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1、汽车维修配件管理制度 原材料、外购件采购管理规定 一、原材料、外购件的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。 二、供销科是原材料、外购件采购的责任单位，对原材料，外购件的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。 三、确定合格的供应方，供销科应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资合格分供方名录，合同经过评审签定供贷合同。 四、生产技术科负责收集和编写采购物资的标准，检验方法，并对样品的使用情况进行评审。 五、质量检验科负责对进厂的物资进行检测和验证，对使用情况进行质量
2、评估，负责对进厂原材料，外购件进行质量把关。 六、厂长负责审批关于供应方的评定意见，合格分供方名录，采购计划 七、原材料、等外购件采购工作程。 序 由生产技术科提出采购物资分类明细表，并提供相关标准，供销科根据明细表，根据掌握的供应方的质量，价格等因素，确定合格分供方名录，和采购计划，经批准进行采购。 八、质量检验科负责验证和记录，每批物资的质量情况，每月汇总一次，将结果交主管厂长和供销科各一份。 原材料、外购件进厂检验制度 一、质量检验科是原材料、外购件进厂检验把关的责任单位，全面负责原材料，外购件从进厂到入库的全过程质量控制。 二、进厂的原料，外购件进厂后必须经专职质量员按相应的标准，进行入厂检验，检验合格，填写原材料、外购件“采购质量检验记录”表，方可入库。 三、不合格的原材料、外购件，不准入库，要由供销科组织退货。 四、仓库保管员对物资包装，品种规格，牌号等进行认真核对，确认无误，方可填写原材料配件入库表。
