关键因素，对我国经济向更高更远更深层次发展具有重大的显示意义。然而目前私营企业创新人才缺乏，在许多创新的管理项目上没有人带头，更没有人一呼百应，出现十分尴尬的场面。虽然现在的大学生比比皆是，高学历的人也有很多，但是真正能够被企业马上派上用场的的确不多。由于资金不足，管理创新的投入就会不足。管理创新是一种把管理成果转化为企业生产力的活动，需要投入大量的资金去探索新型的管理方法，不断实践和总结，而私营企业自由资金少，没有足够的费用去支撑管理创新，从而令私营企业创新举步维艰。我国私营企业管理机制不够健全完善，
7、管理创新是需要严密的管理机制作为保障的，至少管理机制是必不可少的条件，然而单一的企业一般不具备高度完善的管理体系，它们在这方面或那方面或多或少缺乏完整的环节。若私营企业有一个良好的管理体系，来使企业资源配置达到最优化，这也将大大促进私营企业创新能力的培养和发展。 二、提高私营企业经营管理者素质的对策 1、加强企业经营管理者的文化素质建设 要加强私营企业管理者的文化素质，就必须要组织管理者进行再教育。在文化上的再教育是必不可少的，培训的目的十分简单，就是提高他们的自身文化素质。企业要分析哪些管理者在哪方面缺少什么样的文化素质，帮助他们认清自身所存在的文化上的缺陷，企业要给他们制定严密的培训计划。
8、单位提供学习条件，以自学为主，专题讲座和组织辅导，发放学习材料。有条件的私营企业单位可以自己成立辅导班，聘请社会上一些知名的专家，学者，教授来当教师，不断更新和调整企业管理者的知识结构，着重提高企业管理人员的文化素质。另外，企业还可以鼓励青年管理人员自学成才，让他们利用闲暇阅读大量的管理书籍，通过自学来掌握管理方面的专业知识，不断的让这些知识在脑海中弄懂，弄透彻，成为专业的管理人才。要跟管理人员强调自身文化知识的不断更新，开展继续教育，适应新经济时代下知识更新的速度，现代的科学技术呈现高速发展的局面，也加速了知识的新陈代谢，如果一味地在陈旧的知识下开展科学管理，那么必将会出现企业发展滞后不前的
9、局面。因此，培育出一批高素质的管理人才，必须要进行教育学习，提高现有管理者的文化水平和专业水平。 2、改变企业现有的经营管理者选拔方式 目前，我国私营企业管理者选拔方式不够灵活，主要是任人唯亲，“家族式”管理占主流，使得一些非“家族企业”成员的有才之士难以在企业中一展自己的管理才能，这样容易导致管理者视野狭隘，发展停滞不前。私营企业管理者要重视选拔的民主性与科学性，不要利用手中的职权任人唯亲，让有志之士埋没。要使真正有能力的人进入管理的团队，为管理团队增加新活力。为了不影响发展和企业经营的成败，私营企业管理者必须要有全局意识，必要的时候采取牺牲小我完成大我的方法。作为企业的带路人，管理者的管理
10、才华必须是要大家有目共睹的，在紧急时刻果断做出合理的管理决策，这是对于一个管理者最大的考验。在选拔上要在企业内部进行民主选拔，充分保证任何有才能的员工都有晋升的机会，使他们的才能不被埋没。另外私营企业也可以在大学校园里去招聘有能力的大学生，初期对他们进行考核评比，给他们实习及机会，增加他们的工作经验，通过考核了之后再正式签订录用合同，来保证最优秀的人才进入企业的管理团队，打破以往任人唯亲这些条条框框，做到真正的公开化和民主化。 3、创新管理思维，提高企业的核心竞争力 根据调查，目前我国私营企业培训需求最急迫的是对企业管理者创新思维的培养，没有创新，企业就没有进步的动力，只有企业进步了，核心竞争
11、力才能提高。私营企业要充分认识到对管理者创新能力培养的重要性和迫切性，要将对管理者创新能力的培训与企业的生存和发展放到同等重要的位置。私营企业管理者要大胆的进行探索实践，在探索实践中提高和开发管理创新能力。一个有能力的经营管理者，在创新管理中都能够从全局出发，运筹帷幄，把企业的管理情况了如指掌。管理的创新包括计划的创新，计划的创新既要体现计划的灵活性，还要体现计划的合理性，既要考虑计划的可实现性，又要考虑计划的超前性，如果计划超前了，这是好的征兆，但是同样也会给企业带来以下不必要的麻烦，计划超前了会令企业员工感到手足无措，在思想上有优越感，对工作松懈。包括组织创新，组织要有切实可行的目标，做到
12、目的明确不含糊。人员精干，机构精简。明确分工，因事设人。部门单位间团结统一能力强。善于与下属人员进行良好的沟通，通过了解他们的近况，给予他们在工作上和生活上的鼓励与帮助，与员工形成坚不可摧的团队凝聚力。管理者要以创新思维激发自身的创造性因素，提高创新能力。管理理念是企业进行管理决策的指导思想，企业管理者在决策中都会参考企业的管理理念，从企业利益的角度出发，具体体现在管理者决策后企业的经营效益方面，如果企业的经营效益一直停滞不前甚至滞后，那么管理者就要对自己的管理理念反思了。管理者必须要更新观念，打破以往的思维定势，有针对的进行发散思维，开放思维，系统思维的训练，将企业的现实状况与自己的管理相结
13、合，做到真正的理论与实践的统一。 三、结语 总之，提高私营企业经营管理者素质，是企业自身不断进步的客观要求，从长远方面来说，也是我国发展社会主义特色经济的重要基础，要切实把提高管理者素质放到战略经营的角度，成为私营企业运作中的重中之重。因此，针对私营企业经营管理者素质存在的问题，文化层次较低，思想观念不强和管理者在理想，信念上存在的偏差，管理者创新能力不高等这些方面，本文都提出了相对应的对策方案，在文化素质方面，管理者选拔方面和创新管理思维方面都做出了合理的建议。只有在提高素质上采取切实有效的措施，提高管理者的综合素质，企业才能走上正确运作的轨道上来，才能不断发展壮大。 参考文献： 1、刘静.
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