承钢40000空分施工组织设计.doc

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1、承德燕山气体有限公司40000m3/h制氧机安装工程施工组织设计编制：审核：批准：浙江省开元安装集团有限公司第二分公司空分第项目部二00七年十月二十五日目 录第一章 工程概况2第二章 施工组织部署4第三章 劳动力计划8第四章 施工平面布置及力能供应9第五章 施工进度网络计划10第六章 工程质量计划11第七章 保证工程质量的主要措施13第八章 保证工期的主要技术措施17第九章 保证安全生产、文明施工的主要措施19第十章 主要施工机具配备计划31第十一章 专业施工方案33第一章.工程概况1.编制依据施工合同,有关图纸（中冶东方的工艺施工图14Q746，承德华泰的仪表施工图YB952-9-2）；施工

2、场地状况；国家现行的施工规范和标准，业主相关企业标准和管理规定；本企业相关企业标准，本公司承担类似工程的建设经验；杭氧提供的有关资料（杭氧的分馏塔图FOD42C）。2.工程简介承德燕山气体有限公司新上一套42600/100000Nm3/h内压缩流程的制氧机装置。3.本空气分离装置特点 本装置为42600/100000Nm3/h内压缩流程的空分系统，其中分馏塔系统是由杭氧科技有限公司设计制造、规整填料上塔加全精馏（无氢）制氩流程。设备主要特点有：3.1采用规整填料上塔，全精馏无氢制氩技术提高了氧、氩提取率。采用中压透平膨胀机和增压机，采用液氧泵压缩液氧经主换热器汽化出冷箱设计，取消了氧气压缩机，

3、减少压缩厂房占地面积。3.2能耗进一步降低：上塔采用规整填料塔后降低了上塔阻力，从而降低空压机轴功率，降低能耗。3.3空分设备的运行更可靠、更安全，操作更简便：1）采用分子筛纯化空气系统，提高了设备运行的可靠性和安全性；2）采用无氢制氩技术，取消了氩净化装置，使操作简单运行更安全可靠；3）空分装置可以提取一部分的液氧或液氮。在不生产液氧时，采用1%氧气产量的液氧安全排放量，以达到控制主冷液氧中碳氢化合物的积聚；4）采用带增压机的透平膨胀机，有效地回收了膨胀机所做的功，并减少了膨胀空气量，更有利于提高氧和氩的提取率；5）采用先进的DCS计算机控制技术，实现了中控、机旁、就地一体化的控制，可有效的

4、监控整套空分设备的生产过程。3.4 由于先进工艺的采用，设备的设计带来了很大的变化，冷箱顶标高72米为杭氧设计空分之最，冷箱重量增加，冷箱内设备加粗高，给设备安装带来一定的难度：冷箱板、冷箱内设备的吊装难度加大，高空作业量增加，焊接量加大。4.主要工作内容 根据与业主签订的技术协议，本工程主要工作内容为：40000Nm3/h制氧机工程中原料空压机、空气预冷、分子筛纯化、空气增压机、氮压机、透平膨胀机、空分塔、液体/气体产品贮存输送等系统的设备专业、管道专业、仪控专业的安装。5.本工程建设有关要求5.1质量要求：符合施工合同的要求，达到国家或专业质量检验评定标准的合格条件，满足设计要求。5.2工

5、期要求：2007年11月初开始施工，2008年7月底送氧。5.3安全要求：遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。5.4文明施工要求：本工程要求按标化工地标准进行现场施工管理。6.工程建设相关单位6.1 建设单位：承德燕山气体有限公司6.2 设计单位：中冶东方工程技术有限公司、承德华泰工程设计有限公司6.3 工程地点：承钢北门，承德燕山气体有限公司厂北面6.4 监理单位：承德市恒达工程建设监理有限公司7.执行的规范和标准：GB5023198 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5027498

6、 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027598 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5023597 工业金属管道工程施工及验收规范GB5023698 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB502052001 钢结构工程施工质量验收规范GB50184-93 工业设备及管道防腐蚀工程施工及验收规范GB500932002 自动化仪表工程施工及验收规范HG202022000 脱脂工程施工及验收规范GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ13190 自动化仪表安装工程质量检验评定标准TJ30575 建

7、筑安装工程质量检验评定标准（通用机械设备）TJ30675 建筑安装工程质量检验评定标准（容器）GB60951985 安全带JGJ5999 建筑施工安全检查标准JGJ8091 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GB501104103 建设工程施工现场供用电安全规范JGJ462005 施工现场临时用电安全技术规范GB/T8163-87 输送流体用的无缝钢管HT0005-81 基本产品油漆规范HT8009-88 金属制件的除油清洗HTA1012-94 空分设备通用油漆技术条件HTA1107-2003 大型空分设备安装技术条件HTA5411-2001

8、 铝制空分设备管道安装焊接技术条件JT3-2-2006 铝和不锈钢转换接头装焊工艺要求 压力管道安全管理与监察规定第二章.施工组织部署1.工程建设指导思想 “安全第一，质量至上，服务为本”，确保承诺的工期和质量目标的实现，一如继往地为承钢公司的蓬勃发展奉献一份力量！2.工程建设施工总原则： 本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织施工。2.1在项目组织上：2.1.1选择空分施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子；2.1.2选择富有实践管理经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层；2.1.3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层；2.1.4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案或作业

9、指导书，用以指导施工作业，确保工程建设质量目标、工期目标、安全文明生产目标的实现。2.2在后勤保障上2.2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持；2.2.2施工机具、设备优先调配；2.2.3材料采购，计划优先安排；2.2.4生产资金优先调拨；2.2.5施工人员优先择优上岗。2.3在质量管理上：2.3.1建立公司、项目两级质量保证体系；2.3.2项目质量保证体系由项目技术负责人牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督检查；2.3.3公司质量保证体系由公司总工程师挂帅，依据公司管理手册、管理制度负责对项目质量保证体系运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据质量计划和

10、有关的施工标准规范对工程施工质量实施监检；2.3.4确保工程建设达到承诺的质量目标实现。2.4在安全生产、文明施工管理上：2.4.1建立公司、项目两级保证体系；2.4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明施工督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查；2.4.3公司保证体系由公司经理挂帅，工程管理部门、工会、人保部门为常设监检机构，依据标准、规范和贵公司的有关规定要求定期检查和不定期抽查相结合，对项目进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产、文明施工目标的实现。2.5在项目进度控制上：项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作原

11、理、信息反馈原理、能级原理、弹性原理、封闭原理，结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。施工进度计划单位工程进度计划进度实施进度记录、检查、调整、修改进度分析与总结第一类循环第二类循环计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段进度控制循环过程图公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制。协助项目实现各阶段进度目标和总体工期目标。3.施工组织机构设置根据施工合同要求，及时组建“浙江省开元安装集团二分公司承钢40000m3/h制氧机安装工程项目部”，项目部的组建以精干、高效为原则，由一名项目经理、一名项目副经理、一名项

12、目技术负责人（质保工程师）组成工程项目部强有力的领导班子，项目经理由具有多年多套空分施工经验和工程管理经验的项目经理陈志毅同志担任。在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。项目副经理，在项目经理的领导下，分管施工的组织、协调等工作。项目技术负责人（质保工程师），在项目经理的领导下，分管施工技术、工程质量、计量管理等工作。4.施工组织机构图项目经理技术负责人副经理综合管理组设备负责人工艺负责人吊运负责人仪表负责人脚

13、手架负责人第三章.劳动力计划 劳动力计划以相对天数编制的，实际的计划要以业主批准的开工日期和总工期为准，考虑了现场施工条件和设备到货来编制。劳动力动态分布图每格5人时间第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月保镖第四章.施工平面布置及力能供应现场场地布置，应尽量做到合理、紧凑，符合流程。各工种之间互不干扰，以利于管理和文明施工，现场的生产临设以简易为主，尽量减少占地面积。设备堆放场地：在空分塔基础南面地带及南围墙空地等可以堆放设备。安装主要材料堆放场地：空分塔基础南面地带、吸附器南面地带及南围墙空地。项目的工具、其它材料仓库安排南围墙空地。予制场地：空分塔南面的场地作为冷箱板的组

14、合场地。原厂区的珠光砂库和篮球场作为铝管预制场。吊机工作场地：冷箱板和冷箱内设备采用400t级大型履带吊吊装，该车工作时占用的面积较大。在冷箱基础南面所在位置设置一块长25米，宽25米的场地作为吊机站位，桅杆要伸至东面的变配楼。吊机站位的地面要平整坚实。生活临时基地：施工人员住房，租用西地家属区。力能布置：施工现场的力能一般为电、水、气三种。施工用电：施工现场的临时用电设备总容量为300KW，要求业主提供一个电源点，拟在现场冷箱南面千立低温罐基础旁设置一个容量为300KVA的配电盘柜，再用电缆线接至各施工用电点的铁制移动式配电箱内。现场的施工用电工程应严格按照国家颁发的施工现场临时用电规定进行

15、安装，以确保用电安全。施工用水，请业主安排设置一个11/2的水源接口，再由我方根据需要将水管接至各施工用水点。施工用气：为解决设备查漏，最终系统试压，要求提供2无油仪表压缩空气或无油氮气，压力0.5Mpa、1.0 Mpa、3.0 Mpa、6.0 Mpa。第五章 施工进度网络计划系统11月12月2008年1月2月3月4月5月6月7月原料空压机消音塔安装压缩厂房水总管安装过滤器、反吹罐安装设备安装管道安装试车空气增压机氮压机消音塔安装部分气管安装水总管安装设备安装管道安装试车设备安装管道安装试车透平膨胀机设备安装、气体管道安装、水管道安装吹扫空分区 设备安装、气体管道、水管道安装装填料吹扫分馏塔设

16、备安装箱板安装导压管安装、温度计接头安装管道安装、阀门阀架管架安装系统试压系统复位裸冷查漏活化吹扫拆脚手架装珠光砂启动出氧仪控取源部件、用电线路安装仪表设备、仪用管道安装单校.回路调试放电缆.投运DCS增压机仪表安装调试联调配合试车氮压机、产品输出仪表安装调试空压机仪表安装调试产品输出液氩贮槽安装泵、汽化器安装管道安装、管道碰头第六章.工程质量计划1.我公司质量方针：依靠科学管理，规范施工过程，创建一流工程，追求顾客满意。2.本工程总体质量目标： 确保工程总体质量合格。3.其它各主要项目质量目标： 主要分项工程优良率：100%；单位工程：一次合格率达100%；焊接一次合格率95以上；设备单体试

17、运一次成功；系统耐压试验及严密性试验一次成功；裸冷试验一次成功；空分系统试车出氧一次成功；杜绝质量事故的发生。4.单位工程质量目标序号单位工程名称质量目标140000m3/h制氧机安装合格25质量控制点的设置5.1本工程主要质量控制点的设置详见下表：质量控制点设置一览表专业/项目类 别等级质 量 控 制 点设 备机泵安装C开箱检查、基础复查C机泵安装、找正C灌浆前检查C试运转前检查、试运转容器安装C设备检查验收、基础复查C吊装组对检查C内件安装检查C严密性试验塔类安装C设备材料检查验收、基础复查C焊接工艺及焊工资格认定C基础复查C安装检查C焊接检查、焊缝无损检测C压力试验C裸冷试验C装填料检查

18、管道各类管道C材料检查验收C管道清洁度检查C隐蔽工程检查验收C试验前检查C焊缝外观检查C焊缝无损探伤检查C强度试验、严密性试验C吹扫/冲洗检查C裸冷试验仪表DCS系统及仪表盘柜安装检查C设备材料检查验收C盘、台、柜安装检查C接地系统测定C系统调试确认仪表回路安装C仪表单体调校、调节阀试验C仪表安装C节流装置安装C管路安装检查C槽架安装检查C电缆保护管、电缆、电线安装检查C隐蔽工程检查验收C管路试压试漏C管路清洗脱脂吹扫C系统调试C报警系统联锁调试结构结构安装C材料检查验收、基础复查C安装检查C焊缝检查5.2施工前认真编制更详尽的质量保证技术措施及各关键质量控制点的预控措施，严格按程序及质量控制

19、点监检管理办法的要求对质量控制点实施监控，并及时做好记录，使施工过程始终处于受控状态。5.3深入开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，对工序质量进行严密控制，从而确保工程的总体质量。第七章.保证工程质量的主要措施 我公司是ISO9002认证企业，在施工中，我们严格依照ISO9000（GB/T19000）系列标准以及我公司的管理手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保体系，落实质量责任，对施工的全过程进行质量监控。本工程将成为我公司的重点工程，我们将以此为契机，加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开

20、展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提供最有力的保证。1.建立质量保证体系并落实岗位责任制质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质保体系在公司相关职能部门的指导下运行。本工程在组建项目部的同时，即建立起相应的质保体系，项目质保体系如下图：项目经理上级专职检查员技术负责人焊接检查员仪表负责人材料员无损检测负责人铆工负责人工艺负责人设备负责人各作业长 项目经理是质量保证的首要责任人，全面负责本工程的质量管理工作；项目技术负责人执行国家规范标准及合同要求具体负责组织和领导质量管理工作，对整个工程的技术质量问题负全面责任；专职质量检查员负责整个质量保证工作的具体实施，对工程质量进行

21、连续监督与控制；各专业技术人员、施工班长、兼职质检员负责做好本专业的质量控制、检验等具体工作。2.工程施工现场质量 为保证本工程的质量达到优良标准以及对工程合同的承诺，项目、各部门要大力抓好各个阶段施工质量管理。2.1施工准备阶段质量管理 积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作，防止图纸中的差错，并弄清设计要求。编制科学的、实用可行的施工组织设计、施工方案，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，创造文明施工条件。 项目部在施工前应针对工程特点，制定工程质量目标计划，在计划中，要明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，要制定消除计划和措施，计划制定后要狠抓落

22、实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。对于压力管道和质量技术监督部门监检的设备等安装，要提前准备资料和做好申请报告，并严格按照质量技术监督部门的有关规定准备施工。2.2施工阶段质量控制施工管理控制要求按图、按规范、按标准施工；切实做到“五不准”：无设计不准施工，原材料无合格证书不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。同时，如果业主或监理在施工过程中发现存在质量问题，我方接到整改通知书后应立即组织项目有关人员进行分析并积极做好整改工作。对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工工序必须事先编制详细的

23、施工方案，并报经业主、监理审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：工程范围及工程内容、施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。 遵照公司关于对工程项目设置停滞点监检的规定要求，在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。按规定要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程施工处于良好的控制状态。质检员监督确认特殊工种操作人员持证上岗。各级施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及

24、时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。建立健全自检、专检、交接检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。各作业人员要严格自检，质检员认真按检验和试验程序进行检验。上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。环境控制加强环境控制，促进工程质量。施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水防尘、清洗剂使用排放等提出具体措施，项目技术负责人批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足过

25、程的要求。另外，施工现场应建立文明施工，文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、确保安全创造良好条件。材料控制 按施工图计算统计需用材料计划；选择合格的分承包商；让业主的分承包商名录内信誉好的分承包商也参加我们的材料招标。库内和料场存放的材料，要有标识，材料分离、分割而使原标识不全时，要进行原标识的移植。材料变更，要得到业主或设计院的回复。认真填写报验单，确保不合格品不安装使用。计量控制 项目部的计量器具按照公司计量器具A、B、C分类管理办法进行管理。坚持“谁使用谁保管谁保养”的原则，切实维护保养好各类计量器具，现场使用所有的计量器具必须经过法定检定单位检

26、验合格，并在有效期内，一旦发现计量器具有异常情况或失准，应立即停止使用，并组织对其检测结果的有效性进行评定，做好记录。对确认失准的计量要及时送计量室进行复验或修理，符合要求后方可使用。不合格品控制施工过程中，如发现质量缺陷，出现不合格品，要及时进行标识，记录及隔离，并严格按照不合格品控制程序出具不合格品通知单、不合格报告，认真组织评审，及时依据纠正和预防措施程序，制定合理有效的纠正及预防措施，限期整改，整改后由质量检验部门复验认定。交工技术文件控制本工程交工技术文件要按业主和国家有关规定编制。如监理或业主另有规定，项目部应及时与监理或业主协商，对交工技术文件的格式、填写要求等做出具体规定，并以

27、文件形式发放到各有关部门，供施工技术人员及其他相关人员参照执行。项目部的有关技术人员在施工过程中，应认真及时地填写交工技术文件及质量检查评定记录，准确、清晰地绘制竣工图，确保资料与施工同步；各有关部门严格依照质量记录程序对质量记录进行管理。交工资料应在合同规定时间内移交顾客，并办理资料移交手续。成品保护 项目部在安排施工计划时，合理安排施工工序，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，应尽量减少交叉施工，避免造成设备的损坏或受到污染。 在已完工程上继续作业而容易对周围产品造成损坏或污染时，施工技术人员应在作业前向班组交底，认真做好各项防护措施，如在设备、管道上覆盖石棉板，以防止焊渣或铁

28、件等硬物坠落到设备或管道上，产生点蚀；对有防重物坠落要求的设备和管道，还应搭设防护架，对泵类设备亦可用设备包装箱改制成防护罩进行保护等。对防护情况应经常检查，若发现产品受损或污染，应及时上报，采取措施组织更换、修复或清理、整改。对安装基本完成的设备、管道及精密仪器等，项目部施工技术人员要及时制定产品防护措施，对产品防护工作做出统一布置，就产品防护的分工、责任范围、工作程序、防护方法、组织人员等做出具体规定，提出用料计划，并按规定要求认真组织实施产品防护工作。2.3 工程交工验收阶段在施工项目基本完成后，项目部及时组织施工技术人员，认真清理未完工程和工程尾项，并分专业列出清单，施工技术人员按照所

29、列项目和时间要求，逐项整改，逐个消项。认真组织工程的预验收，对预验收中查出的问题，再次组织整改，对业主提出的新要求，亦应积极配合解决。验收合格后，及时按规定办理各项交工移交手续。第八章.保证工期的主要技术措施1.工期目标 施工工期：2008年7月31日之前出氧。2.保证工期的主要技术措施 为保证工程能够按计划实施，达到预定的目标，我们拟采取以下技术措施：2.1施工组织和管理2.1.1公司将在人力、物力、财力上给予倾斜性支持，确保不会因我方以上三方面的不足而影响工期，为工程建设提供充足的保证。2.1.2为了工程建设的工期如期实现，在工程建设中我们将实行项目法施工的管理模式，在施工组织上，根据本工

30、程的特点和工作量，我们将选派有资质、善管理、懂技术、能协调的项目经理和工程技术人员组建工程项目部；施工作业人员我们将尽量选派参加过空分工程特别是同类型空分工程建设、对空分施工工艺比较熟悉的员工，保证施工过程和管理有序、有据、有计划地进行，为工程建设提供可靠的管理保证和技术保证。2.1.3公司与项目部实行目标责任形式的承包，以经济为杠杆，通过资金政策性倾斜支持，保证各项开支资金到位，作到责、权、利相互统一，来调动管理者和作业人员的积极性和主动性，使工程建设工期目标的实现成为每个参建员工的自觉行动，这是保证工程工期的基础条件。2.2施工过程技术措施2.2.1施工前编制详细、合理、可行的施工进度计划

31、，编制计划时应通盘考虑，施工时严格按照网络计划进行施工，确保重大接点目标的实现。2.2.2充分作好施工前的技术、劳力、机具的落实准备工作。设备部门要根据本工程的机具需要计划，采取有效措施来保证施工机具的数量和完好率，确保施工机具能按时到场。材料部门应根据材料预算，选择质量可靠，交货及时的厂家，保证施工材料供应的及时和质量。另外，根据工程需要编制劳动力计划，做到劳动力方面不影响施工进度和质量。2.2.3开工前，各专业工程技术人员和生产骨干要认真审阅图纸，并熟悉相关的施工规范和标准，对设计中的疑点、难点整理排队，责任到人，逐一弄清，逐一落实解决办法，决不把问题带到施工作业中去。为工程建设顺利进展作

32、好充分的技术准备工作。2.2.4针对本工程施工要求和特点，各主要专业要在认真读图和学习规范的基础上依据现场情况，编制详细的、有针对性的施工方案或作业指导书，编制详细的网络进度计划，用以指导我们的施工作业，使我们的工作有计划、有目标、有依据、有标准，忙而不乱，有序进行。2.2.5施工方案和施工计划一经确定要狠抓落实，以节点部位作为考核的硬指标，项目部设立关键节点和关键部位奖，对提前或按时完成任务的班组实行经济奖励。而且对于关键节点和关键部位，项目部组织对各专业进行考核，公司组织对项目部进行考核，对达不到要求的要惩罚并要采取相应果断的措施来弥补关键节点和关键部位的延误。2.2.6狠抓管理责任落实工

33、作，项目经理对整个工程总体进度计划的完成负有指挥领导责任，各专业施工技术人员对本专业施工进度负有指挥领导责任，各施工作业班组长对本班组作业进度完成负有直接指挥领导责任，一级向一级负责，一级考核一级、奖罚一级。2.2.7施工期间项目部要定期召开各级工作协调会，解决施工作业中出现的各种临时性问题，汇报检查工作进度，布置下一步工作安排，以此来保证我们的施工进度与计划不会出现大的偏差，来保证总体计划目标的实现。2.2.8对职工进行物资鼓励的同时还要作好职工的思想工作，时刻不忘企业宗旨，工程建设的需要、业主的要求就是我们应履行的责任。发扬我们连续作战的工作作风，只要工程需要，不分节假日，无条件的加班加点

34、，来保证工期目标的实现。2.2.9作好工程建设相关管理制度配套建设。本工程建设中我们要严格执行公司管理制度和ISO9002管理手册的管理规定外，还要结合业主所在地有关生产、安全、文明施工的管理规定，制定出相应的管理制度，确保我们的工程建设全过程符合业主等有关各方的要求，为工程建设顺利进展提供制度保证。2.2.10狠抓质量管理工作，工程质量与进度是相互依存的关系，质量上出了问题不仅造成经济损失，而且会因为返修、返工造成工期损失，因此，我们在抓工程建设的同时，通过我们的质量保证体系狠抓质量管理，确保单体试车、试压、吹扫、裸冷和联动试车一次成功，为工程建设工期目标的实现争取时间。2.2.11狠抓工程

35、建设的安全管理工作。安全管理工作开展的如何已不仅仅是单一的安全问题，而与整个工程能否按期顺利建成、贵公司能否安全生产密切相关。因此，项目部要成立安全管理体系，并设置专职安全员，行使日常安检工作，确保整个施工过程安全可靠，通过良好的安全和文明施工环境，来保证正常的施工作业的顺利进展。2.2.12设备的二次灌浆材料最好选用灌浆料，能缩短养护期。2.2.13机组油管材料改为不锈钢管能加快施工进度。第九章.保证安全生产、文明施工的主要措施1.安全、文明施工目标 做到安全零事故率，争创文明标化工地。2.确保安全、文明施工保证措施和技术措施。2.1管理体系和职责建立以项目经理为第一责任人，项目副经理、专职

36、安全、消防员、各专业施工员、施工班组安全员的安全文明施工管理体系。 安全、文明施工管理体系图:项目经理公司安全部门公司经理资料管理员材料保管员设备保管员结构施工员仪控施工员专职安全员设备施工员管道施工员焊接施工员班 组 安 全 员1）明确各级人员的安全责任，抓好制度落实、责任落实。2）项目经理是项目安全生产、文明施工的第一责任人，对工程中安全生产、文明施工进行全面管理。结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产、文明施工的管理办法，并监督其实施。3）项目副经理协助项目经理领导和管理项目安全生产和文明施工工作，指导、检查、各专管人员履行职责按期召开和主持专题会议；制定改进措施，并

37、主持工程安全技术交流，根据工程特点，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中的问题。4）专（兼）职安全员负责执行和落实安全计划，认真贯彻执行国家劳动保护，安全生产的法规，方针和地方有关安全标准和规定，做好安全生产教育工作，每日对施工现场巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，督促专业施工人员和施工班组，执行各项施工管理制度。了解研究施工中不安全因素，提出改进意见并负责落实措施，使安全生产始终处于有效受控状态。发生事故要保护好现场，抢救伤员，及时汇报，协助上级部门对事故的调查、处理。5）项目各专业技术人员，在施工前针对具体任务和施工部位具体布置安全工作，认真做好书面安全交底工作，并要有被交底

38、人的签名。对所在班组进行安全教育，制止违规作业。6）班组安全员（兼）对项目部制定的安全、文明施工实施办法在具体作业时有针对性落实到位，对班组使用的机具、设备及手动工具和保护用品要定期检查。根据当天的施工特点做好有针对性的书面交底，并要有被交底人的签名，制止违章作业，有权拒绝违章的指令。2.2安全管理1）对施工现场坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，严格执行国家、地方和贵公司对安全、文明施工的规定和要求。进场施工人员在施工期间不得进入业主的生产区域。2）坚持特种作业持证上岗制度，无证者不得从事特种作业工作。3）项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天班前进行有针对性的安全交底，并要

39、有书面记录及交底人和被交底人的签名。4）做好个人劳动用品的储备、检验和发放。5）施工用的各种机械设备和工具进场前或发放前的检查，检验合格后方可发放。施工机具中的受压容器、电气设备必须具备符合安全要求的保护设施。施工现场使用的机具、设备附近必须张挂安全操作规程。6）按施工总平面图布置、悬挂安全宣传标语和警示牌7）在施工过程中，应注意原地下管线及周围绿化和建筑物的保护，特别注意保证新装置与原生产装置之间的隔离，如遇有不明情况应及时与业主联系。8）发生安全事故，保护现场，抢救伤员，及时上报，配合上级有关部门对事故调查、处理。9）各专业施工员在技术交底的同时还需进行安全技术交底并填写安全技术交底记录。

40、10）施工组织设计或专项施工方案必须有安全技术措施并经专职安全责任人审核并签字确认。11）中、大型设备吊装方案必须有计算书和示意图。2.3安全宣传教育1）坚持安全生产宣传教育使各级人员真正认识到安全生产的重要性，必须性，真正掌握安全生产科学知识、文明施工的科学知识、牢固树立“安全生产人人有责”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。2）在施工前请贵公司安全管理人员对进场的施工人员进行针对性的安全教育和技术培训，学习了解有关安全生产、文明施工的规定和要求。3）电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工（包括指挥）及各种机动车辆驾驶员等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，按国家特种作业人员安全技

41、术培训考核管理规定要求，必须持有劳动部颁发的有效操作证。4）在施工现场主要作业点、过道口、仓库等危险区都必须挂贴有安全宣传标语或安全警示牌。5）工程开工前，高峰期及施工结束前对职工进行有针对性的安全教育。6）充分利用刊物、黑板报、宣传栏、标语等宣传工具，向职工宣传国家劳动保护、安全生产的方针、政策和法规及地方上有关安全规定。2.4安全检查制度1）坚持项目每周组织有关人员进行一次综合安全检查，班组每日进行一次安全检查。除进行经常性的检查外，还要根据施工特点及进度情况组织几次群众性的检查制度。2）安全检查，依据JGJ5999建设施工安全检查标准，及业主所在地和贵公司对安全文明施工检查规定。被查班组

42、收到隐患通知书后，应立即进行整改。整改后，经有关人员进行复查合格后，在原“整改通知单”上签署复查意见，复查人签名后销案。3）检查中查出的隐患要逐项登记、分析，根据隐患信息对安全生产进行动态分析，从管理上、安全技术措施上分析原因，为今后充分加强安全管理与防护提供依据。4）班组必须坚持班前的检查制度，随时对所使用工具、机具设备、脚手架、安全设施、保护用品，操作环境等情况进行检查，及时发现消除隐患。2.5安全措施1）根据我单位以往的施工经验，冷箱内的铝质设备存有一种不明气体，在切割封头前应进行检测并经有关部门签字确认。2）电气、仪表的碰头与管道相同，取得现场有关人员的同意方能施工。3）起重吊装作业施工期间各种起重机械必须完好、保护装置必须安全、有效。吊装过程中做到统一指挥、统一信号、分工明确、配合协调，严禁无证操作。大型设备的吊装要编制吊装施工