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1、企业管理云平台,揭秘企业管理,让天下再没有难做的企业,1,目 录,CATALOG,积分制管理概述,PART ONE,积分制管理体系,PART TWO,积分制管理实施策略,PART THREE,积分制管理的具体操作,PART FOUR,积分制管理概述,管理就是在一定的环境下，为达到组织的目标，对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。,37,执行力差,招人难,留人难,目标感弱,员工归属感弱,喜欢简单,完善的晋升,快速的发展,利益的保证,氛围感强,行事自由，抵触强制,STEP 01,STEP 03,STEP 02,STEP 04,积分制管理
2、体系,目标,个体层面,部门层面,企业层面,全面提升个人能力和生活品质,让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变成现实,上班如同玩游戏，感到真正的快乐,积分制管理的实施策略,01,全奖等于全不奖，全罚等于全不罚,02,有人犯错，可以给未犯错的人加分,03,实施初期，只奖不扣，奖分标准越简单越好,04,实施初期，表彰的周期越短越好，全员进入状态后每月一次快乐会议,05,初期标准是和大家共同制定的，后期标准是大家共同完善的,06,审核人和复核人不能是同一个人,07,管理者有奖分任务和扣分任务,08,员工的奖励物品要有落差,实施策略,关键词设问,关键词设问,奖惩理念,不直面批评奖惩不依托于工资目标与管理
3、并重做人与做事并重,成本控制,授权制衡,依托复合型人才的多维能力挖掘和激励员工的情绪资本多元化奖励形成激励资源人人有忧患、成本及责任心,员工心理平衡与利益平衡正负激励相互合理转化管理者遵守权限标准管理人员奖惩任务制衡,PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：PPT素材下载：PPT图表下载：优秀PPT下载：PPT教程：Word教程：Excel教程：资料下载：PPT课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：PPT论坛：,积分制管理具体操作,储存,提高效率,福利,搭建积分银行规则1、能力分包括职务、学历、技术证书、职称、特长、荣誉及其他2、表现分 做事分：业务型工作得分及事务型工作得分如金点子
4、奖、加班奖、提前上班奖等；做人分：如乐于助人奖、委屈奖、孝顺奖、诚信奖等。,设立执行部或者专人负责积分制管理,进行 启动大会,1）积分制给大家带来的好处 2）积分制的奖品设置 3）共同建立基础奖分标准 4）会上提建议被采纳的直接进行奖分 5）下载仁和正通APP，使用公司分配的账户进行登陆 6）熟悉软件的简单功能操作，主要是排名查询,第二名,第一名,300元奖品,第三名,第四名,第五名,01,02,03,04,05,以每月1000元奖励标准为例：,200元奖品,150元奖品,100元奖品,50元奖品,抽奖奖品,一等奖1名：50元奖品 二等奖2名：30元奖品 三等奖3名：15元奖品 四等奖4名：8
5、元奖品 五等奖10名：1元奖品 积分奖：20分、30分、50分、100分,道具准备：奖箱、奖券、奖品券,总结本阶段积分情况,向全员征集节目表演，设立节目奖分项,获奖人抽取幸运人员奖券，幸运人员抽取奖品,对上月排名靠前的人员进行表彰，颁发奖品，获奖人分享感受,会前准备好奖励物品及抽奖奖品,公布下一阶段奖扣分标准,经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量Study Constantly,And You Will Know Everything.The More You Know,The More Powerful You Will Be,写在最后,Thank You在别人的演说中思考，在自己的故事里成长Thinking In Other PeopleS Speeches，Growing Up In Your Own Story讲师：XXXXXX XX年XX月XX日,
