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1、效率意识效率名言 在单位时间内完成任务的量的多少，就是效率。 效率是指比自己以前，或比别人完成的更快。 任何人，任何组织都有改善效率的的潜力。 效率改善的结果，就是资源的归附，并由此渐渐成为效率中心。 效率的提高不意味着效益的提高。如果方向错误，效率越高，损失越大。 消除个人机会主义 企业是一个团队生产组织，需要所有成员的共同努力与配合才会有效率。经济学家认为，组成企业这个团队的每个人都是利已的经济人，每个人的利益和企业整体利益并不完全一致，个人机会主义因此在企业中出现，一些人以损害企业利益为代价来实现自己利益，故而影响一个组织整体效率的提高。工作中，用监督的方法很难消除个人机会主义行为，因为
2、监督同样需要大量的人力、物力的投入。如果任企业中机会主义泛滥，整个企业效率必然低下，出现无效率。 解决这个问题的出路只能是设计一种有效的激励机制，人人自觉地减少和消除个人机会主义行为，如何把个人优势转化为企业优势则是消除个人机会主义的重中之重。加强团队建设是提高企业整体优势的有效方法之一，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另一个有效方法是加强规范管理，通过各种制度管理把个人拥有的资源记录、整理、分享并保存，从而变成企业的资源和优势。(张驰) 发挥关键员工效率 不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员
3、工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢？用好关键员工的三个关键点： 1.培养。要对关键员工有计划地给予重点培养，从而持续有效地支持组织战略目标的实现。 2.保留。留人关键在留“心”。创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢是留“心”的根本。 3.激励。激励可从三个方面入手，即关键员工的绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。(1)通过分析关键员工的实现战略的关键成功因素，确定企业的关键绩效指标，并由此确定关键员工的牵引性绩效指标，从而把他们的主要活动和企业战略紧密结合，保证其绩效贡献直接支持企业
4、战略。(2)对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。(3)营造适当的环境氛围，是关键员工发挥高绩效的基础。(王平) 效率是效益的基础 企业的生存法宝之一是效益，也是企业的核心竞争力。提高企业的经营效率就是从根本上提高企业的利益，而企业的管理部门也把员工的工作效率作为员工考核的重要指标。根据自身工作心得，本人总结提高效率有三方面：一是讲实效，不断改进工作方法，第一次做事情时可能需要十分钟，做完之后提出改进意见，下一次做同样的事情就可能只需要五分钟，从节约时间上达到提高工作效率的目的；二是在规范的制度化下工作，企业有健全的管理规章制度，员工在工作中有章可循，避免员工自由散漫的工作态度，从而提
5、高工作效率；三是对其工作的熟悉程度也影响效率的原因之一，员工只有不断培养自身素质，加强能力的锻炼、技巧的学习，努力提高业务操作水平，就会达到事半功倍的效果。(潘存芳) 效益是效率的体现 大家都知道龟兔第一次赛跑的结果。这个故事告诉我们关于效率与效益的辨证关系：单独谈效率是没有意义的，只有在效益的前提下谈效率，我们才不会走进误区。作一个比喻，销量好比效率，利润好比效益。如果不顾利润单单追求销量，那我们就偏离了航向，企业就会走进死胡同。今年集团提倡有效销售，是最大效率的体现。 通过艰苦的市场开拓、不断进行员工培训，一个企业设备利用率提高了，资金周转快了，工作效率提高了，必然会带来公司整体效益的提升
6、。如果基础不稳，以损失公司利益为代价盲目上量，最好还是慢一点为好。(张义权) 效率和效益相得益彰？ 最佳的管理水准应理解为代表当前世界最先进的管理技术、最适合公司目前状况和未来发展战略，并具有不断自觉学习和提高的管理系统。它是企业效率最优、效益最佳的基础。低成本是取胜之道。大集团有低成本的优势。通过对各环节、各流程的分解、分析，可以发现很多不必要的浪费，消灭了浪费才能保证低成本，提高竞争力。最优效率可以节约大量的人力、财力和时间资源，它是企业降低成本的一个重要保障。最优效率应该是指经过评审后的整个组织效率最优，而不是单个部门或个人有高的效率。其基础是组织有一套最佳的管理系统，在这个系统中，每个
7、部门和员工紧密配合，共同追求最优的做事方式。所以，最优的效率必须强调全员的主动自觉参与。企业的最重要目标之一就是追求效益。即使管理最佳、效率最优，但如果没有最佳效益，也是徒劳。最佳的效益应包含社会效益和经济效益，两者缺一不可。 技术效率等于经营效率？ 技术装备都有它自己的效率指标。锅炉有锅炉效率，它表示投入锅炉的热量有多少百分比被锅炉中的水和蒸汽所吸收。一条自动生产线也有效率，它表示一个工作班能生产多少产品。但经营效率则是另一回事，它表示产品的价值与投入品(包括原料、劳动、资本的折旧及利息等)价值之比，经营效率高于1.0，企业才赚钱，否则企业就是亏损。虽然企业的技术装备精良，效率高，有助于提高
8、经营效率，但装备效率并不完全决定经营效率，后者主要由经营管理的水平所决定。如果管理混乱，工人不关心质量，企业领导乱花钱，装备的效率再高，经营也会亏损。在经营效率相差很大的企业之间，首先被淘汰的不是装备差的技术效率低的企业，而是那些经营效率差的企业。设想一下，如果经营效率高的企业同时能用上技术效率高的装备，他们将如虎添翼。 管理效率你了解它吗？ 什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。管理效率，就是管理人员和自己的员工以及自己的客户“保持接触和联系”，所谓“接触和联系”不是指那些无休止的会议，也不是通过计算机打印的文件或报表；而是指真诚的和自发的内心的交流和沟通。管理者花费了太多的时间来进行企业的发展规划，他们甚至不知道员工与客户的意见，以及客户是如何看待他的；他们不知道员工是如何进行生产的，或者买家是如何备货的。这样的结果，就会出现了管理效率的问题。解决问题的方法只有一个沟通，与那些参与了事情的人沟通，与那些事情的发展与他们息息相关的人沟通。我们要知道客户的所思所想，我们要向客户提供他们需要的以及令他们满意的产品和服务。
