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1、监事会主席董 事 长总 经 理电脑培训部影视事业部广告事业部办公室主任公关策划部财务管理部人力资源部神话团购部网站维护部市场开发部市场开发部电脑培训讲师市场开发部活动策划部市场开发部广告策划部广西影驰文化传媒有限公司岗位职责管理条例公司董事长岗位职责下属岗位：公司所有岗位一、管理权限：行使协助总经理处理好公司的销售事务，协调部门之间的关系和销售工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2. 根据企业内外
2、环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，外拓市场，决策企业战略发展方针。3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。监事会主席岗位职责直接上级：董事会一、管理目的：为健全广西影驰文化传媒有限公司，以下简称“公司”的监督机制，明确
3、监事会主席岗位职责，加强对公司发展决策和经营管理过程的监督，特规定本岗位职责。二、管理权限：公司监事会主席主持监事会工作，其职责重在监督、质询、更正和反馈。三、岗位职责：1、召集、主持监事会会议；2、负责监事会的日常工作；3、列席或派代表列席董事会会议、总经理办公会、会进行沟通与协调。4、审定、签署监事会的报告和其他重要文件；5、对监事提交监事会审议的议案进行初审；6、检查监事会决议实施情况；7、负责在股东大会上报告有关工作；8、公司章程规定、监事会授予以及应当由监事会主席履行的其他职责。9、监事会主席监督公司经营和财务活动，采取下列方式：（1）定期组织召集监事会听取总经理有关经营管理、财务、
4、资产状况等情况的汇报，并提出相应要求或意见；（2）组织查阅财务会计报告、会计凭证、会计账簿等财务会计资料以及与经营管理活动有关的其他资料，必要时可聘请金融监督管理部门认可的中介机构对公司的财务进行审计；（3）组织核查公司的财务、资产状况，向职工了解情况、听取意见，必要时对公司总经理进行质询；（4）列席公司董事会、总经理办公会和有关业务会议。10、 监事会主席指导公司的稽核、监察等内部监督部门的工作。11、 对董事长、总经理及其他有关人员的违法违规行为，监事会主席向监事会或股东大会提出对相关人员的处罚建议。12、 公司如出现重大违纪违规事件或因经营严重失误造成重大损失，监事会主席没有及时组织监督
5、检查发现或发现后采取措施不当的，监事会主席承担相应责任，股东大会予以追究。13、 本制度由监事会负责解释。14、 本制度自监事会决议通过之日起实施。总经理岗位职责直接上级：董事长下属岗位：公司全体人员一、管理目的：为了明确职责与权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，特规定公司总经理岗位职责。二、管理原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确三、岗位职责：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1、职能(1) 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。(2) 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革
6、措施。(3) 提出公司组织机构设置方案。(4) 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。(5) 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。(6)负责公司投资项目选定。(7)负责审核公司经营费用支出。(8) 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权(9) 其它事关公司全局的工作。2、权力(1)有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 (2)有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量
7、适应客户须求。 (3)有权提出公司机构设置建议。 (4)有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 (5)有权审核公司经营费用支出与报销。 (6) 有权对公司员工作出奖惩决定。3、责任 (1) 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 (2) 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 (3) 对公司出现重大经营失误负责。 (4) 对公司出现重大管理失误负责。 (5) 对公司费用支出不合理负责。4、工作标准及考核要点(1) 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求；(2)是否采取措施，不断健全和完善公司制度；(3)制定的改革方
8、案是否切实可行，是否产生良好效果；(4) 是否创造良好的工作生活环境；(5) 对公司经营费用是否使用合理进行审批；(6)是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施；副总经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计一、岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务。二、管理责任：主持公司经营管理工作，负责公司各营业部的管理与协调。三、主要职责：1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计
9、划；2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分
10、管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；8、 负责对企业文化的建设工作。9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。10、总经理临时授权的其他工作。总经理助理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：各部门岗位一、管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。三、主要职责：1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。2、根据批准的采购
11、计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及时与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜。6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。7、完成总经理临时交办的其他任务。营销总监直接上级：总经理一、管理权限：行使协助总经理
12、处理好公司的销售事务，协调部门之间的关系和销售工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1、协助总经理制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案；2、负责建设公司营销组织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范；3、组织、监督营销团队对各项规划、政策和计划的贯彻执行，完成公司的营销目标；4、负责公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体公关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划，指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作；5、定期向总经理提供营销现状报告和营销发展计划
13、报告；6、全面组织与策划公司产品营销体系的建设；7、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；8、对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系；9、对营销人员进行培训、指导。办公室主任岗位职责直接上级：总经理下属岗位：部门各岗位一、管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。三、主要职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意
14、见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；3、协助总经理起草公司年度工作计划，并根据执行情况向公司报送年度总结报告及其它统计材料。作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；5、根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况。6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。7、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；8、安排节假日和特殊情况的值
15、班，并做好上情下达，下情上报工作。9、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿。10、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；11、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量。12、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作。13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。综合文员岗位职责职位级别：员工层直属上级：办公室主任一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、工作职责：1.协助办公室
16、主任完成相关工作2.随时保持办公室清洁3.有客人来访应该热情接待，热心解答客人的问题。4.负责接听办公室的服务电话，接听电话时要注意接听电话的礼仪，有事要及时汇报领导。4新单下达以后，整理合同，跟踪、记录网页制作情况；（1）记录产品在神话团购网上的录入情况；（2）处理客户投诉或相关询问电话；（3）到期合同的续签跟进工作；（4）监督各有关岗位完成规定的客户服务项目；（5）协助完成部门推行的客户服务项目；（6）完成临时性、突发性、紧急性任务。客服岗位职责直接上级：副总经理一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各
17、项工作负责。三、主要职责：1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。5代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创
18、作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。8、负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。9、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。10、完成领导交办的其他任务。人力资源经理的岗位职责直接上级：副总经理下级岗位：各部门员工一、管理权限：具体实施、执行本公司的
19、管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任： 负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。三、主要职责 (1) 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。 (3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。 (4) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源
20、发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (6) 经与各部门主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。 (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (10) 将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。 (11)
21、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 (12) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。公关部总监直接上级：副总经理直接下级：公共部员工一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1、为树立企业良好形象和品牌宣传，而进行富有创造性和计划性的公共关系工作；2、建立并保持与国内有关新闻媒介的良好关系，负责媒体文章的撰写、发稿及相关事宜；3、配合市场运营部门进行核心业务的商务谈判；4、进行项目的拓展及跟进；5、协
22、助其他业务部门完成该部门短期或长期的宣传和公关任务；任职资格：1、形象气质佳，综合素质高；2、具有优秀的亲和力、谈判能力、沟通能力和执行力。3、公共关系、新闻、广告类专业大学及以上学历；4、逻辑思维及表达能力优秀，行文流畅，具备3年以上广告行业相关工作经验；5、具有敬业精神，工作积极主动，责任心强。财务主管岗位职责直接上级：董事长、总经理下属岗位：部门各岗位一、管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。三、
23、主要职责：1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度。2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考
24、核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议。7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作。10、对公司财务专用章的使用进行监管。11、承办董事长、总经理交办的其他工作。会计员岗位职责直接上级：财务主管一、管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
25、三、主要职责：1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作。2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查。3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账。4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符。5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏。6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力。7、负责应付税金的核算，
26、按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金。8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合。9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用。10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资。11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交。12、完成总经理、财务主管交给的其他任务。出纳员岗位职责直接上级：财务主管一、管理权限：在财务主管的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三
27、、主要职责：1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。7、负责个人所得税代缴申请事项。8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或
28、借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过董事长签字后才能到银行办理支出手续。13、完成总经理、财务主管交给的其他任务。电脑培训中心部总监职责直接上级：总经理下属岗位：培训中心市场开发人员、各个课程的任职教师一、管理权限：在总经理的领导下对公司电脑培训中心进行管理，执行本公司的培训中心管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、岗位职责：1、负责培训中心的日常管理，制订培训中
29、心团队的内部管理措施，建设具有生机与活力的培训队伍；2、定期对教师队伍进行技术的考核，以内提或者外招的方式来提高培训中心的师资力量。3、定期举行相关比赛项目，既有教师队伍的比赛，又有学员的比赛，使教师们的素质和学员学习的积极性不断提高；4、根据公司总体战略，整合公司资源，进行学员培训、市场推广以及网络运营与管理； 5、主导对培训中心学员需求分析并负责实施；6、制定合理的培训课程与相对应的价格，既具有市场可行性，又具有市场竞争性。7、每半年制定一份培训中心的发展计划，并积极领导本部门的员工实施，使培训中心的发展适应社会的需求。8、负责培训中心的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划
30、方案；9、建立影驰电脑培训品牌知名度，扩大市场影响力。10、与其他相关培训中心、媒体、就业单位建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴；11、完成总经理安排的其他工作。电脑培训讲师职责直接上级：培训中心总监一、管理权限：具体实施、执行本公司的培训中心管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1、负责认真地教授学员学习电脑知识，耐心解答学员提出的有关学习的问题，真诚对待每一位学员；2、不断地自我学习，提高自身的素质和教学的水平；3、负责培训中心的卫生工作，管理好在培训中心的设施、设备；4、对自己所教的学员负责，必须平等
31、对待每一位学员，竭尽全力让每一位学员都能学到知识，学会运用，达到包教包会；5、与学员建立良好的师生关系，保持与学生的联系，认真解答已经毕业的学员的相关技术问题；6、尽量营造良好的学习氛围，让每一位学员能产生家的感觉。7.完成部门总监安排的其他工作。神话团购网部门总监职责直接上级：总经理下属岗位：项目主管、团购市场开发人员、网络编辑员、摄影师一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1.全面负责团购网部门的岗位职责；2.贯彻执行公司的决议，领导、组织团购市场开发与团购产品销售工作；3.
32、制定团购部发展计划并领导员工实施；4.积极开发对外沟通联系，对大宗或固定客户定期拜访，为公司业务发展拓宽渠道；5.负责团购部岗位的设置，人员的编制，员工的考评。6.负责财务预算方案和本部门的成本控制；7.定期组织召开本部门全体员工会议，并及时向上级领导汇报工作进展；8.负责本部门规章制度的执行和监督；9.在总经理授权下签署有关协议；10.在总经理的授权下，有权对工作成绩突出者给予奖励，申请晋级，对表现不好的员工予以处分直至辞退。11.负责与各媒体及制作单位联系并对相关进行的各种项目采取监控和效果评估；12.根据市场需要不断开发适时的新消费项目；13.完成公司总经理交办的其他事务。项目主管岗位职
33、责直接上级：团购部总监一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、主要职责：1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。2、 负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案；3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动；4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户
34、进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作；5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。6、完成领导交办的其他任务。网站编辑师直接上级：团购部总监一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1、根据需求完成页面设计；2、将设计结果迅速制作为项目要求的静态页面；3、对处理过的技术页面进行调整；4、完成公司其他的平面设计及广告设计工作；5、后台数字处理；前台文字编辑；摄影师岗位职责直接上级：副总经理一、管理权限：
35、具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、主要职责：1、能力要求：必须具备良好的商业摄影经验；熟练操作photoshop coreldraw等图像处理软件，基本的英语读写能力；工作主动性强，耐心细致，责任心强，思维活跃，有创意，善于色彩搭配，学习能力强，有团队合作精神，保密意识强。开朗，爽直，具良好人际关系及沟通协调能力。2、为公司或客户举办的各种活动或客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态拍摄及人物、活动抓拍等；3、做好拍摄相片的后期整理，供设计师或客户使用；4、妥善收存拍摄器材及设备，并对其进行日常维护、
36、保养，确保其处于良好的使用状态。5、完成领导交办的其他任务。广告部总监职责直接上级：公司总经理下属岗位：市场开发人员、设计师、策划师一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1.全面负责本部的岗位职责。2.贯彻执行公司的决议，领导、组织杂志的发行工作。3.制定广告部发展计划并领导员工实施；4.积极开发对外沟通联系，对大宗或固定客户定期拜访，为公司业务发展拓宽渠道；5.负责广告部岗位的设置，人员的编制，员工的考评。6.负责财务预算方案和本部门成本控制；7.定期组织召开本部门全体员工会议
37、，并定期向上级领导汇报本部门的工作；8.负责本部门规章制度的执行和监督；9.在总经理授权下签署有关协议；10.在总经理的授权下，有权对工作成绩突出者给予奖励，申请晋级，对表现不好的员工予以处分直至辞退。11.负责与各媒体及制作单位联系并对相关进行的各种项目采取监控和效果评估；12.根据市场需要不断开发适时的新媒体项目；13.完成公司总经理交办的其他事务。设计师岗位职责直接上级：广告部总监一、管理权限：在设计总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、主要职责：1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设
38、计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。10、利用自身的行
39、业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。策划师岗位职责直接上级：广告部总监一、管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、主要职责：1、基本职责：协助并指导客户服务部完成客户广告任务说明书并根据客户广告任务说明书在观点广告作业程序框架内拟订广告目标战略规划书或广告运动策划书；协助并指导文案师、美术指导完成广告创意策略书；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。2、日常负责工作（1） 召开广告调研、广告策略、创意研讨会；（2）负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及
40、打印、汇报、保密等工作；（3）负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；（4）负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；（5）对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；（6）负责有关信息的收集、汇总处理；（7）按公司意图和要求编制广告工作计划。3、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。4、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。5、临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。（1）负
41、责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；（2）负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。（3）日常负责工作按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；按公司意图和要求编制工作计划；精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；业务员岗位职责直接上级：广告部总监一、管理权限：具体实施、执行本公司的管
42、理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。三、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。四、主要职责：1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志xx广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组
43、织才能，善于处理繁杂事务。4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。9、完成其他领导临时交办的其他任务。影视开发部总监岗位职责直接上级：公司总经理下级岗位：
44、市场开发人员、设计师、策划师一、管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。二、管理责任：对所管范围内的各项工作负责。三、岗位职责：1.负责部门岗位任务的总体协调和安排。2.贯彻执行公司的决议，领导、开拓百色影视市场工作，负责制定部门工作计划和有关管理办法。3.制定影视开发部发展计划并领导员工实施，负责影视制作部工作人员的队伍建设；4.积极开发对外沟通联系，对大宗或固定客户定期拜访，为公司业务发展拓宽渠道；5.负责本部岗位的设置，人员的编制，员工的考评。6.负责财务预算方案和本部门成本控制；7.定期组织召开本部门全体员工会议，并定期向上级领导汇
45、报本部门的工作；8.负责本部门规章制度的执行和监督；9.在总经理授权下签署有关协议；10.在总经理的授权下，有权对工作成绩突出者给予奖励，申请晋级，对表现不好的员工予以处分直至辞退。11.负责与各媒体及制作单位联系并对相关进行的各种项目采取监控和效果评估；12.根据市场需要不断开发适时的新影视发展项目；13.完成公司总经理交办的其他事务。编导（1）认真完成学院下达的各项拍摄任务；（2）确定选题、制定计划；（3）编写文字稿本和分镜头稿本；（4）组织、安排和指导摄制工作的全过程。摄影师（1）正确熟练地使用摄影摄像设备，严格遵守操作规程；（2）熟悉本职工作。熟悉拍摄内容（新闻报道、专题报道、演播厅录
46、制）的要求，保证颜色、构图、灯光和镜头处理等画面质量的要求； （3）保管、爱护摄影摄像设备，经常对使用的设备进行维护和保养。灯光师（1）负责灯光设备的日常调试、维护和保养工作，确保照明效果；（2）负责拍摄工作或重大活动时的灯光布置，保证演出过程中灯光控制和光影效果；（3）制定灯光操作的基本规范和流程，及灯光使用和保养的制度。舞台美术师（1）掌握舞美设计知识，能够独立进行舞美设计；（2）能够根据活动的风格进行舞美设计，能够达到舞台设计与拍摄内容的相统一。剪辑师（1）负责相关影音项目的剪接和图象处理；（2）理解影视语言，根据创意、脚本或文案进行二次创作和编排；（3）完成相关拍摄活动宣传、活动宣传等在播部分的合成制作；（4）在剪辑中配合编导实现节目构思并提供合理化建议，提升节目质
