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1、时间过半任务过半的通知关于确保达成“时间过半、价值过半、保费过半”的通知 总经理室成员、各部门经理、各中支总： 时间已经进入到6月下旬，根据“时间过半、价值过半、保费过半”的要求，傅杰副总裁作出如下工作指示： 一、各业务系列要力保“时间过半、价值过半、保费过半”，为分公司作贡献，不拖后腿，特别是近期，要周密部署，拿出切实有效的措施。各业务部门要全力配合分管领导的指挥。如果在上半年结束后，有业务系列不能实现“时间过半、价值过半、保费过半”的目标，由分管总和所辖部门经理写出书面述职报告，深刻检查。 二、各中支也要按照“时间过半、价值过半、保费过半”的要求，认真分析机构业绩差距，抢抓时效，紧跟省公司
2、经营节奏，发动全员力量，力保实现目标。对于未能达到“时间过半、价值过半、保费过半”的中支，由机构总和相关业务部门写出书面述职报告，深刻检查。 三、各管理部门要结合“时间过半、价值过半、保费过半”的要求，妥善安排上半年的工作，高质量完成，不允许有拖沓现象和未决事项，要使所辖部门的工作在上半年有一个阶段性的成果，同时自身水平要提升、部门职责的认识要提升，这是思想转变、作风转变的具体要求。 四、人力资源部在半年结束后，组织对总经理室分管总、部门经理和中支总进行民主测评与考核，提出工作评价。必要的岗位要实行交流、轮岗的措施，能上能下。 五、各部门、各中支要发现优秀干部，要肯定员工的贡献，体现奖优罚劣、庸者下能者上的管理原则。要推荐有潜力的干部，建立后备干部梯队。 傅杰副总裁要求，各分管总、各部门、各中支严格要求，全力冲刺。做好“时间过半、价值过半、保费过半”的工作，做好七月及下半年的启动工作。 省公司办公室 二一四年五月二十三日
