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1、流通大师赛局总结流通大师总结 通过连续两天与团队一起努力、思考、不断的调整，最终达到了预期的目标。在赛局当中，团队做的比较好的地方在于团队成员之间分工协作做的比较好，同时在数据分析方面做的也比较到位，特别是在第二天下午的比赛当中，因为掌握了成功的经验，不断的进行复制，赢得了最终是胜利。 通过对比赛过程的总结，联系到现实的工作，主要有以下收获： 一：作为管理者要制定合理的目标，并做好分配。 在每一季的工作开始之前，自己会第一时间制定好我们这一季度的销售目标，并与各位达成共识，然后让各位店长自行认领目标。大家认领目标之后会迅速的去制定各类相关措施。整个过程非常的迅速有效率。自己接下来的工作就是去关
2、注大家在措施制定的过程当中是否有问题，并做一些鼓励工作。 联系目前的工作，作为区域经理一定要做好门店每年销售目标的制定、分解到月。并做到把这个目标变成店长的目标，让店长努力朝着这个目标去努力。同时自己在目标落实的过程当中要做好跟踪检视工作，时刻把目标放在自己的心中，如果过程当中出现了偏差，及时的去寻找原因，与店长一起探讨解决方案。 二：作为管理者要能够虚心听取每个人的意见 做为管理者一定要善于听取来自下属的不同意见，每个下属发表意见或提供建议的出发点都是为团队的目标着想。一定要善于倾听。如果对于意见不予采纳，一定要告知下属，没有采纳的原因，绝对不能武断的做决定。武断的决定将会影响下属的工作热情
3、和积极性，不利于整个团队氛围的建设。 联系目前的工作，在平常的工作当中以及店长会议当中一定要善于听取店长提供的每一个建议，如果不能采纳，要告知没有采纳的原因，不能武断的不予采纳，否则店长下次将不会积极的提供建议。 三：作为管理者要敢于承担相应的责任 作为管理者要为结果负有主要责任，所以每一个决策要思考全面，慎重做决定。当出现的结果没有达到预期时，要主动的去承担责任，并做好对下属的安慰和鼓励工作。 联系目前的工作：门店的业绩等各类指标的完成没有达到预期目标，自己要承担主要责任，第一时间要反思自己少思考了什么、少做了什么、下次该如何做才能让结果变得更好。 四：作为管理者要能够以身作则 作为管理者在各个方面都要以身作则，想要下属做到，一定要自身先去做到，用自己的行为去影响员工。如果想让下属吃完饭，早点到教室复习功课，准备计划，自己就要比他们提前来到教室。 联系目前的工作：如果希望店长重视销售目标，那首先自己要先重视目标，自己重视了店长自然就会重视，如果希望每位店长都对工作都尽心尽力，首先自己要对工作尽心尽力；如果希望店长能够对工作保持热情、充满活力、那么自己一定要保持工作热情。 以上是对本次培训的总结，会通过本次培训汲取的力量，更有效的的去开展接下来的工作。
