搭建为民服务平台 推进社会管理创新.docx

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1、搭建为民服务平台 推进社会管理创新搭建为民服务平台推进社会管理创新 山丹县位奇镇综合服务管理平台建设的做法和成效 位奇镇辖17个村121个社,5927户,23748人,总面积572.5平方公里。近年来,镇党委、*把“以民为本、服务于农”的理念融入转变*职能中,着力搭建为民服务管理新平台,创新社会治理,促进社会和谐,取得了较好的效果。 一、背景与起因 乡镇作为行政体制最基层的一级政权组织,涵盖了各级各种职能延伸,市县有的职能在乡镇几乎都有相对应的机构和岗位,由于各自岗位职责不同、办公不集中、责任人不明,服务管理效率不高,致使群众办事难、多跑“冤枉路”等问题时有发生。为此,镇党委、镇*进一步整合优

2、化资源配置,建成镇社会服务管理中心,为群众提供“一门受理、一条龙服务、一站式办结”的便捷服务,努力营造高效运转、规范透明的为民服务环境,真正把社会服务管理中心建设成为党委*联系群众的桥梁,反映社情民意的窗口,提供为民服务的平台,解决热点难点问题的枢纽,推进*服务方式由被动服务向主动服务、单一服务向综合服务转变,构建起“横向到边、纵向到底”的扁平化服务管理体系。 二、做法与经过 整合资源、拓展功能,推进平台服务管理集约化 以集约化管理理念和方式,推进综合服务管理管理平台建设,实现公共服务资源和社会管理要素的优化配置,提升社会服务管理效率。按照“优化整合、协作高效、便民利民”的原则,镇综合服务管理

3、平台整合综治、司法、信访、民政低保、劳动保障、农综服务等职能站所,形成了便民服务中心、综治维稳工作中心、计划生育服务中心和联村干部集中办公大厅“三中心一厅”服务管理格局,设立了合作医疗、养老保险、农村低保、大病救助、项目审批、经济管理、计划生育、信访接待等服务窗口,为辖区群众提供综合性、一站式服务。同时,依 托村照“群服务个村站,设建成级办公阵地,按照按众实惠、办事便捷、高效”的思路,在17创建便民服务工作立群众服务接待岗,了村务公开栏和政策法规宣传栏,建立了党群活动、社会管理、信访调解、社会保障、文化活动、计生服务等工作室,拓展服务管理功能,实现了公共服务管理零距离。 明确职责、健全机制,确

4、保平台服务管理规范化 在夯实平台建设的基础上,不断细化工作职责,健全完善工作机制,促进综合服务管理平台规范化运行。一是规范管理机制。镇社会服务管理中心由党政主要领导担任主任,党委副书记、纪委书记任副主任,负责重大工作统筹协调,其余科级干部实行轮流带班制,加强对各窗口办事效率、工作纪律、服务态度和廉洁服务的监督检查,及时发现问题、解决问题。村社会服务管理站主任由党组织书记或村委会主任兼任,并落实了村干部轮流值班制和镇干部定期预约下访等服务管理制度,最大限度地为群众提供优质高效、方便便捷的服务。二是建立运行机制。通过设置电子屏和公示栏等方式,将服务内容、办事程序、政策依据等全面公开,让群众准确、及

5、时了解服务事项的依据、申报材料、办理流程和承诺时限等信息,既方便了群众办事,也规避了“暗箱操作”。同时,制定了一般事项直接办理、特殊事项承诺办理、重大事项联合办理、上报事项负责办理“四办理”工作流程和对咨询者解释到位、对办事者服务到位、对委托办事者代理到位、对办事困难者帮助到位、对受理事项限时办结到位“五到位”运行机制,确保“事事有人办,件件有结果”。三是健全工作机制。为确保镇村服务管理平台规范、高效、有序地运行,形成条块结合、上下联动、左右配合的联动工作体系,在健全完善“服务管理联抓、重点工作联动、矛盾纠纷联调、社会治安联防、突出问题联治、基层平安联创”六联工作机制的基础上,制定完善了“形势

6、分析制度、联席会议制度、工作例会制度、情况通报制度、交流协作制度”五项工作制度,努力从源头上减少问题隐患,更加精细、更加周全地为群众提供服务,营造和谐稳定有序的环境。 网格管理、数字运行,打造平台服务管理精细化一是构建网格化管理体系。按照网格化管理的要求,实行镇、村、社三级综治“网格化”管理,将综治维稳、民政低保、反邪教、重点人员管控等一揽子工作全部纳入网格化管理,选聘了矛盾纠纷调解员、综治中心户691人,建立健全工作制度和职责,规定网格长、网格管理员和综治中心户对网格内居民经常性的走访,广泛收集社情民意,定期对所属片区开展巡查,消除隐患,做到情况及时掌握、矛盾及时化解、结果及时反馈、服务及时

7、跟进。二是完善基层社会管理信息系统。坚持抓好基础数据维护、工作台帐录入、事件处理等日常工作,确保各类数据的完整性、准确性、鲜活性,不断增强信息系统的实际功效。并为每个网格管理员配备移动终端,与基层社会管理信息系统相配套,实现了信息、图片、录音、影象等短时间内在移动终端和基层社会管理信息系统间互传、互通,形成了以网格管理员为触角,无缝覆盖全辖区的信息采集、反馈的网络。三是建立数字化调解室。在综治维稳工作中心调解室内安装数字高清摄像头2个,配备语音采集器,实现全方位语音视频同步监控。通过对调解过程进行全程录像录音,使调解过程中双方当事人的行为得到监督约束,也为可能发生突发事件保存相关影像证据。同时

8、,对一些具有指导意义和典型的矛盾纠纷,通过观看现场录像对人民调解员进行培训,提高调解员工作技能,提升人民调解工作水平。 三、成效与反响 一是强化职能聚合,服务管理体系更加优化。通过建立综合服务管理平台,变分散办公为集中办公,变“各管一块”式服务为“一站式、一条龙”服务,实现了各种管理和服务资源的有效整合,提高了工作效率,使党委*与村组织以及与群众之间的联系更加密切和直接,有效促进了决策部署的落实和工作的衔接,构建起了“大服务”的社会管理和服务模式。 二是坚持关口前移,维护社会稳定更加有力。综合服务管理平台和网格的建立,有效整合了基层维稳工作力量,实现了重心下移、关口前移,畅通了群众利益诉求表达

9、渠道,工作方式由“堵截”向“预防”转变,防止了问题积累和矛盾激化。严格落实领导干部信访接待周制度和信访案件“五包”责任制,定期组织镇村干部、网格长和网格管理员入户走访,超前主动排查化解矛盾纠纷,及时上报重大不稳定因素和治安安全隐患,做到了抓早、抓小、抓苗头,确保纠纷在一线调处、矛盾在一线化解、工作在一线落实。 三是便捷高效服务,党群干群关系更加密切。通过开展“零距离”服务、镇干部预约下访服务,变群众跑为干部跑、变被动办为主动办、变多次办为一次办的工作模式,不仅有效缩短了群众办事的时空距离,而且大大拉近了干群之间的心理距离,群众的满意度进一步提升。自综合服务管理平台建成以来,共收到群众来信来访以

10、及其它群众需要办理事项共3600多件,已办结3550件,办结率达98%。在已办结的事项中,咨询服务事项3100多件,调处各类矛盾纠纷450起,深受群众好评。 四、启示与思考 一是以人为本是关键。社会服务管理,说到底是对人的管理和服务,涉及广大人民群众切身利益,必须始终坚持以人为本、执政为民。坚持把改善民生作为社会管理创新的出发点和落脚点,着眼全域布局、服务共享,统筹推进,构建服务管理大格局。 二是群众满意是标准。大力推行“一站式”、“一条龙”服务,简化审批办理程序,减少工作环节,以最便捷的方式服务,真正让办事群众“少跑一趟路、少进一道门、少找一个人”。同时,定期组织干部广泛听取群众对便民服务中心的意见和建议,创新服务手段,及时为群众排忧解难,真正把方便让给群众,保证群众得到真正的实惠。 三是和谐稳定是根本。社会服务管理中心既是大平台,也是指挥部,通过实施多元联动,使信息在这里汇总、力量在这里调度、事件在这里处置,建立了一个多层次、宽领域、立体化的群防群治的工作网络,有效提升了基层工作和矛盾调解的效能。

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