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1、承包合同项目责任成本承包合同 甲方： 乙方： 为进一步完善企业内部承包经营机制，明确责任成本管理，规范项目管理行为，合理确定内部分配关系，调动全体职工积极降低成本，创造最佳经济效益。根据集团工程项目责任成本管理实施办法及相关办法规定，订立本项目责任成本承包合同。 一、 承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称： 2、承包范围： 3、工程内容： 二、 承包方式 项目责任预算承包 三、 承包期限 年 月 日至 年 月 日，共 天。 四、 承包指标 1、项目责任预算总额： 元。 工资总额： 元。 材料费： 元。 机械设备租赁费： 元。 临时设施费： 元。 管理费： 元。 其他费用： 元。 2、应上
2、交费用： 元。综合上交率 %。 五、 责任预算成本调整 由于承包范围的变化、变更设计、索赔补差或因其它因素造成成本增减符合责任预算动态调整条件的，由乙方提供签证资料，编制责任成本补充预算，报经甲方现场论证核实据实调整责任成本预算。 六、 双方权利义务 甲方： 1、按承包合同书规定，监督乙方管好施工生产，做好指导、 协调等工作。 2、不定期对各项经济技术指标进行监督检查、考核，确保履行 合同责任。 3、根据工程项目责任成本管理办法规定对党政主管进行效绩评价。对由于乙方管理不善，最终出现责任预算成本亏损时，会同有关部门核查后作出相应处理。 乙方： 1、对甲方核定的责任预算成本全权负责。 2、必须全
3、面履行本合同责任，制订和完善项目责任预算成本全 过程动态管理。 3、根据建设单位拨款情况及时向甲方以货币资金形式上交应上交费用。 4、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，及时与所属各责任主体签订“责任指标”承包合同书。 七、 考核与奖惩 由责任成本承包单位的上级制订。 八、 附则 1、本合同条款未尽事宜，由甲、乙双方另行协商解决。 2、本合同条款适用于项目部上级机构与项目部签订，项目部与各责任主体签订承包合同可参照“中铁十二局集团项目部责任成本管理案例”成本中心“零利润”责任预算承包合同书制订。 3、本合同执行期间，双方负责人的变化不影响本合同的执行。 4、本合同书自签订之日起生效，责任期
4、满即自行终止。 5、本合同书正本一式二份，甲、乙双方各执一份，副本二份，双方各执一份。 甲方代表： 乙方代表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 我比较同意第二楼的说法，即采用项目经理纯利润提成的方法。 在去年我曾经试点过该方法，由于使用项目经理得当，该项目完成了预定计划并超额完成的各项指标，在确保质量、安全、工期、文明施工的前提下和业主、监理方达到了很好的沟通，并使公司增加了利润。 当然使用这个方法是有前提的： 1、首先该项目不是恶性投标得来的低价中标，是可以实施的施工项目； 2、确保项目经理的用人权，项目经理以下人员由公司推荐项目经理认可后担任职务，并逐级签订责任书，下一级对上一级负
5、责； 3、项目部管理人员的基本工资标准要合理，并按时发放； 4、确保材料由公司统一采购，并应经过项目经理同意后才能使用，如项目经理有更好的供应渠道应优先考虑； 5、施工中的所有资金由公司统一解决，不给项目部经理负担； 6、制订工程基本利润指标要合理，有一个合理的双方都认可的基数； 7、成本和利润采用透明化，真正的体现“多劳多得”，超过部分的奖励应该按比例兑现； 8、项目部纯利润的提成应以项目经理为核心，提成应在60%以上，其他人员的利润分配由项目经理根据个人得失来决定。 以上是我们这里实施后的一点小小经验，希望大家予以参考，不足之处多多批评指正！ 首先项目经理承包制在我看来并不是很好，项目经理
6、并不是独立法人，只是在法人授权委托下才能代表法人承接工程。试想一下，如果项目本身的情况不是很好，比如资金问题、安全事故等，需要项目经理自己掏腰包，他会怎么办，还不是压供应商和工人的钱。 拿点的制度如果是拿总造价的百分点我也认为不妥，不能最大限度的发挥人的主动性和责任感。拿点制度下，项目经理就只注意自己的那几个点了，反正干多干少总有那几个点在里面。 但“重赏之下，必有勇夫”。 项目经理的压力大，责任重，没有丰厚的回报谁愿意去当项目经理？收入不高即使做项目经理又能承受的了利益的诱惑吗？ 我的观点是可以用纯利润的百分点做为对项目经理及相关管理人员的奖励，项目经理有对其他管理人员的奖励权。这样项目经理就拥有了财权甚至是一部分人事权。 对项目经理来说，拿纯利百分点的好处在于他可以真正把自己摆在和总公司一个高度上看问题，不是干多干少一个样，干好干坏一个样，项目经理必须狠抓成本、质量、安全、进度等各方面的工作，哪方面少了都不行！ 这样成本降下来了，质量保证了，安全不出事故，进度达标的话，纯利百分点也就可以保证了，有了这样制度的保证，哪个项目经理不会使出浑身解数勇往直前呢！
