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1、房地产开发企业常用流程图11个房地产项目开发流程图投资立项项目设想年度计划可行性研究申请项目报告规划方案征 地勘察普查地质勘查设计招标规划设计方案选定前期工作建筑设计协调拆迁办理施工执照组建项目部编制工程预算设计单位施工单位施工放线组织规划部门验收组织设计勘察部门验槽组织桩基验收结构施工中隐蔽工程预检组织结构签订验收竣工工程预检组织工程竣工验收组织竣工资料归档办理工程决算商品房预售商品房价格报批填报工程竣工单办理交换手续房屋销售商品房记帐入库商品房销售开具进户通知单商品房出售项目财务成果考核建立管理服务机构建立房屋档案建立服务制度回访住户物业管理售后服务施工准备审核施工图三通一平材料设备订货办
2、理开工报告组织招标签订施工合同施工单位进场组织设计交底审查施工组织设计工程管理项目公司组织机构项目经理领导层项目副经理/经理助理销售主管技术主管工程主管工程造价主管行政主管执行层现场各专业工程师操作层项目部组织机构领导层工程管理部经理项目经理资料员造价员电气工程师土建工程师给排水工程师执行层项目副经理操作层可行性研究工作流程图资源调查（水、电、交通运输、基础设施、生活设施等自然、社会调查）研究项目的必要性和现实性方案论证、比较研究技术上的可能性研究经济上的合理性研究实施办法得出结论与建议项目建议书了解有关部门对建设项目的设想市场调查（调查和预测市场供给和需求）开发地点选择确定建设规模、项目构成
3、、人员配置、组织机构征求有关部门与委托单位对方案的初步意见计算投资、成本、收入，进行财务评价价格、工资、汇率等调整，进行国民经济评价项目初步设计及编制建设总进度提出可行性研究报告可行性报告的评审公司决策采用、放弃、重新调研项目报批报建手续办理流程图项目立项开发成本、项目预测、市场预测、目标定位建委、计委批复申办选址意见书领取拆迁许可证建设工程项目报建工程项目立项、申办外部条件、设计要点设计招标、设计评审申办建设用地规划许可证拆迁实施设计领取建设用地许可证征求相关部门意见申办市政工程设计要点设计、评估、勘探、签署出让协议交费、办理土地使用证消防、人防、车管、教育管线综合设计审批施工图设计审批申办
4、建设工程项目开工手续建筑面积审核交纳基础建设配套费、人防费、白蚁防治费、新材料发展基金、教育附加费申办建设工程规划使用证施工招投标监理招投标施工建设工程竣工验收竣工测量市政验收规划验收归档设计过程管理流程及相关文件编制设计任务书设计单位委托设计方案评审图纸会审设计变更设计工作测量、分析与改进相关文件：设计单位管理办法相关文件：设计任务书编制规定相关文件：设计评审与管理控制程序相关文件：施工图设计交底与图纸会审控制程序相关文件：设计变更控制程序相关文件：总手册8 测量、分析与改进施工质量工序质量监控流程图施工过程中，每个分部、分项工程完成后，应组织施工单位进行自检，监理检验评定，不允许有不合格品
5、放行和进入下一工序。具体流程图如下：工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控人员材料、半成品 实测施工准备的控制机械设备 分析工艺方法 判断环境 纠偏或认可 投入物料工序活动过程的条件控制工艺过程其它方面建筑工程质量管理工作流程图单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师开工施工全过程检查现场工程师填报每道分项工程质量验收签证承包人检验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包人现场检查或抽样检查监理工程师填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师监理试验室检验专业监理工程师工程管理部审核开工报告必须附上：砌筑砂浆强度验收评定；混凝土强度统计(非统计)方法评定；分部工程质量评表。现
6、场检查现场监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师竣工移交建设单位使用必须附上：竣工资料竣工图必须附上：各项材料出厂合格证；各项材料试验报告；配合比通知单；强度和抗渗试验报告；分项工程质量检验评定报告；其它检测和试验报告。必须附上：质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；竣工图。审核结果审批结果检查结果验收结果整改建设单位提供：建设工程施工合同；与工程有关的文件；工程施工图；工程地质和水文地质勘察资料；图纸会审及变更资料。按要求填写并附上：施工组织设计或施工方案；分包人的资格证件；工程坐标放样及灰线签证；管理人员名单及分工。协商返工签字盖章同意整改必须附上：竣工资料
7、；竣工图。口头通知发备忘录发更改通知存在问题返工不合格不合格合格签字合格签字盖章待添加的隐藏文字内容3施工阶段进度控制工作流程图签订施工承包合同内容应附有：1）主要劳动力计划；2）主要材料进场计划；3）主要机械设备进、退场计划成本；4）施工准备工作计划；临时设施、临时占地划；6）现金流量计划承包人编制施工总进度计划工程管理部经理报监理工程师审 查批准实施1）当月（年）计划完成工作量、工程量；2）当月（年）实际完成工作量、工程量；3）累计计划完成数和实际完成数；4）累计提前或拖后的原因分析；5）拟采取的对策；6）现场人工、材料、机械设备、数量汇总表承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月
8、上报实际工程进度情况监理工程师审查现场工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划二者对比承包人修改进度计划工程管理部经理批准监理工程师批准继续执行计划直至工程竣工施工进度动态控制循环图施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）施工进度数据的分析处理提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响实际值与计划值的比较确定是否产生施工进度偏差确定是否产生施工进度偏差是否项目管理评审持续改进流程图体系评审编写改进方案评审改进方案确定改进方案批准改进方案持续改进管理评审输出工程质量、安全顾客满意度改进需求制定计划跟踪验证
