淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc

上传人:文库蛋蛋多 文档编号:3609890 上传时间:2023-03-14 格式:DOC 页数:27 大小:106.50KB
返回 下载 相关 举报
淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc_第1页
第1页 / 共27页
淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc_第2页
第2页 / 共27页
淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc_第3页
第3页 / 共27页
淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc_第4页
第4页 / 共27页
淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《淘宝网店手机配件推广计划商业计划书神马网络电子科技股份有限公司.doc(27页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、收到商业计划书日期项目编号第X组项目经理XXX(项目单位不填写以上各项)商 业 计 划 书项目名称淘宝网店手机配件推广计划项目单位神马网络电子科技股份有限公司地 址XXXXXXXXXXXXXXXXX电 话0XXXXXXXXXX传 真0XXXXXXXXX电子邮件XXXXXXXX联 系 人XXX第四组小组人员及分工明细姓名专业分工XXX(组长)XX第一、五部分XXXXX封面、第三部分XXXXX第六、七部分XXXXX目录、第二部分XXXXX第八、九部分XXXXX排版、第四部分XXXXX摘要、后记保 密 承 诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理

2、收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字:XXX 接 收 日 期: _20XX_年_X_月_X_日摘要公司概况 本公司由七名创始人建立,为股份制公司,主要是通过网络店铺经营电子产品,主打产品是手机配件类产品。公司管理 本公司成立于20XX年X月X日,其管理层由一名董事及六名经理组成。产品/服务 手机配件类电子产品。距离较近的采用亲自送货上门,距离较远的采用快递送货上门服务。行业及市场 ABI预测未来5年内手机配件市场将持续扩大性增长。但是手机的高额价格是很多消费者在传统店铺头疼不止,而在网上进行的

3、手机配件店铺虽然是在增加,却赶不上顾客的消费程度。所以未来几年内该市场仍然有很大的发展空间。风险控制 网上经营会存在一些商品的版权经营及使用,在经营过程中应注意规避风险,维持伙伴关系,保护客户的利益,维持较好的信誉。财务状况 初期投资为一万元,后期视经营状况决定投入资金。公司采用股份制,根据股权分配收益。目录摘要4目 录5第一部分 公司概况6第二部分 公司管理9第三部分 产品/服务13第四部分 研究与开发15第五部分 行业及市场情况17第六部分 风险控制.21。第七部分 财务状况22第八部分 融资说明24第九部分 其它26后记 27第一部分 公司概况公司名称_神马网络电子科技股份有限公司_成立

4、时间_20XX年XX月X日.注册资本_10000元_ 实际到位资本_15000元_其中现金到位_8000元_ 无形资产占股份比例_33.3 %注册地点_XXXXXXXXXXXXXXXXX_公司性质为:对个人性质的网上购物平台,未来有可能发展为多性质的团队甚至是大型企业组织的购物平台。公司沿革:本公司是由在校大学生自由创业建立的,其六位主要成员均为在校大学生。秉着开阔创新,自立自强,为社会创造贡献一份力量的理念,通过运用网络公共平台的经营运作,再为社会提供便利的同时,也通过个人的才智为自己创造财富。目前公司主要股东情况:股东名称出资额出资形式股份比例XXXXXX现金XX%XXXXXXXXXX%X

5、XXXXXXXXX%XXXXXXXXXX%XXXXXXXXXX%XXXXXXXXXX%XXXXXX物产XX%公司目前经营的业务为 _手机配件_、_手机饰品_、_手机应用软件_、_手机美容_。主营业务为_智能手机配件的批发与零售_。公司近期及未来3 5年要实现的目标:目前市场还处于起步阶段,还没有出现一家独大或几分天下的局面,因此,现在是进入企业搜索市场的最好时机。当前本公司应先经营一些低端的配件,树立自己的品牌与信誉,明确市场后,在逐渐向高端配件市场进军。 第二部分 公司管理目前公司的管理模式及公司内部部门设置情况: 董事长 财务经理 外务经理 营销主管 网络经理高级管理人员1人网络技术人员1

6、人货物采录人员2人营销人员2人财务人员1人公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明_不存在该情况_董事会成员名单序号职 务姓 名工 作 单 位联系电话1董 事 长XXX神马网络电子科技股份有限公司0451-XXXXXX2网络经理XXX神马网络电子科技股份有限公司0451-XXXXXX3财务经理XXX神马网络电子科技股份有限公司0451-XXXXXX4外务经理XXX神马网络电子科技股份有限公司0451-XXXXXX5外务副经理XXX神马网络电子科技股份有限公司0451-XXXXX6营销主管XXX神马网络电子科技股份有限公司0451XXXXX7营销副主管XXX神马网络电子科技股份有限公司0

7、451-XXXXXX公司主要人员简介董事长姓名_XXX_性别_男_年龄_20_籍贯_XXXX_学历_本科_学位_本科_所学专业_XXXXX_职称_学生_毕业院校_XXX大学_户口所在地_XXX_联系电话_XXXXXX_待添加的隐藏文字内容2营销主管姓名_XXXX_性别_男_年龄_20_籍贯_XXXXXX_学历_本科_学位_本科_所学专业_XXXXXXXX_职称_学生_毕业院校_XXXXXX_户口所在地_XXXX_联系电话_XXXXXX_网络经理姓名_XXXX_性别_男_年龄_21_籍贯_XXXXXX_学历_本科_学位_本科_所学专业_XXXXXXXXX_职称_学生_毕业院校_XXXXXXXXX

8、XX_户口所在地_XXXX_联系电话_XXXXXXXX_外务经理姓名_XXX_性别_男_年龄_22_籍贯_XXXXXX_学历_本科_学位_本科_所学专业_XXXXXXXXXXXXX_毕业院校_XXXXXXX_户口所在地_XXXXX_联系电话_XXXXXXXXXXXXX_财务负责人姓名_XXXXXXXX_性别_男_年龄_22_籍贯_XXXXXXXXX_学历_本科_学位_本科_所学专业_XXXXXXXXX_毕业院校_XXXXXXXX大学_户口所在地_XXXXXXX_联系电话_XXXXXXX_外务副经理姓名_XXXXXX_性别_女_年龄_22_籍贯_哈尔滨_学历_大学_学位_本科_所学专业_XXXX

9、XX_毕业院校_XXXXXXX_户口所在地_XXXXXXXXX_联系电话_XXXXXXXXXXXX_公司目前职工情况:如:拥有员工_7_人,其中大学本科以上的有_7_人,占员工总数_100_%,硕士学位(含中级职称)以上的有_0_,占员工总数_0_%,博士学位(含高级职称)以上的有_0_人,占员工总数_0_%;最好列表说明,如:大学本科硕士(中级职称)博士(高级职称)人数比例人数比例人数比例7100%00%005公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制_公司经营方式采用“工资+提成+分红”的形式,旨在提高员工的工作积极性。_公司是否考虑员工持股问题,请说明_本公司为股份制公司,员工同时也是公

10、司的股东。_ 第三部分 产品/服务产品/服务与商业模式描述 :本公司经营电子产品,主要以手机的配件及与手机相关的周边商品,如各种型号的手机电池(主要以名牌手机品牌为主,如联想,诺基亚,三星,摩托罗拉等)、手机保护套,手机饰品等实体产品;同时也经营各种平台系统的手机应用软件(限智能手机);此外也配置有一些配件能够进行手机维修;本公司以诚信经营为原则,重视信誉,保证各种产品均为原装正品,有正规的经营许可证及特许权经营资格。详细描述本公司产品/服务的竞争优势:_本公司产品保证原装正品,直接从厂家进货,保证价格公道,拥有正规的经营许可证及特许权经营资格,信誉可靠,在天猫及当当网的同类网店之中一直拥有真

11、极高的信誉度。公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)_本公司对“神马网络电子科技股份有限公司”_品牌拥有商标版权,任何企业、组织及个人若未经允许使用者将承担相应的法律责任。目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 高校学生、手机发烧友、电子爱好者以及各种社会阶层中的需求者。产品生产制造方式: 本公司实行原厂进货原则,切实保证各项电子产品的质量保证。产品更新换代周期: 通过社会调查,手机的更新换代周期正在逐渐缩短,即手机升级换代的步伐日益加快,中国移动终端部副部长何志力在“中国手机产业发展大会”上表示,2011年正能手机销售量有望成为增长最快的一年,增长规模预计达22%,

12、比2010年增长55%。2011年智能手机市场的规模将达到1亿。请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施: 本公司对于知识产权持保护态度,尊重知识产权,维护公司内的技术机密及商业机密。反对不尊重知识产权的行为。鼓励本公司员工创造积极性,奖励具有创造性并能为公司带来生产利益的员工。第四部分 研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 : 本公司拥有一项国家级的科技发明一等奖,一项黑龙江省省级创新设计特等奖,四项哈尔滨市级科技发明一等奖。公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况: 公司严格遵守国家关于电子市场的各项规章制度,遵循市场竞争机制,严把产品质量关,遵守ISO国

13、际标准。国内外情况,公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手(5家)情况,以及公司为提高竞争力拟采取的措施。 1.在确保质量的前提下扩大经营规模; 2.增加进货渠道,降低进货的成本; 3.降低产品价格,从而增加市场竞争性; 4.保证公司信誉,通过宣传等途径增加公司的知名度; 5.与其它关联公司合作(如快递公司),从而增加公司的市场竞争性。到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少: 公司在科技方面的投入占总资金的25%,近四千元。公司未来3 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入0.51258人员(个)124610请说明,今后为保证产品质量、

14、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品 : 为开阔市场,同时增加公司的市场竞争性,公司今后的科技研发方向将主攻智能机所使用的智能软件,开发并推出适应社会广大消费者需求的电子产品。第五部分 行业及市场情况行业情况:手机配件类产品在传统商业中是非常火爆的,经营的效益非常好,几乎每天的每时每刻都有顾客的光临,但是由于价格的差异和商品的质量差异,消费者往往欲步又止,欲买又停,往往处于难以抉择的境地,害怕花冤枉钱。然而随着网络科技的发展,对于大学生及一些社会上的友好客户对网上的购物很感兴趣,他们认为在网上可以买到更加满足自己需求的东西,并且是物美价廉。当然很多人对

15、于网上购买手机配件是件新鲜的事情,对于他们的认识和接受需要进行宣传。但是若能打通这一市场,那一定是不小的,我们相信市场调查,同时相信自己的预测。过去3 5年各年全行业销售总额:(一定要列明资料来源。)(万元)年 份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入34855271653779389147销售增长率17%21%19.7%22%23.5%未来3 5 年各年全行业销售收入预测:(一定要列明资料来源。)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入1190513752146601597516437本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:(主要描述在主要销售市场中的竞争对手。)竞争对手市场份额竞

16、争优势竞争劣势吉祥数码科技有限公司17%经营产品范围广产品质量参差不齐天盛电子科技有限公司21%售后保障系统完善物流困难,配货不及时盈科科技实业公司14%物流方面便利,送货迅速产品种类单一翔龙网络电子有限公司17%智能手机应用软件盈利小,回报少品胜电子股份有限公司20%专业生产手机电池产品品种单一,市场范围小本公司11%市场范围广,物流便利售后服务方面不完善市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度分析: 市场本身存在着调节机制,而行业间为了避免恶性竞争,也存在着一些相应的约束与管制。而现在的手机配件市场尚处于增长阶段,因此其市场竞争的压力还不大,各企业间都有很大的发展空间,所以本公司的产品

17、现阶段进入这一市场的难度并不大,而且依然具有很大的发展空间。如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关: 本公司的产品在现阶段的市场竞争中是具有一定的优势的。1.公司的产品采用直接从厂家进货,省去了中间的暴利环节,从而降低了成本;2.公司具有专业的技术人员,对每一件出货的产品都会进行检测,从而保证了产品质量,获得了良好的信誉。公司未来3 5年的销售收入预测(融资不成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入12.5456.5市场份额3%5%6.6%7%7.5%公司未来3 5年的销售收入预测(融资成功情况下)(万元)年 份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入2

18、4.57910.5市场份额4.5%7%8.5%9.5%11%第六部分 风险控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段) 首先,选择的地理位置可能将来成为一个大问题,如果选择不佳的话,顾客的来源不充足,将成为酒店进一步发展得很大障碍,所以一开始就得选择一个好的地址,这样才能为其未来的发张打下良好的基础!再者就是资金问题,它将是贯穿始终的大问题,无论在哪一个阶段,资金出现问题,都将会是一个棘手的问题,顾得找一个好的资金

19、来源,做好融资问题。股东之间的关系问题也很有肯能出现问题,故而得是每个人对团队有充分的归属感。员工也值得注意,他们是酒店运营的强有力的保障,得加大他们的兴趣,使他们热爱这项工作! 第七部分 财务状况以往三年财务历史:(列表说明)(单位:万元)项 目本年度前1年前2年前3年销售收入5135毛 利 润40.824纯 利 润1.20.51.51.2总 资 产81.54.58总 负 债100.51净 资 产71.547未来三年财务规划:(列表说明)(单位:万元)项 目本年度后1年后2年后3年销售收入5678毛 利 润4567纯 利 润1.222.53.5总 资 产899.510.5总 负 债111.5

20、1净 资 产7879.5第八部分 融资说明为保证项目实施,需要新增投资是多少: 10万新增投资中,需投资方投入:6万,对外借贷:2万公司自身投入:2万。如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?可以以自己现有的资产以及信得过的人或公司为对外借贷,抵押或担保措施!请说明投入资金的用途和使用计划:资金主要用于网店的建设,管理,宣传,以及扩招员工的工资等等。希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司,请说明原因:可以一定程度上减轻本公司的负担,是公司有更多的保障措施,为公司带来更广阔的资金空间,及更大的商机!拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?拟向投资方出让四成的权益,计算依据是他们的投资额及参与公

21、司管理.预计未来3 5 年平均每年净资产回报率是多少?百分之一百五十!投资方可享有哪些监督和管理权力: 企业的出资人要对企业筹资尤其是股票筹资做出决策;为了保护出资人财产安全,所有者必须要对企业的会计资料和资产状况实施财务监督;为了保护出资人权益不受损失,出资人要对企业的对外投资,尤其是控制权性质的投资进行干预;为了保护出资人的财产利益,出资人对涉及资本变动的企业合并、分立、撤消、清算等的财务问题,必须做出决策;为了追求资本增值,出资人必须对企业的利益分配做出决策。出资人决定收益分配政策时既要兼顾企业的近期和长远利益,又要兼顾企业员工、经营者的利益,以保持企业的可持续发展能力。 另外,企业应在

22、财务管理上建立健全有效的财务运行机制,明确责权分工,规范经济行为,合理划分利益,强化约束机制,在确保资本保值的前提下不断增值,使出资人在企业中的合法利益得到有效的保证和分享。而出资人财务监督的对象,具体可以分为两部分:一是通过对会计信息变动的监督来实现对资本运作的控制;二是通过对企业行为的监督来实施对经营者行为的控制。企业出资人财务监督不同于经营者财务监督,而主要是一种高层次的战略决策性的监督,其监督的手段关键在于抓要害环节的决策、审批和抓考核环节的审计和奖罚。如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任? 对过去的投资进行详细的汇报,并提交相应的投资报告书,给出失败的原因,

23、并满足投资方一些合理的要求!投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间: 投资方以网店近净盈利的方式收回投资,加大对网店的监管力度,完善服务,吸引大量的顾客,预计五年的时间即可!与公司业务有关的税种和税率,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况,特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策: 网店能够的到购物网站的推荐,得到了更好的宣传,网站为店铺提供更好的发展环境!需要对投资方说明的其它情况:网店的运营方向、方式;网店的资金的具体花销,负责人;网店的未来发展计划,未来预计能够达到的水平;参股的具体情况;网店的财政支出与收入;定期的营业状况;第九部分 其它为补充本计划书内容,进一步说明项目

24、情况,请把有关问题在此描述: 神马科技秉承为社会人民服务之道。努力为客人提供舒适畅心的购物环境乃是我们有别于其他网店业同行的关键,同时也是神马科技赢得良好荣誉的基础。 “自豪而不骄矜”极其重要,我们希望员工能够由衷地为我们所获得的成就而自豪,但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质。总之,真正的成功是不需要大肆宣扬的。 在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中,我们始终希望能够超越客人的期望,始终如一地为客人提供物有所值的优质产品与服务。这也正是我们要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。请将产品彩页、公司介绍册、证书等作为附件附于本计划书后(如需要)。清单如下: “神马”的名字代表了

25、对传统文化的敬仰,也代表了驰名网络的神马科技优质服务。新成立的神马网络电子科技股份有限公司就如一颗璀璨的星星闪耀在全国的网络店铺行业,其实体店的总店于美丽的冰城哈尔滨,就有得天独厚的地理条件,众多商团的入股,足见其无限的发展潜力!再加上其优质的服务,有理由相信她将来一定会成为网络店铺中的行业佼佼者!后 记一个项目能否吸引投资者的注意,主要看其是否具备以下四个条件: 项目本身是否有较大的市场容量和较强的盈利能力; 项目在技术、管理、生产、研究开发和营销等方面有无独特性; 是否有完整、务实和能够操作的项目实施计划; 管理层是否具备成功实施项目的能力和信心。很多企业家往往喜欢带着一份简单的项目说明书与风险投资家面谈,希望用自己的口才说服对方。可是,用严密的逻辑和清晰的思路表达项目,难度很大,谁能保证风险投资家真理解了?即使把项目表达清楚了,那么多内容谁能记得住呢?因此,通过这种方式寻求投资,成功的机会不大,而且将会越来越小。 阅读本商业计划书编制参考,您会发现,一份强有力的商业计划书才是吸引风险投资家的关键。因为商业计划书中对上述三个关键问题都给予了明确的说明。我们提供这份参考资料的目的,是希望企业家在寻找投资过程中少走弯路,尽早融资成功。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 教育教学 > 成人教育


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号