江苏省核工业二七二地质大队项目管理规定（草稿） .doc

《江苏省核工业二七二地质大队项目管理规定（草稿） .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省核工业二七二地质大队项目管理规定（草稿） .doc（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、江苏省核工业二七二地质大队项目管理制度（草稿）第一章 总则第一条 为提高我队项目管理水平，规范我队项目管理行为，加强对项目经理的考核与评价，促进项目管理科学化、规范化，结合大队承接项目的特点，制定本管理制度。第二条 本制度适用于大队所有在建和新建的项目管理。第三条 项目管理原则1、有效控制项目成本；2、提升项目管理水平；3、明确项目评价标准。第二章 项目管理内容第四条 项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止的全过程的管理内容。第五条 项目投标阶段的管理1、编制投标文件。由经营商务部收集项目信息，报经相关领导审批，在作出投标决策后，由经营商务部组织相关人员考察现场，根据招标文件结合各公司实际

2、情况编制投标文件，参与投标，公司相关职能部门配合编制标书及投标工作。2、合同谈判。工程中标后，由公司领导、商务部及经营部与业主进行合同谈判，签定合同。3、合同文件发放。合同签定后，由商务部将合同文件（招标文件、投标文件、澄清问题、答疑文件、合同）文字资料及其电子文件分发给公司总经理、公司财务部、公司工程管理部、公司经营部、项目部各一份。第六条 项目实施阶段的管理1、编制项目施工组织设计。开工前，由项目部组织编制施工组织设计，对项目管理从开工至交工验收各阶段进行指导。2、项目目标控制。在项目实施的全过程中，应对质量、安全、进度和成本目标进行控制，以实现项目的各项约束条件。3、项目资金预算。根据与

3、业主签订的合同和项目的施工组织设计，由项目部组织编制项目实施过程中的资金预算。4、项目成本控制。根据签订的项目管理目标责任书，由项目部组织编制项目实施过程中的成本控制计划。5、项目合同管理。在项目实施的全过程中，项目部应合理组织人力、物力，全面督促分包单位，严格履行施工合同的各项内容，确保项目顺利完成。6、项目信息管理。在项目实施的全过程中，应充分利用计算机对项目有关信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。7、项目施工现场管理。应对施工现场进行有效管理，以达到文明施工、树造良好企业形象、提高施工管理水平之目的。第七条 项目完工阶段的管理1、项目部应加强交工验收阶段的管理，

4、及时做好竣工结算，清理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告，报送公司相关的职能部门。2、项目部解散后，公司经营部根据合同文件要求，做好回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。第三章 项目管理程序第八条 大队项目管理程序如下：1、公司在作出投标决策后，经营商务部负责组织编制投标文件并参与投标。2、中标后，公司领导、商务部及经营部与业主进行合同谈判，签定合同。3、中标后，组建的项目部项目经理由大队党政联席会研究决定，公司总经理聘任，项目经理负责组建项目部。4、大队项目目标责任管理小组根据合同文件、工程特性与项目经理协商拟定项目管理目标责任书。项目管理目标责任书是公司根据

5、施工合同和经营要求与项目经理协商，就项目管理目标和项目经理的责、权、利等达成协议的文件。公司总经理与项目经理签订项目管理目标责任书，明确项目部应承担的责任目标和各项管理任务。5、项目部应根据项目管理目标责任书做好项目开工前的各项管理工作，创造项目早日开工的各项条件。6、项目部在施工期间，应按照项目管理目标责任书进行各项目目标控制、各项管理和组织协调。7、项目部应加强交工验收阶段的管理，做好竣工结算，清理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告，竣工资料移交公司归档保存。8、大队项目目标责任考核小组对项目经理及项目部的项目管理工作进行考核与评价，兑现在项目管理目标责任书中

6、的奖惩承诺。9、项目部解体后，大队经营科应根据合同文件要求，做好回访保修工作中的管理，直至保修期满为止。第四章 项目经理责任制第九条 项目经理的条件1、项目经理必须取得建筑企业项目经理培训合格证书和建筑企业项目经理资质证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作。2、项目经理应自觉接受企业法定代表人的直接领导，接受企业管理部门、建设单位和监理工程师的检查与监督。3、大队应加强对项目经理进行选拔、培养与继续教育工作，项目经理应具备以下素质：（1）具有中专以上工程技术或工程管理专业学历；（2）具有可以承担项目管理任务的工程技术、经济、项目管理和有关法律、法规知识；（3）有组织领导才能和良好的道德品质

7、，身体健康，事业心强；（4）具备资质管理规定的工程实践经历、经验和业绩。第十条 项目经理的聘任1、公司组建的项目部项目经理由大队党政联席会研究决定，公司总经理聘任；副经理、总工程师、由项目经理提名，公司总经理聘任。2、项目经理聘任期不再担任其他职务，原有职务予以免除。3、项目经理在项目管理中如无重大过错，企业不得随意撤换，如发生重大安全、质量事故、严重亏损或违法违纪行为，企业可根据实际情况或工作需要及时予以撤换。第十一条 项目经理的职责与权限1、项目经理应履行以下职责：（1）代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济

8、效益。（2）负责项目全过程的生产经营与管理，全面履行企业与业主签订的合同及项目经理与企业签订的目标责任书，执行合同条款，处理合同纠纷。（3）主持组建项目经理部和组织编制项目部的各项管理制度。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。（6）在被授权的范围内与公司、业主、设计、监理工程师及其他协作单位的进行沟通联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。（7）加强成本管理，搞好经济核算，降低成本，控制成本目标。（8）负责落实安全措施，是项目施工安全生产第一责任人。同时确保公司质量体系在本项目能保证持续有效运行。（9）接受企业

9、的检查与监督，按时上报各类报表及资料，定期向公司汇报工作。（10）工程完工后，及时组织竣工资料的整理，提交竣工资料，配合业主搞好竣工验收，搞好竣工结算和分析总结，接受审计。（11）做好项目经理部的解体与善后工作。（12）协助企业有关部门进行项目检查、鉴定和评奖申报。2、项目经理应具有以下权限（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩。（3）在公司财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在公司相关规定条件下作出

10、决策。（4）按照公司的规定使用公司的管理人员和劳务人员。（5）根据项目管理目标责任书、施工合同、指挥项目管理，进行工作部署、检查与调整。（6）以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。第五章 项目经理部第十二条 项目投资较大、施工较复杂、施工项目较多的工程项目由公司组建项目经理部。项目经理及项目领导班子的聘任见第十条。第十三条 项目经理部的职责与权限1、项目经理负责组织组建项目经理部，根据施工合同、项目管理目标责任书、工程特点确定项目经理部的管理组织结构型式；确定组织结构的管理层次与管理跨度；设立职能部门、分配岗位；制定部门职责、岗位职责及各岗位能力要求与相关待遇。2

11、、根据岗位能力要求在全公司范围内招聘符合岗位条件的管理人员，在公司内没有适合条件的人选时可以向社会公开招聘。3、项目经理部组建完成后，项目经理部负责向公司工程科技部报送项目经理部组织机构、项目领导及项目部门负责人员名单。4、部门负责人负责编制本部门的相关管理办法。5、项目经理部的基本制度应包括以下制度：（1）项目部职能部门的部门职责与岗位职责。（2）项目部质量管理办法。（3）项目部安全文明施工管理办法。（4）项目部生产进度控制管理办法。（5）项目部成本控制管理办法。（6）项目部设备管理办法。（7）项目部物资及设备配件管理办法。（8）项目部资金管理办法。（9）项目部财务管理办法。（10）项目部合

12、同管理办法。（11）项目部工程技术管理办法。（12）项目部信息管理办法。（13）项目部工程分包及劳务管理办法。6、项目部制定的管理制度应结合国家或行业标准及大队制定的管理制度，大队已有的管理制度可直接引用与于本项目部管理。7、项目部内部管理制度应由项目部统一审定后再颁布实施。项目经理应组织项目经理部成员学习企业和项目经理部和各项管理制度，经常检查执行情况和效果，并根据反馈信息进行改进。8、项目经理部接受项目经理的领导，接受公司职能部门的业务指导、检查与监督。保证工程项目质量、安全、进度、成本目标的实现。9、项目经理部以项目为中心，实行项目决策层、项目管理层、项目作业层三层分离。项目经理部按市场

13、机制的要求对项目作业层与分包队伍实施合同管理，加强控制与协调。10、项目经理部在项目交工、审计完成后予以解体。项目经理部人员回公司，重新竞争上岗。第六章 项目进度控制第十四条 项目进度控制以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。项目经理部应建立以项目经理为首的项目进度控制体系，主管生产的项目副经理、计划人员、工程人员、调度人员、作业队长及班组长都是该体系的成员，都有应承担进度控制目标，对进长控制负责。项目进度控制总目标应进行层层分解。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按施工阶段分解为完工分目标，按月、周、天计划分解为时间目标。第十五条 项目进度计划的编制1、工程开工前，项目经

14、理部应根据招标文件、投标文件、施工合同及工程特性编制施工组织设计，在施工组织设计中应编制本工程的施工总进度网络计划，在总进度计划中应包含：工程总的开竣工日期；分项工程的项目名称、工程量、开竣工日期；工程阶段性控制工期。2、施工组织设计中应包含保证施工进度计划的主要措施及保证进度计划实现的主要资源配置。3、施工组织设计报请总工程师审核，经监理工程师批准后实施。4、项目经理部应根据施工总进度计划按分项工程编制施工进度月计划，再将施工进度月计划按分项工程或单元工程分解为施工进度周计划、日计划。5、各类施工进度计划均应发放至项目经理部各职能部门及项目进度计划控制体系成员。6、项目经理部须将施工组织设计

15、、施工进度总计划、月计划、周计划及日计划上报公司综合部；综合部将上报文件进行分析、整理后在公司内部予以共享，并根据资料分析结果及现场施工情况对全公司在建工程施工实行动态管理。7、施工组织设计在工程项目开工前报送。第十六条 项目进度计划的实施1、项目经理部按编制的各类施工进度计划组织实施。2、公司各相关职能部门按进度计划中的资源需求计划统一调配资源，以保证进度控制目标的实现。公司现有资源不能保证项目资源需求时，项目经理部可以向社会租赁或招聘。3、项目经理部在施工进度计划实施过程中应做好以下工作：（1）及时跟踪计划的实施，进度计划受到影响时，积极采取处理措施。（2）在计划图上记录实际进度，作好施工

16、日志：每项施工过程的起止时间、完成工程量、资源投入、施工过程发生的各种情况及处理情况。（3）及时统计各分项工程完成的工程量及消耗的人工、材料和机械台班，并对统计结果进行，为进度控制提供反馈信息。第十七条 项目进度计划的检查与控制1、项目部应根据实际施工进度及时统计项目进度，进行项目进度分析，合理调整项目进度计划。2、项目部每周应召开周例会，检查周计划完成情况，分析进度偏差及产生偏差的原因，为保证进度应采取的主要措施，布置下一周生产计划。3、项目部每月应召开生产会，检查月计划完成情况，分析进度偏差及产生偏差的原因，为保证进度应采取的主要措施，布置下月生产计划。3、项目部每月将月进度完成情况于当月

17、28日前上报公司综合部。公司每月将检查项目部的施工情况。4、综合部将各项目部保送的资料分析、整理后，于当月底在公司内部作为共享文件，以便公司领导及相关职能部门及时掌握项目经理部施工状况，对项目部进行指导、监督与管理。5、综合部根据报送资料进行分析、整理后，发现问题，及时提出整改措施和建议。并根据情况将不定期检查项目部施工情况，对施工工程进行宏观的控制与管理。6、项目经理每月至少一次向公司领导汇报项目经理部生产与经营情况。第七章 项目成本控制第十七条 项目成本控制是项目经理部为实现项目管理目标责任书中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管

18、理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。第十八条 项目经理部的成本控制范围，是施工过程直接发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用。第十九条 项目经理部必须建立以项目经理为中心的成本控制体系。第二十条 项目成本管理按照项目成本控制管理办法执行。第八章 项目质量控制第二十一条 项目质量控制必须按照大队质量管理体系的要求，在全过程中贯彻大队的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足业主要求。第二十二条 项目部须建立质量保证体系，对项目全过程质量控制进行策划，形成质量计划，对项目实施过程质量控制进行规定与指导，以保证项目质量目标的实现。第二十三条 项目质量管理按照GB/T 19001-20

19、08/ISO9001：2008质量管理体系要求、GB/T50430-2007工程建筑施工企业质量管理规范及有关法律法规及执行。第九章 项目安全控制第二十四条 项目安全控制必须贯彻国家有关安全和生产的法律、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，保证安全目标的实现。第二十五条 项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任，项目经理部建立安全保证体系，针对项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。第二十六条 项目安全管理按照大队安全生产管理制度执行。第十章 项目信息管理第二十七条 为了适应项目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,为预测未来和正确决策提

20、供依据,项目经理部应进行项目信息管理.第二十八条 项目信息须包括项目经理部在项目管理过程中形成的应当归档管理的各种数据、表格、图纸、文字、音箱资料等。项目经理部须配备必要的计算机硬件和软件，应设置项目信息管理员。项目经理部须负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。应设专人负责收集信息，及时分类整理、录入，信息资料必须正式、准确。项目经理部应收集整理以下项目信息：（1）管理文件信息。（2）工程概况信息。（3）施工记录信息。（4）施工技术资料信息。（5）工程进度计划及资源计划信息。（6）成本信息。（7）商务信息。（8）安全文明施工信息。（9）质量记录信息。（10）项目交工验收信息。项目信息应分类管

21、理，在计算机上建立分类目录结构。为保证项目信息的安全，应专人负责管理，并定期用光盘备份，作好标记。第二十九条 工程项目完工后，项目经理部应及时将项目信息电子文件移交公司综合部存档。第十一章 项目完工管理第三十条 项目完工后，项目经理须及时组织竣工验收。项目竣工验收按照国家有关验收规程规范进行竣工资料整理，按照工程档案管理的要求对竣工资料进行分类，编写竣工报告。项目经理部须会同业主、设计、整理及质量监督部门搞好项目竣工验收。第三十一条 项目竣工验收完成后，项目经理部负责将竣工资料移交给业主，将项目竣工验收签证及一套完整竣工验收资料移交公司档案室归档保存。第三十二条 项目竣工验收完成后，项目经理应

22、及时组织编制项目竣工结算报告、提交结算资料，做好项目竣工结算，办理项目竣工结算手续。第三十三条 项目竣工结算完成后，项目竣工结算报告及完整的结算资料须移交公司档案归档保存。第三十四条 项目完工及竣工结算完成后，项目经理部须予以撤消，项目人员回公司从新竞争上岗。第三十五条 大队经营科负责保修期间的顾客回访与工程保修管理。第十二章 考核与评价第三十六条 为了不断深化和规范项目管理，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，须对项目管理成果进行全面考核。第三十七条 项目成果考核按照项目目标责任书以及各项制度执行。第十三章 附则第三十八条 本制度由 负责解释。第三十九条 本制度自印发之日起执行。附件：项目目

23、标责任书项目目标责任书甲方：核工业南京建设集团有限公司乙方： （项目经理部） （工程项目），甲方业已中标施工，经公司研究决定： 同志任该工程项目经理，全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实施以项目经理为代表的集体承包制。依据中华人民共和国经济合同法和公司内部承包管理办法有关规定，经甲乙双方协商签订本合同，以资共同遵守。工程承包范围：二、承包工程工期：合同工期 年_月至_年_月。若业主对合同工期调整时，乙方相应调整工期，但必须满足业主的各节点工期要求。三、承包方式：3.1工程项目管理实施以项目经理为负责人的集体承包，承包集体由项目经理、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标

24、承包。3.2承包集体责任及利益分配系数：项目经理2.0、项目副经理1.0、总工程师1.0。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚，并签订聘用协议。3.3对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小、利润率等因素。3.4兑现时点：年度内项目应在办理竣工决算后，由项目部提出申请,经项目目标考核小组考核,得出考核结论,按工程款到账比例同比例兑现。跨年度项目每年末考虑施工预算、项目完工程度、总工期等因素按年度完成可准确计量总额的50%部分进行预兑现，待工程完工后，经项目目标考核小组考核,得出考核结论，按工程款到账比例同比例兑现。仍有工程款未到账或债权、债务未清理前，不得提前全部兑现。四、承包

25、目标：甲方的中标价为： 万元，乙方的目标成本价为： 万元。国家政策性调整、材料价格调整如浮动较大，则根据实际调整承包价。变更设计、调概索赔引起总价变化，则承包按比例调整。由于二次经营产生的纯利益，在项目盈余的情况下，公司决定将所得利润 %（含经营成本）分配给承包方， %作为目标增值上交公司。五、兑现方式5.1、完成目标利润 项目完成时，成本支出未超出目标成本，奖励项目部 ，（目标利润的10%？）5.2、超额完成目标利润 项目部超额完成的目标利润，按下表方式分配： 成本降低率分配比例%项目部公司0-2%60402%-5%70305%8020六、其他目标6.1上缴资金目标：上交款兑现率：100%，

26、代扣代缴款100%。6.2安全目标符合公司的职业健康安全工作目标。6.3质量目标：质量无隐患交付达到业主的质量要求。创优目标满足业主的要求。6.3环境目标：符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的有关要求。6.4企业管理目标：各项规章制度执行情况；人才队伍培养情况；机械设备使用情况；6.5区域经营目标：如经营中标新项目，经营费由甲方承担，甲方优先考虑乙方集体承包该项目，同时甲方给乙方一定的经费奖励。七、乙方应上缴甲方的款项7.1根据业主计量结果按上缴比例以现款按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。7.2公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费（包括使用保证金）。7.3资金占用费。甲方可以代乙方

27、筹集工程所需资金，但乙方应向甲方缴纳资金点用费（同期银行贷款利率的 ）7.4其他款项（内部贷款、单位之间的拆借款等）。7.5风险抵押金：风险抵押实行全体承包者按责任比例上交，以此作为利益收入的依据。风险抵押金总额 万元，其中项目经理 万元，副经理 万元，总工程师 万元。八、甲方对乙方的奖惩兑现情况根据乙方完成上述各项指标的情况，甲方按公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核，工程竣工后，根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况，对项目管理进行终结性考核，并对乙方实行奖罚。如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受

28、到业主的书面批评通知到集团公司，则每次对项目经理罚款 元，对副经理罚款 元，总工程师罚款 元，对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。经甲方审核，若乙方完成甲方考核指标，债权债务清理完毕，则返还缴纳的风险抵押金全额；若乙方不能完成甲方考核指标，则扣除风险抵押金。没有特殊原因而不能完成上述指标，项目主要领导公司今后将不再任用要职。无论各项指标完成情况如何，都必须遵守财经纪律，有违法、乱纪、违规、贪污、受贿、失职、渎职、决策失误等，给甲方造成重大损失的，甲方将根据公司有关文件精神处理主要负责人，情节特别严重的，甲方将追究主要份责任法律责任人。优质工程奖：工程项目获国优工程奖，公

29、司一次性奖励项目经理10万元。工程项目获省部级优质工程，公司一次性奖励项目经理5元。工程项目获地方级优质工程，公司一次性奖励项目经理1元。其他班子成员以项目经理奖金额为基数，按照利益分配系数给予核定。若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，项目经理和直接责任者予以免职。A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目经理的；被业主三次通报集团公司或公司的。B、连续二季度亏损，数额巨大的；C、项目自开始一年内累积亏损，数额较大的；D、发现承包方财务决算不真实，弄虚作假，虚盈实亏的；E、项目工程已完工二分之一以上，累计亏损数额较大的；F、因反生重大安全质量事故等，导致甲方该项

30、企业资质降级、吊销或失去区域市场的；B、项目经理部更换项目经理的，公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。九、构成本合同的相关文件下列文件构成本合同的组成部分，双方应遵守执行，除公司下发文件外，其他文件由乙方自备。9.1国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。9.2建设单位与集团公司签定的合同9.3集团公司的有关要求、规定。9.4建设单位的有关文件。9.5行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。十、甲方的权利与义务10.1负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。10.2按工程需要和乙方要求，结合公司实际，为乙方提供必要的技

31、术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。10.3向乙方提供必要的资料和公司有关文件。10.4负责编制内部预算。10.5按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。9.6甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务账项进行检查、监督、指导。10.7按月、季度、年度及竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。10.8组织实施重大科技项目，解决施工中的重大疑难问题。10.9协助乙方协调同业主、集团公司之间的关系，解决乙方存在的实际问题。10.10根据承包目标完成情况，对乙方承包集体进行奖惩。十一、乙方的权利与义务11.1项目经理的职责项目经理部的性质是以工程项目为对象的经济

32、承包组织，项目经理对该项目的生产经营管理工作实行统一领导，全权负责，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求。项目经理是目标成本的责任人、管理者、决策者。项目经理应对工程项目的工期、安全、质量、文明施工、调概、验工计价、债权债务的清理、责任成本控制及最终结果负经济和行政责任。按照公司下达的项目内部预算，编制本项目的责任目标，搞好经济核算，落实成本责任制，严格控制成本，保证效益目标的实现。负责组织项目的验工、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制定有效措施，落实在此项工作中的责任和奖惩办法。11.2乙方必须依法纳税，否则由此而造成的损失从承包人风险抵押金中扣除。11.3当工程确

33、需分包时，项目经理部要根据公司有关规定要求办理劳务队伍的准入、使用、管理，进行验工、结算、资金流向、流量控制，负责扣缴按公司规定的劳务队伍会员费、培训费、技术服务费、物资管理费等，并按规定将劳务队伍资料及合同及时上报甲方备案，未经甲方同意，乙方不得将本工程以任何形式转包、分包。11.4乙方应全面综合考核工程情况，并在开工期间对该工程做全面系统的项目策划，编制项目的实施性施工组织安排。11.5乙方施工现场必须满足安全文明施工和环保的要求，要注重扩大企业的对外宣传。11.6乙方每月要以现款形式上缴甲方机械设备和物资周转料租费（包括使用保证金），否则乙方必须承担甲方按规定计取的利息。11.7乙方要按

34、甲方机械设备和物资周转料租赁合同要求，切实管好、用好租用甲方的机械设备和物资周转料，并要做到及时保养、修理。11.8乙方租赁机械设备和物资周转料，在项目结束（或中间出场）时，均要接受甲方对其进行的评估，根据实际甲方从乙方上缴的使用保证金中扣除正常的修理费用后，余额返还。11.9乙方有义务配合甲方对乙方的过程检查、监督，并对甲方提出的整改措施有义务按期完成。十二、其他事项12.1乙方外欠款必须及时清理，无论何种原因出现的纠纷不得推诿给甲方，但甲方有义务协助乙方解决纠纷。12.2乙方要认真的履行合同规定的有关财务方面的管理条款，及时、足额的上缴各项费用，保证会计信息的真实、准确，保证公司的生产经营

35、和其他活动的资金需要。12.3乙方应根据机构设置和内部预算情况，把各项承包指标分解落实到各个作业层，形成成本控制网络体系，做到层层负责。13.4根据业主批复的验工计划计价，乙方应准确及时的进行工程款结算。定期的进行经济活动分析，并把有关信息及时地反馈给公司相关部门，力争降低成本费用。十三、其他条款13.1本合同未尽事宜双方协商解决，同时参照公司工程项目内部承包管理办法。13.2本合同附件、补充条款，均为本合同的有效内容。13.3本合同自双方签订之日起生效，工程竣工验收合格后，除缺陷修复条款外，其它条款自动失效。缺陷修复期满，乙方清理债权债务后，合同自动终止。13.4本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份。甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日