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1、*省农村信用社劳动用工制度改革情况*银监局：年12月*省农村信用社联合社成立以前，全省农村合作金融机构的劳动用工制度改革工作一直进展缓慢，或者可以说是长期停滞不前。从补员情况上来看，在当时的特定历史条件下，同许多行业一样，在自然减员之后，我省农村合作金融机构主要还是沿袭计划经济条件下的“子女顶替”模式，其间也计划分配了部分银行中专学校毕业生加入，直到1997年以后，才陆续通过公开招聘形式，招录了少量大专以上文化程度的计算机、法律、文秘专业员工加入*农金队伍；从用工形式上来看，年以前，主要是采用劳动合同制形式，但是无论合同格式还是内容都非常简单和形式化，没有体现出真正的合同制用工原则；从人员退出
2、机制来看，年以前，除了正常退休、非正常死亡、自动辞职、判刑以及违规违纪处分辞退外，人员基本没有出口。因此，可以说，在年省联社成立以前，我省农村合作金融机构基本上存在着，机构设置没有战略规划、岗位设置没有做到按需调整、职责设置不清晰不明确，而这些都严重制约了*农村合作金融机构的劳动用工制度改革工作。自2005以来，省联社在对县级联社实行等级管理的同时，把劳动用工制度、分配制度等改革作为转换经营机制的关键措施，制定了*省农村信用社劳动用工制度改革指导意见和*省农村信用社薪酬制度改革指导意见等文件，全面推行员工竞争上岗和劳动合同制，实行干部聘任制，打破现行员工身份界限，打破“铁饭碗”和“铁交椅”，努
3、力形成员工能进能出、干部能上能下的劳动用工和干部管理制度；加快推进分配制度改革,将员工收入与联社等级和经营绩效紧密挂钩，根据不同岗位和承担的职责以及工作绩效来确定员工报酬，适当拉开不同岗位收入差距，加大收入分配的激励作用。并严格按照公开、公平、公正的原则，规范进行员工“双考”，实行阳光操作，做深入细致的思想工作，取得了员工的理解和支持，保证了劳动用工制度和分配制度改革的稳步进行。一是全面推行员工劳动合同制和干部聘任制，打破“铁饭碗”和“铁交椅”，引入竞争机制，努力形成员工能进能出、干部能上能下的人事管理制度；二是加快推进分配制度改革，将员工收入与联社等级和经营绩效紧密挂钩，适当拉开不同岗位收入差距。目前我省农村合作金融机构劳动用工制度已经初步形成了以合同制员工为主和以劳务派遣制员工为有益补充的新型劳动用工格局，并少量招聘了一部分驾驶员、炊事员、卫生员作为临时性用工或季节工使用。待添加的隐藏文字内容3
