《3255.计量管理的现状及解决对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3255.计量管理的现状及解决对策.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、计量管理的现状及解决对策在我们设备公司中对产品及性能的质量控制、定性及描述，依据的是测试和试验的结果数据。由于公司产品类型和技术原理的不同，涉及的测试方法、类型设备均不一一相同。而对于设备本身，它的精度、误差范围决定了判断的科学性。因此定期对测试设备本体的计量鉴定是必须进行的。它们的具体量值都将在实际工作中造成具体的产品技术等级或损失。根据现状我公司主要有热工类（温度、压力、密度等），长度类（尺寸公差、形位公差、光洁度、角度、厚度、裂缝等），电磁类（电压、电流、信噪比、电阻、脉冲频率等），声学类（噪声，音量），化学类（成份含量、分离量、检测限）。计量管理的职责和义务：计量管理是对上述控制要求中
2、体现的量值进行科学可靠的量值传递和精度控制。具体实施的对象就是测量设备和量具。1；把它们的精度控制在已知范围内。2；把它们在使用过程中和被测量精度要求相配合。3；长时间保持设备和量具的测量精度。4；修复检测设备和量具。 计量管理要求：计量工作是一个有国家具体法律规定的工作。计量管理和控制的基本任务就是1；建立专设组织机构，统一领导和管理。统一采购、发放、报废。2；有专用的设备对需要控制的量具设备进行定期的检定、出具结论，修复。 3；对专用传递、测量设备定期送上一级主管部门检定并保持合格。组织机构及人员要求：该机构有管理和具体操作实施的双重任务。即要对全公司的量具设备建立分类台帐，建立检定周期表
3、。报废、更新、申购、发放控制。亦要解决收、发量具，检定量具，修复量具工作。 人员即要满足实际工作的需要。也要符合计量工作相关操作认证的条件。实际上是管理和操作二方面人员。他们互相依靠、互为督促、互相管理。当前计量工作的现状；目前公司基本采用依赖社会专业机构来解决计量检定。内部主要进行长度（游标类、外径类、表类、粗糙度、精测类）的计量、校验、一般修理及量具的收、发管理。只能处于最基本的满足条件。造成被动的处境是1；时间不可控制，2；检定周期长，3；运输、检定费用高，4；不能及时处置突发情况，5；没有培养出专业的人员。6；专业设备未能启用产生效益（例多功能校验仪）。但目前计量管理成本也是最低的。计
4、量执行过程中的督管：实施过程是员工责任心和工作态度的具体体现，目前由于机构的不键全，人员、设备和组织机构不足，就在产生错误时不能及时发现和处置。因此我们在判断质量事故时，不一定会考虑由于量具造成的错误进行验证和修改。所以目前计量督管工作是无作为的。改善计量工作的作用：计量工作的规范、制订，过程运转、具体修改的实际运行。虽然不会立刻显现出最好的一面，但作为技术管理的一个重要组成部分，在分析、测量、判断技术原因时仍能提供一个最可靠、可依赖的条件。量值的准确性保持：国家对量具的最低检定周期为一年。但生产现场使用的量具存放环境复杂、使用率高、保管不良。往往在较短的周期内已使准确性破坏。因而对常用量具就
5、必须缩短检定周期。这样依目前检定现状必然增加成本。 如果内部成立检定机构就顺利解决了这一问题。现状的改进： 根据上述分析，组建公司内部的专业计量组织机构，全面开展特定专业的计量有它的实际意义。专业设置：1、万用表计量（交直流电压、电流、电阻测量）2、压力计量（低、中、高压测量）3、温度计量4、长度计量（尺寸、形位公差、光洁度、硬度）5、内部裂缝及热处理结果测量6、成份测量以上工作的推进过程可适时、适人、适地（部门）启动。条件成熟后开展。先试验再推广。实施过程人的因素作用：如何做，具体都是个人能力的体现。如果不学习、不关注、没有对本职工作的重要性有认识，都不能产生好的结果。所以把可靠的有责任心和
6、能力的人放在这一工作岗位，并予以专业培训、考核、关注。改进的重心：以解决实际质量控制为导向，结合当前主要生产过程中的质量问题，归纳总结出关键计量检定项目要求。逐步推进，以点带面解决实质。提高质量。 组织机构设立是改进计量工作的表象。要真正体现计量工作的价值和作用，关键是有一个把计量工作作为自己使命的负责人。他把个人价值全部放置于这一工作的成败结果上。唯有这样的信心和理想就必然会有成功。真正的改进：计量问题的解决只是一个属于技术范畴的部份，全面提高质量，生产出用户放心的产品。仍需要系统全面地解决各部门、管理体系的问题。因此虽然问题出现在下面，解决问题追溯根源仍在各个层次上。问题多的时候，决心和毅力更占主要因素。只有坚持修德奉献、坚毅敬业、求真务实、开拓创新才是真正的方法。 2010/10/11
