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1、2010年劳务管理工作总结XXBT项目自2010年11月进场以来，按照XX有限公司项目管理部关于劳务管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行工程承包合同管理办法、工程（劳务）结算管理办法、XX有限公司项目劳务管理资料标准化办法等，建立完善劳务管理体系，进一步规范和细化劳务管理工作。一、2010年劳务管理工作（一）加强劳务管理工作学习为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，11月份以来，我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。（二）合理的劳务管理模式项目管理层共同探究适应本项目的劳务管理模式，强化对作业层的管理和控
2、制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。（三）劳务管理组织机构项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。（四）内业资料标准化项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。（五）劳动力分析晋江有多条市政一级公路同期施工，晋江地区劳务需求增加，而沿海地区本地的劳动力供应潜力
3、有限，没有固定劳务供应，已出现用工短缺的现状。总的来说，今年我项目劳务管理工作基本达到公司项目管理部的要求。但客观的讲，也存在一些问题。截止目前，投资方对项目劳务管理不够重视，劳务队伍选定不经过我方审核流程，未提交合格劳务分包方的资料、未进行已进场劳务人员的资料备案，希望公司协助项目部解决；另外，劳务管理人员的工作水平还有待提高，组织机构还有待完善，劳务管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。二、2011年劳务管理工作设想（一）加强学习，全面提高劳务管理人员的工作水平按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高劳务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和
4、遵纪守法意识，最大限度的保护项目利益不受损失，维护项目发展稳定的大局。（二）完善组织机构完善我项目部劳务管理二级负责制，明确劳务管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。（三）细化合同管理，提高工作质量和效率以劳务管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。做好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管理的科学化。落实劳务管理规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。在2011年，项目将进一步更新思想，虚心学习，不断创新工作思路，将劳务管理工作推向新阶段。XX项目经理部 2010年12月7日
