民主管理情况的调研报告.docx

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1、民主管理情况的调研报告车间工会民主管理情况的调研报告 为进一步搞好“四型”工会创建工作,不断提升班组民主管理水平,供应科车间工会按照矿“四型”工会创建要求,通过职工座谈的方式,对近年来班组民主管理工作开展情况、存在的问题进行了调查。 一、存在的主要问题及原因分析 通过召开班长、工会小组长座谈会,大多数职工对科民主管理工作表示认可和支持,80%职工认为班组民主管理机制是好的,但没有真正落实下去,职工对经济分配不太了解,觉得人事安排仍有不合理之处等等。具体如下: 职工民主管理意识不强。 由于宣传力度不够,职工民主管理意识不够强,在班组民主管理中参与度不是怎么高,叫干什么干什么,经济上分给多少是多少

2、,主动性和创新意识不够强。 车间工会自身建设不足。 车间工会对职工的培训学习不够,深入班组不够,对工作研究不够,渗透经济工作不够,造成工作针对性不强,成效不明显。 人员素质参差不齐。 班组长、工会小组长等个人素质参差不齐,认识水平、工作能力也有一定差距。在座谈和平时对情况的掌握来看,个别班组长还存在认识误区,认为民主管理只是一种形式,只要经济指标完成好,工作 1 任务完成好,职工工资不少拿,民主管理工作地所谓。 工作机制有待改变。 由于当前形势的发展变化,原有工作机制必然存在某种程度的不适应性。如:用人制度没有及时创新,区务公开的形式和内容有待于完善;工会小组长无相应的待遇;如何调动工作积极性

3、有待于进一步研究。 二、对策及建议 进一步加大宣传力度。 通过宣传贯彻工会法、劳动合同法提高职工的维权意识;通过多为职工办实事办好事赢得职工信任,通过创新工作方法,面向职工服务职工,提升职工民主管理工作的认知度、满意度和参与度。建议车间工会分别树立好班长、优秀工会小组长的典型,实施典型样板工程,抓出成效,定期交流,促进工作。 进一步加大教育培训力度。 提升班组长综合素质和职工参与管理的能力和水平。“打铁当须自身硬”。班组长的综合素质在很大程度上影响班组的凝聚力和向心力。建议定期举办班组长培训班,从工会知识、安全管理、现场管理、“双基”管理到班组文化建设对班组长进行全方位系统培训。同时召开经验交

4、流会、现场推进会,交流管理经验,促进工作。 进一步完善落实各项管理机制。 规范运作,狠抓落实。实效是检验机制的唯一标准,能否充分调 2 动职工群众的积极性是机制活力的标志,创新是确保机制活力的源泉。建议每年组织一次机制评估,验证机制的可操作性和有效性。再好的机制不落实就等于一纸空文,所以,狠抓落实是关键。应该避免没有机制盼机制,有了机制冷机制的现象发生。建议每年组织各车间工会进行工作互检,帮助诊断机制运行过程中的问题,及时整改,确保机制健康持续运转。 加强车间工会自身建设。 加强学习,提高水平,研究工作,做好结合文章。车间工会主席既应该是经济工作的行家里手,也应该是思想政治工作的高手;既应该是党政领导的参谋助手,也应该是职工的贴心人。紧密结合经济工作和安全生产的中心任务,针对性的开展工作需要车间工会主席不断加强业务学习,提升素质,深入基层,研究工作,在保障职工权益,调动职工积极性,激发职工工作热情方面下功夫,做文章,做一个真正让组织放心,职工满意的好干部。建议定期对车间工会主席进行培训,再由主席对班组长、工会小组长进行培训,提升工作人员素质,提升班组民主管理水平。 供应科 宋岩洁 3

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