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1、暑期临促考核管理方案武汉TCL公司暑期工(实习销售代表+临促)绩效考核规章制度 为了提升公司在暑期的市场竞争力，打好暑期淡季战役，促进终端门店销售，现对武汉经营部暑期工做以下几点管理要求，如下： 一、定岗 暑期工按片区，分门店进行定岗。核心门店暑期工必须固定门店，其他门店暑期工不得跨片区、跨门店随意调配，一是保持暑期工与销售代表关系的稳定性，增强暑期工归属感，二是便于暑期工考勤和技能的提高。 终端片管是第一责任人和管理者，市场部人员按门店定岗情况进行工资的审核并交由财务下发，财务依据门店销售代表登记的考勤表下发工资，尤其是核心门店暑期工，宁缺毋滥。 二、定薪 暑期工工资考核方案：1100底薪+
2、提成。一、1100底薪要求全勤二、提成，按暑期工所在门店销售总额的0.2-0.5%给与门店团队提成(商超活动0.5%，连锁活动0.2%)。分配比例： 分配原则 -市场部：实习销售代表：暑期职场体验=5:3:2 各终端片管管理好临促，并提交暑期工考核表，由市场部相关人员监督落实。 三、定数 为了完成暑期的各项攻坚活动，各片区门店暑期工人数的安排依据各门店以往人员安排和销量情况，由市场部以表格形式确定暑期工人数、促销天数，并提前告知各终端片管及财务部，暑期工工资的结算以所确定各门店暑期工人数和天数为标准，超过暑期工标准部分，终端自行负责。 四、定责 暑期工是我们打好暑期攻坚战的重要力量。暑期工人员
3、的多少，素质的高低与终端的销售息息相关，聘用暑期工的主要目的是帮助我们终端做好销售，而终端片管就是我们各门终端的管理者，也是各门店暑期工的第一责任人。 所以终端要对暑期工管理负好责，做好临促管理工作，对终端片管暑期工管理考核如下： 1、所属于片区定岗核心门店必须要1-2名卖手级暑期工，汉口5名，汉阳6名，武昌A 5名，武昌B 5名。 2、每两周举行一次的暑期工例会与培训，所属片区参会暑期工人数总数低于片区暑期工工资发放人数80%的，减少相应片区暑期工安排人数与工资发放额度。 3、所属于片区暑期工安排人数超标、暑期工工资未统计没发者，由终端片管负责暑期工工资的发放，并交由经营部经理通报批评。 武汉经营部
