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1、房地产公司岗位KPI关键绩效考核指表 房地产公司岗位 关键绩效考核指标公司名称： 文件编号： 版 本： 生效日期： 撰 写： 审 核： 批 准： KPI 目 录 一、开发部KPI关键绩效考核指标 - 1 2、市场研究员KPI关键绩效考核指标 - 2 2、规划管理员KPI关键绩效考核指标 - 3 3、资料管理员KPI关键绩效考核指标 - 5 4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 - 6 5、土地管理员KPI关键绩效考核指标 - 7 二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 - 8 1、材料设备部KPI绩效考核表 - 8 2、材料工程师KPI关键绩效考核指标 - 9 3、设备工程师KPI关键绩效考
2、核指标 - 10 4、资料管理员KPI关键绩效考核指标 - 11 5、物资管理员KPI关键绩效考核指标 - 12 三、工程部KPI关键绩效考核指标 - 15 1、工程经理KPI绩效考核表 - 15 2、专业工程师KPI关键绩效考核指标 - 16 3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 - 17 4、资料管理员KPI关键绩效考核指标 - 18 5、项目经理KPI关键绩效考核指标 - 19 四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 - 21 1、信息技术经理KPI绩效考核表 - 21 2、网络管理员KPI关键绩效考核指标 - 22 3、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 - 23 4、信息维护管理
3、员KPI关键绩效考核指标 - 24 五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 - 25 2、会计KPI关键绩效考核指标 - 26 2、出纳KPI关键绩效考核指标 - 27 3、内部审计KPI关键绩效考核指标 - 28 4、统计管理员KPI关键绩效考核指标 - 30 六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 - 33 1、预算管理经理KPI绩效考核表 - 33 2、预算师KPI关键绩效考核指标 - 34 七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 - 37 八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标 - 38 1、总经理办公室主任KPI绩效考核表 - 38 2、秘书KPI关键绩效考核指标 - 39 3、档案管理员
4、KPI关键绩效考核指标 - 40 九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 - 41 1、人力资源经理KPI绩效考核表 - 41 2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 - 42 3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 - 43 4、人事管理员KPI关键绩效考核指标 - 44 十、行政部KPI关键绩效考核指标 - 45 1、行政经理KPI绩效考核表 - 45 2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标 - 46 3、物业管理员KPI关键绩效考核指标 - 47 4、车辆管理员KPI关键绩效考核指标 - 48 房地产公司各岗位KPI绩效考核表 一、开发部KPI关键绩效考核指标 1、开发部KPI绩效考核表
5、 考核项目 KPI 部门工作的计划性 部门工作计划完成率 政策、土地等信息收集的全面性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目机会研究的全面性、准确性 项目初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 对土地招投标所提建议的合理性 关键绩效 办理土地报批手续的及时性、稳妥性 对勘察、规划设计单位考察的力度 进行勘察、设计合同谈判的科学性 项目初步规划建议书的全面性、合理性 组织进行拆迁工作的力度 对营销规划建议的合理性 组织审核规划设计方案的力度 对施工图所提建议的合理性 验收所提建议的合理性 对部门内其他成员的指导力度 管理行为团队管理 员工培养 分值
6、绩效标准 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过XX处 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于XX% 每月相关信息收集不少于XX条，信息收集的准确率不低于XX% 所提合理化建议不少于XX条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于XX% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于XX% 所提合理化建议不少于XX条 对土地招投标所提合理化建议不得少于XX条 土地报批所用时间不超过XX天，需作重大修改不超过XX处 对规划设计投诉不超过XX次，对单位选择中出现违规现象不超过XX次，或为否决性指标 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过XX处 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不
7、超过XX处，未通过的次数不超过XX次 拆迁的时间比预定时间不超过XX天，拆迁费用比预计不超过XX% 对营销规划的合理化建议不少于XX条 规设计方案执行中发现疏漏不超过XX处 对施工图所提合理化建议不少于XX条 所提合理化建议不少于XX条 部门内成员工作目标的完成率不低于98%，出错率不高于3% 自评20% 上级80% 得分 20分 有组织、有条理，员工积极性高。 20分 辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。 第 1 页 共 49 页 沟通协调 主动性 责任感 20分 提出问题能及时答复并迅速协商解决。 20分 主动工作且工作有计划。 20分 竭尽所能并勇于承担责任。 最后得分 分管领导审核
8、总经理审批 注： 1、最终得分=关键绩效考核指标得分70%+管理行为指标得分30%。 2、每项得分=自评得分20%+直接上级评分80% 2、市场研究员KPI关键绩效考核指标 考核项目 考核内容 对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性 政策、市场等信息收集的全面性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目的机会研究的全面性、准确性 初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建分值 标准 自评上级20% 80% 得分 对房地产市场需求分析和预测准确度不低于XX% 每月相关信息收集不少于XX条，信息收集的准确率不低于XX% 所提合理化建议不少于XX条 通过公司各方参加的机会研究
9、论证的比例不低于XX% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于XX% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过XX处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于XX条 经专家论证时发现重大疏漏不超过XX处 对规划方案建议书所提合理化建议不少于XX条 销售部门对配合工作的满意度不低于XX% 手续办理的一次通过率不低于XX%，手续办理不超过XX天 项目决策总结报告的一次通过率达到XX%，报告的评分不低于XX分 关键绩效议的可行性、合理性 的科学性、准确性 对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性 对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性 配合销售部门进行销售工作的力度 办理项目销售许可证和项目产权的及时性 编写项目决策总结的科学性、前瞻性 项目规划建议书制定所提建议工作态度出勤情况 20分 月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。 第 2 页 共 49 页
