驾校创业计划书.doc

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1、驾校创业计划书驾校创业计划书 篇一：创新驾校计划书 创 新 驾 策划书校 21世纪以后，直至2016年，伴随着中国的国内生产总值有望以8%9%的年平均速度持续增长，所带来财富的增加，因此人们对汽车的需求也将水涨船高，根据推测，到2016年，中国汽车年度销售量将超过1000万量，汽车将越来越大众化，每个家庭都会拥有一辆甚至两三辆小轿车。汽车的普及，再伴随着大学校园“考证族”的不断壮大，在现今大学生中又悄然兴起一股考驾照的热潮。同时也为了能在找工作时多点技能专长，大学生学车考驾照成为了时下考证热的一大热点。随着大学生学车热的不断升温，不少校园流行起求职“三证”的说法，即计算机等级证书、英语等级证书

2、、驾驶证。学校里老师都鼓励他们多拿证，也即是“广撒网，多考证，就业的时候总有一个证能派上用场”而这张“含金量”颇高的驾照对于大学生就业有时也能起到“敲门砖”的作用。因此，可以说汽车驾校市场的发展空间非常大。但由于这种考驾照热流的冲击下，许多的驾校纷纷涌出，驰骋市场。要想在激烈的竞争中走在行业的领头地位，就必须把握住商机，就必须有一套自己完整的营销策划方案。鉴于这种情况，我们组帮助创新驾校初步策划了一份广告企划书，希望能帮助创新驾校在汹涌的潮流中站稳脚跟，求得更好的发展，争取做人民满意欢迎的明星驾校。 摘 要 1一、市场调查与分析 2市场背景 . 3竞争者状况 . 32、招生途径分析 . 41、

3、知名度 43、学员状况 52、劣势 . 5市场定位 . 6广告理念 . 62、营销理念 . 71、品牌口号 . 73、利用人力资源宣传 7 6、城区宣传 . 71、新闻发布会、交流会 . 73、举办专题活动 . 83、延续期 9六、损益预估 . 92、活动费用预算 . 10附录1 . 11 摘 要创新机动车驾驶员培训有限公司加盟快捷驾校的一种经营模式，快捷驾校拥有一支经验丰富，技术过硬，经得起考验的教学队伍。快捷驾校始建于 2000 年，建校至今，已累计为社会各界培训合格驾驶员30余万人。创新驾校本着“团结进取，求实守信，积极开拓，争创先进”的办学工作方针，以培训合格驾驶员为最终目的，竭力为广

4、大学习汽车驾驶技术的朋友提供热情周到的服务。创新驾校的目标群体是年满十八周岁以上，六十周岁以下的四肢健全，能够准确分辨出红绿色的人群。“站在竞争的激流中舞蹈，却不会被竞争的激流冲走”，这是每一个强者所必须做到的。创新驾校在东莞市的32所驾校当中怎样才能做得更出色呢？选准市场，选准目标。本企划案在于协助创新驾校建立品牌形象及提高知名度，以各种手段开拓市场占有份额，并适度地传播该驾校良好的形象。篇二：创业策划书之百佳陪驾公司 “百佳陪驾”项目创业计划书团队名称：长城帮目录1. 创业企业简介 2. 项目背景 3. 产品与服务 4. 市场分析 5. 公司战略 6. 营销计划 7. 生产运营计划 8.

5、组织计划 9. 财务分析1. 创业企业简介1.1公司公司名称：百佳汽车陪驾中心 团队名称：长城帮市场潜力：根据调查河池在全区私家车数量排名中排第五 公司股东背景：驾校资深教练员业务范围：C1驾驶证考前培训、领证后熟练操作安全上路陪练、代驾公司的宗旨：将陪驾公司发展成为全省乃至全国最大的陪驾公司，努力拼搏积极向上1.2公司未来五年发展由于我们公司的市场空间大，因此不存在市场局限的问题，而且我们主营业业务是陪驾，同时经营驾校学员证前培训，代驾等服务，因此前景长远。我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金，将会在3年后在河池市其他县内建立分公司，公司规模将会进一步扩大经营范围 2. 项目背景2.1

6、随着市场经济的发展，河池这个私家车数量全区排名第五的城市，越来越富有，并且私家车数量还在不断地增加，面对我市日趋复杂的交通状况，能否安全独立驾车出行，正在考验着许多正准备买车，但缺乏驾驶技术和路面经验以及刚领驾照，尚不能单独驾驶的新手；拥有驾照但从未摸车的本本族；有本有车，但技术不熟练，没经验不敢上路，能在开阔路面驾驶，没有技术把握，进入繁华市区较紧张，手无足措的司机；出不了院，进不了库，副座上没人指导就开了了车的司机朋友，他们需要既有丰富的驾驶经验又有资质的教练陪练从而能迅速的提高自己的驾驶技术，做到安全驾驶；2.3我市现有的驾驶培训学校缺乏统一规划和科学布局，驾校设置随意性大，分布不均匀，

7、结构不合理，综合实力不强，培训方式陈旧，教学设施、设备落后，教练员队伍整体素质不高，教学水平和教学能力已不适应新形式发展的需要；学员培训基本都是以应付考证通过而有针对性的流水模式教育，摸车时间少，实践经验不足，导致证后变成不敢开车上路的本本族；因此学员更需要的是学到娴熟的驾驶技术的同时又能更安全有效的通过考试；2.2现在生活品质的不断地提升，各种商务活动、家庭聚会等等，可能大家一高兴就喝高了，这个时候就是发挥我们附加项目价值的时刻了，我们的人员能提供安全舒适的代驾服务。3. 产品与服务 3.1 服务总类C1驾驶证考前培训、领证后熟练操作安全上路陪驾、代驾3.2 目标顾客3.21正准备买车，但缺

8、乏驾驶技术和路面经验 3.22刚领驾照，尚不熟悉汽车性能 3.23拥有驾照，但从未摸车的本本族3.24有本有车，但技术不熟练，没经验不敢上路3.25能在开阔路面驾驶，没有技术把握，进入繁华市区较紧张，手无足措 3.26出不了院，进不了库，副座上没人指导就无法正确驾驶的3.27在驾校因摸车时间较少，驾校培训进度因各种原因无法跟上进度，考试无信心通过的3.28各种自备车和本司配车的代驾服务3.3项目内容3.31一人一车，专车陪驾3.32上门接送，因人施教，用最简单易懂的语言为学员讲解，使学员在轻松愉 中学会知识3.33全天候24小时的代驾服务，未您免去酒驾及疲劳驾驶的危害3.3主要特点多种经营模式

9、，我们以陪驾为主，驾驶证考前培训为辅及各种代驾服务综合经营3.4优势3.41 优质的服务，将其作为自身发展的主要命脉 3.42 全新的管理模式、科学有效的培训流程 3.43 24小时全天服务3.44 与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证4. 市场分析4.1、目标市场分析根据河池社会经济总体发展趋势及近五年池市国民经济发展的增速、居民可支配收入、汽车保有量、机动车驾驶员拥有量、驾驶员培训人数增长分析，预计未来510年内，仍然是机动车和驾驶人员较快增长时期，按照目前机动车增长速度预测，到2016我市汽车保有量1012万辆左右，到2020年我市机动车将达到1518万辆左右。随着

10、全市小康社会的全面推进，工业化、城镇化、农村产业化进程加快，人民生活质量的提高，学驾驶已不再仅仅作为谋生手段，而成为人们改善生活质量的一项基本生活技能，这就迫切需要驾驶员培训学校源源不断输送大量合格的驾驶人才，预计每年需培训合格驾驶员25万人左右。 河池是座娱乐城市，也是私家车全区排名第五的城市，在经济高速发展，物质水平直线上升的同时，人们更加注重自身的安全，酒醉驾驶、疲劳驾驶、驾驶经验不足就上路行驶都是个很不明智的选择，所以我们的目标客户及潜在客户数量相当庞大。 众所周知，新交通法对于交通违章及事故的处罚是相当严重的，甚至可以入刑，如果在不熟悉驾驶技术和酒驾、疲劳驾驶的过程中发生车祸并造成人

11、员伤亡的后果更为严重，如果在可以避免这类悲剧发生的前提下，绝大多数人们还是会选择以安全、事为重，这就是陪驾公司发挥功能的地方。 4.2行业分析陪驾公司现在在河池还属新兴行业，但很有发展前景，在我们的分析中，现在的驾校注重学员的考试通过率而疏忽了学员的驾驶技术培训，让很多的学员领证后对于开车上路望而却步。我公司在分析这些情况后推出了一系列有针对性全方位的客户学前及领证后驾驶技术培训服务套餐，让每一位驾驶员能真正的安心驾驶，安全上路！4.3市场分析SWOT分析 优势 S? ? ?劣势 W?全新的培训模式、驾驶经验娴熟的教练 优质的服务和新颖的特色服务 24小时全天服务对于这一行业的基本行情还不了解

12、，只是粗略的进行了估计?没有对市场进行调研，无法准确了解人们真正? 信誉永远第一，客户选择制，我们提供每个的心理需求教练员基本信息供客户自由挑选机会 O? ?威胁 T?人们的生活水平日益提高，购买力增强 汽车逐渐成为人们出门，接见，旅游等主要代步工具来自有一定规模的驾驶培训学校竞争 力? ? ? ?“野马公司”的市场竞争 同行业的恶性竞争 成本、管理问题其他同类公司的恶劣服务对于本公司的信 誉和服务造成一定影响? ?危险驾驶行为屡禁不止，交通事故频频发生 河池的驾驶培训还没有令人达到一个满意的局面?市场的需求大5. 公司战略 5.1 总体战略我们公司采用的战略模式是：多元化经营战略 因为我们公

13、司提供的服务是多样性的，有陪驾、驾培、代驾等多种服务5.2 竞争战略我们采用的竞争战略是差异化战略提供更人性化的服务的服务，更有效的教学模式5.3 职能战略职能战略我们采用的是人力资源战略，通过对公司内部人员的控制与分配任务对公司资源作出最合理的利用6. 营销计划6.1 营销目标五年内成为河池地区最大的陪驾公司 6.2 产品策略公司主营领证后陪驾，学前驾驶技术培训及代驾服务 6.3 渠道策略通过本公司广告宣传，雇主可直接联系本公司与各驾校建立合作关系，代驾项目由饭店和娱乐场所代为联系 6.4 价格策略需要陪驾的人群属于任何对驾驶技术不熟练及驾驶上路无信心的每一个人 定价依时段和距离及车辆型号为

14、标准 6.5 广告与促销策略创业初期广告费争取花在刀刃上，最大的目标客户群学前和刚领证的驾驶员 本公司派业务人员到各个驾校介绍我们的公司业务，并分发名片传单 在雄基广告和本地网络论坛及电信群发业务作为宣传7. 生产运营计划7.1 选址：陪驾服务公司也属于汽车驾驶培训行业，但是它的选址更为重要。开这种店的话需要注意开店地址：人流量：人流量影响“含金量”，对于一个陪驾公司而言，店铺周围的人流量是一个很重要的指标。特别是年轻客户，我们的服务不一定只是陪驾而已，我们也有学前驾驶培训和代驾这块，这也可以占很大的市场份额。 7.11 车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、

15、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。7.12 店周围可容纳车辆的场地大小：店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。篇三：驾校项目商业计划书 驾校项目商业计划书国统报告网拥有10余年项目商业计划书撰写经验，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，

16、要使人读后，对下列问题非常清楚：相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章 摘 要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章 项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章 公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章 产品与开发

17、4.1 产品概述4.2 开发4.3技术 第五章 市场第六章 竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章 营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章 风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章 财务概算结 论篇四：校园APP创业计划书 中 南 大 学作品名称：中南大学校园搜索APP创业团队：陈凤霞 李海同 苏玲惠 李宏华付泽宇 史晓娟

18、付道 二一五年五月 目 录一、项目摘要1.1市场背景1.2产品简介1.3实施计划二、业务描述2.1业务简介2.2发展前景三、产品与服务3.1APP的设计3.2APP的制作3.3APP所能提供的服务3.4APP的完善及发展方向四、市场与销售4.1市场开拓4.2营销策略4.4市场联络五、管理团队5.1人员及主要职能5.1.1人员设置5.1.2主要职责与分工5.2公司员工守则六、财务分析6.1盈利模式6.2筹资来源 6.3成本规划6.4收入预期6.5收益预测七、风险分析及对策7.1 市场风险7.1.1 APP正对大量行业产生深刻的影响7.1.2 APP的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤7.2 财务

19、风险及应对措施7.3 技术风险及应对措施八、公司发展战略8.1公司战略8.2未来规划 高 校 搜 索 APP创业计划书一、项目摘要1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务

20、类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。1.2产品简介校园搜索APP是一个依托第三方平台，针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类APP软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校园搜索APP针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时 APP发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有

21、的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面： 1）生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息；二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等；兼职：校内，校外兼职信息；校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。2）学习指南选课指南，

22、优秀课程，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。3）游玩指南周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。4）其他报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。1.3实施计划联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索APP，周边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯

23、提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。二、业务描述1.1业务简介篇五：驾驶运营计划书 黔西南州融合驾驶培训集团运营计划书精诚合作 互利共赢资源整合 共创辉煌年 月 日 第一部分 概 要1.1发起人简介及筹备小组负责人：本次发起设立黔西南州融合驾驶培训考试集团，简称驾培集团，主发起人有： 安龙县顺达汽车运输服务有限责任公司 兴义黔安驾校 兴义顶效阳

24、光驾校 兴义宇程驾校 兴仁江南驾校 安龙县四通驾校 筹备小组负责人：吴明海、周忠春该集团公司是具备专业化的驾驶培训及考试投资管理公司，具有一支理论与丰富实践相融合的高素质人才队伍。公司聚集了理论教学、培训、考试、管理等多个方面的职业经理人，专注于为客户提供个性化的务实、科学、高效的管理运营方案。1.2拟设立公司1.2.1公司名称：黔西南州融合驾驶培训集团股份有限责任公司1.2.2公司性质：股份公司1.2.3注册资本：5千万元1.3经营范围驾驶人培训及考试等。1.4设立背景近年来，各地普遍形成了持续不衰的学车热。仅以本州为例，现已有驾校多所，年培训驾驶员达万人以上。驾校的迅猛发展，究其原因，首先

25、于人们思想观念的转变。驾车，已不再是人们追求的职业，而是一中技能。会驾车，无疑是增加择业时的一点筹码。其次，我国汽车市场正在由公款购车为主向以私款购车为主的市场。私人购车量的急剧扩大，使普通人驾车机会增多，这无疑是学车人数大增的最重要原因。另外，新的汽车驾驶训练考试办法颁布后，学车人的年龄大大放宽，考核的办法及手续简化，这也大大激发了人们学车热情。随着驾校的发展，驾校训练车型品种单一的状况的改变，也让学员自由选择车种，学以致用，使驾校在扩大生源，服务用户方面更具竞争力。驾校的学员，无疑是最有潜力、销售市场最集中的消费群体。驾校行业，无疑是前景广阔的发展行业。 1.4.1企业形象严谨规范、诚实守

26、信、服务至上、运营高效。1.5公司优势专业化运营优势研发创新优势利润生成优势1.6实施步骤1.6.1筹备成立阶段利用各驾校的平台转化为集团公司在兴义运作，组建黔西南州最大的培训考试基地。2016年10月-12月完成土地落实、创业方案和股东章程，确定公司选址、注册、人员招聘培训及各项规章制度建立等前期工作，2016年1月-6月完成全部设施和筹备工作，2016年7月开业。1.7公司信念引领行业潮流，不断创新，追求卓越，独守诚信。1.8公司价值观诚信为本 持续发展1.9公司目标具备若干相当规模的投资产业，实现合理化的产业结构平衡，实现一条龙经营发展。第二部分 可行性分析2.1项目可行性分析2.1.1

27、政策支持力度加大从2016年4月1日起，新的机动车驾驶员培训管理规定将实施，驾驶员培训学校将逐步对学车者实施学时预约和按学时收费的新制度，同时对驾校教练提出了更高的资质要求。新的规定对教练员管理、驾校经营管理等方面进行了更严格的规定，将最大限度地保护学车人的权利，同时也将对学员学车的 观念、时间和费用成本带来很大影响。新规定对驾校的教练员的资质做出了明确的规定。教练员分为理论教练员和驾驶操作教练员。都要具备机动车驾驶证，且年龄不超过60周岁。同时规定还要求，道路运输管理机构应当制定机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核办法，对机动车驾驶培训教练员实行教学质量信誉考核制度。教练员教学质量信誉考核内

28、容应当包括教练员的基本情况、教学业绩、不良记录等。2.1.2当前实力支持随着中国逐步的融入到国际市场中,国外很多先进的技术和思想都被引进国内,。中国驾校的总体实力在发展中不断提升，从学校到公司目标管理、人员技术管理、财务管理、政策管理到教学管理、招生事宜等都走向了规范化和人性化相结合。实力支持使驾校的素质和质量有了强大的发展后盾，同时更提供了本项目建立的力量基础。2.2项目必要性分析2.2.1中国驾驶行业发展的迫切需要根据黔西南州人口增长及兴义市打造150万人口中下城市。在学员供应量不断增加的驾驶行业中，驾校“超载”运行, 各驾校发展不尽平衡。如今, 轿车进入家庭引发了新的学车热潮, 考个驾照

29、成为都市人的新时尚, 也是自谋职业和实现再就业的一条途径。由于新的学员大量拥入, 大多数驾校人满为患。学员增加, 驾校没变, 结果导致驾校超载运行, 致使培训标准难以执行。另外, 各驾校软硬件建设上差异较大。有的师资匮乏, 教学设施陈旧, 教练员业务素质较低, 日常管理松懈, 培训质量难以保证。驾驶行业的发展迫在眉睫。对于驾校而言，驾校行业的发展仍然存在很大的发展上升空间，优质驾校的建立也迎接着很大的发展市场。2.2.2解决当前驾驶行业发展瓶颈的需要当前驾驶行业发展的瓶颈主要是驾驶制度、行业竞争机制、人员素质。驾驶制度是上升到国家政策的层次。只有加强国家政策的落实和监督力度的加强，才能为驾驶行

30、业的发展运行提供更大的保证。目前，驾校在社会上的数量不少，也造成了行业之间的竞争激烈，甚至出现部分学校恶性竞争或破坏竞争机制等不良现象。行业自律, 加强内部管理是驾驶行业的需要。驾驶员素质的高低直接影响着交通安全, 交通安全关系着千家万户的生命财产安全, 驾校是近年来产生的新型教学机构。教员来自社会各行各业,各个人的社会背景不尽一样,看问题的角度和思维的方式也各不相同,人际关系复杂,文化程度差异很大,综合素质参差不齐。驾校中的部分教员出现了认识上的困惑,善恶混淆,荣辱扭曲,只看重个人利益,存在拜金主义及利己主义,缺乏职业责任感及敬业精神。各驾驶 培训学校应本着对国家、社会、个人负责的态度。在确

31、保培训质量的前提下, 加强管理, 挖潜增效, 降低培训成本, 提高自身的竞争力, 为学校的持续发展创造条件。从解决当前驾驶行业的发展瓶颈来看，优质的驾校成为了社会上最大的需求，也成为驾校发展的必然趋势。本校将重视质量、重视管理，实现以人为本，力求创建优质的驾校，成为社会需要的学校。第三部分 组织机构3.1集团公司实行董事长领导下的总经理负责制，董事长代表董事会负责制定集团公司的重大方针政策，对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大调整，总经理负责公司日常经营管理工作。集团公司设立董事会，董事会成员由董事长、总经理及股东代表共同组成。董事会也是公司投资审查委员会，负责公司投资项目的审批。董事会实行

32、投票决议方式决定公司投资战略及其变更，和公司章程的改变、对外投资项目的审批、投资公司总经理的任命、增资扩股等重大事项。3.2决策部门股东大会：为公司的最高权利机构，制定公司发展战略决策。3.3监督部门监事会：监事会由股东大会派出，对股东大会负责，以财务监督为核心，对公司的财务活动及总裁等主要负责人的经营管理行为进行监督，确保公司资产及其权益不受侵犯。第四部分 风险分析及规避4.1项目风险因素4.1.1不可抗力因素风险驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。4.1.2市场风险