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1、新员工岗前培训制度医院新员工岗前培训制度 一、总则 (一)、为了使新聘员工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，能尽快适应新工作、新环境，胜任未来工作，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。 (二)、新聘员工必须经过一定时间的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。 (三)、 所有新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。 二、培训内容 对新员工的岗前培训一般为二级培训，即医院级岗前培训与部门级岗前培训。 (一)、院级岗前培训的内容包括以下几个方面 1、医院文化。包括医院概况、组织
2、机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则道德规范、规章制度和主要工作流程介绍。 2、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。 3、医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；医院财物管理制度等其他管理制度。 4、薪酬。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。 5、医院福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。 6、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。 7、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事
3、项，以及员工保守医院秘密的义务。 8、部门设置。主要包括医院各部门的所在位置、主要职责、员工进出医院的通道、自行车停放点等。 9、工会。包括职能、机构设置、加入程序等。 10、院感教育。 11、医院营销、礼仪教育。 12、安全保卫、消防知识教育 (二)部门级岗前培训 1、部门岗前培训由部门负责人组织，确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在 部门负责人对新员工工作能力进行评价。 2、部门岗前培训的内容，由各部门自行组织安排，但必须具备下列三项： (1)、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍； (2)、基础知识和专业技能的教育培训； (3)、实际操作技术的培训 三、培训
4、要求 (一)、新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。 (二)、新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科，并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理，定期修改。 (三)、各部门应配合人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备、准时到岗。 (四)、培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。 (五)、培训考评 1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。 2、每名参加培训人员均应写一篇学习心得，心得在分组座谈会上交流。 3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。 (六)、临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门负责安排，内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育。
