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1、新员工入职培训需要什么新员工入职培训需要培训什么？你的公司新员工入职培训的内容有什么？ 作为公司的新鲜血液，新员工入职培训是我们人力资源工作中的重点之一，对于新员工入职培训你有什么想法？一般来说，你们公司的新员工入职培训都有哪些内容呢？ 在新员工入职培训上，你有什么心得呢？让我们一起分享一个关于新员工入职培训的话题，一起分享新员工入职培训心得！ l/ H5 A n8 c& E; e4 & B$ o A) I9 m0 F8 V) F6 ?* f! P今天在网上看到新员工入职培训内容，觉得不错，分享如下： 一、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标，背景及公司理念，管理层
2、介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。 二、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。 N0 & i1 Q) I J7 c+ r0 _6 8 J: 三、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里最好是销售经理来讲。可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。 四、商务礼仪培训 五、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清
3、楚。 六、日常工作流程培训，也就是如何开展工作，这里不知道你的新员工是哪些岗位的人员？ 七、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。 八、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等 一个车间人员的培训计划,分享给大家,希望大家提意见.本公司是生产仪表的电子公司 进入公司：第一天熟悉公司基本情况。由内务负责，让新员工熟悉公司制度，安全，就餐，作息时间。 第1-3周：焊锡训练。 内容: 1. 相关工具的熟悉和使用; 2. 了解基本电容，电阻型号，能正确认识区分; 3. 熟练焊接工作与规范； 4
4、. 协助生产各类模块. 9 e( w8 A A) t8 Y1 p0 i; G1 K# T 1 w4 j9 f H5 e2 4 m( z4 r o* C5 y1 U; G 9 U: c$ j A9 H. y% Q0 b9 w! l* u0 y* r4 $ O第4-6周：装配训练。 内容：1. 仪表构造介绍:熟悉仪表的组成配件名称; 2. 模块组装:了解各种模块的功能; 3. 整机组装:熟练的把各种配件组装成整机(1000型,3000型,4000型). 第7-9周：调试训练。 内容：1.通道板调试:熟悉通道板调试程序; 2.仪表成品调试:熟悉仪表的调试程序; 3.仪表问题处理:能基本解决常见的仪表
5、问题; 4.通道板和核心板的维修. 所有培训由车间负责人负责,由人事部跟踪,由总经理进行最终考核. 新员工入职培训 一、目的 为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。 二、培训流程 三、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由办公室组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，采购部、财务部培训和器材、场馆培训以每周五集中培训，培训期限截至员工试用期结束，办公室跟踪实施绩效考核。 四，培训内容 岗前培训 1、 目的 每一位新入职的员工都会多少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其
6、尽快融入到组织中来。 2、 培训内容 A、 公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化 B、 公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导； C、 相关制度 D、 员工的工资、绩效考核标准和方法 E、 部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等 F、 工作礼仪 G、 组织参观公司，包括部门所在、洗手间等 用人部门培训 1、 目的 根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。 2、 培训内容 以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容： A、 岗位职责 B、 部门业务、业务流程 C、 业务知识与技能
7、 2 I6 B+ h# T) V# ?0 y8 J* o% ?. & H( F X 4 n% J6 f8 h0 M2 Y. q7 * i$ H N5 _) L/ h9 c1 r |* f! u9 d, 6 m0 1 g4 B1 4 v S( # |1 D1 X, U |, l2 0 s0 Y1 N8 l% F# L: b; D8 D5 _0 w* |# J# M0 C# - q+ O 7 & r7 j7 E- E2 S E1 f2 0 K6 X) i& E) L0 p8 k. J% l: x, K1 W2 b/ ! B9 C& y3 G& ! K: k w p9 I! P& Q2 m% # i
8、# n, . e& C% A) w6 L8 o F) H, A! z+ V$ A( Z; J$ B: f6 & S7 Z) W# t; $ | J五、培训评估 1、岗前培训评估 形式：口试、试卷 考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、工作岗位说明书、 评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。 存档：办公室对培训资料进行存档。 2、用人部门培训评估 用人部门对新员工进行培训填写新员工试用期培训鉴定表，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交
9、由人力资源部存档。 3、 办公室做好员工试用期绩效考评工作。详见表一 ; S- I& Y) S) g1 Q: s ; h1 E% q7 R; / I6 ?( i( a. q/ U( T6 C# l, M( ! u+ j/ H# s+ S* d0 W# T5 |/ X1 W C* E3 F: D8 D新员工入职培训反馈表 ( W7 Y, ) F& w1 o- g; I |5 C- 5 C+ y, d& r# y, U姓 名 岗 位 部 门 直接上司 入职日期 年 月 日 公司集中培训 培训项目 员工签名确认/日期 培训项目 员工签名确认/日期 企业简介 固定电话、电脑、手机卡 公司的资质和荣誉
10、关于沟通、正常渠道反映 企业发展史 工作单的使用 企业运营策略 固定时间的工作 企业发展规划 公司表扬奖励制度 企业理念 违纪处罚 考勤、工作时间 差旅报销、出差汇报制度 病事假、迟到、早退、旷工 各种计划要求 加班、出入、出差 各种计划要求 人员去向单 工作 考试打分： 签字： 时期： 在岗辅导 内容 相关负责人签名 熟悉本部门伙伴及工作现场环境 熟悉工作场所周围环境， 引导新人办理相关工作手续、领取办公用品 介绍岗位职责、工作内容及工作规程 解答新人工作中遇到的困惑，指导其达成试用期的绩效要求 辅导新人养成个人卫生与安全方面习惯 其他 入职引导人签名/日期： & s# r5 w* x+ K
11、4 u! z) v- x% y( B U1 n8 r: d: v- S/ O2 R* o& D6 W D* X+ P- J( b4 A( 3 T, / w) h, u. % r, : E( 4 0 x3 M h5 l/ G# y. f1 W u6 c b8 M9 |8 c( g7 l7 A5 b# I4 R/ 7 T- G+ T% m E( _ t3 E: A r0 A& E/ K. j/ h. i5 s. # M+ d2 1 h* r4 . C/ I# u( r0 2 H |: o+ L# M7 g/ F4 N8 Q8 W; |8 N直接主管签名/日期： 员工签名/日期： 办公室意见： 9 o7 Q# H$ t6 m V% / i, v* V3 N, S, # w# y
