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1、浅析企业招聘过程中存在的问题及对策浅析企业招聘过程中存在的问题及对策 摘 要：企业的竞争归根到底是人的竞争,企业能够招聘到适合的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在。企业的招聘工作是企业人力资源管理活动的一项基础性的工作,招聘工作对企业的生存和发展起到决定性的作用。比尔.盖茨曾经说过:如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。 关键词：企业：招聘：问题及对策 引言：跨入21世纪，人类
2、社会进入知识经济时代，竞争也日益提升。而这些经济竞争，科技竞争，智力的竞争，归根到底是人才的竞争。如何吸引和保留有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理起着至关重要的作用。但从目前大多数中小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些不足，这些不足影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。 一、当前企业招聘中存在的主要问题 1没有在公司的战略要求下进行系统的人力资源规划 2没有制定完善的职位空缺计划，岗位职责不清，对工作要求缺乏全面的理解 3招聘渠道的选择有问题 4简历筛选困难 5预约面试过
3、于草率，影响招聘效率 6招聘队伍缺乏专业的培训 7面试方法单一,面试效果难以保证 8招聘工作缺乏适评估 二、中小企业招聘问题存在的原因 1中小企业没有完整的战略规划 2招聘队伍参差不齐 3岗位认识不清 三、解决问题的对策 1制定企业的整体战略，做出企业的人力资源供给预测 2编制职位空缺计划，及时与用人部门沟通做好工作分析并编写职位说明书 3充分利用多种合适的招聘渠道 4预约正式面试前，引进电话面试程序 5选择恰当的人员筛选方法 1）简历筛选 2）电话访谈 3）面视 面试尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境 要有据可依，客观、科学、公正地选聘人才 要坦诚相见，提高招聘工作的有效性 尽量采用结
4、构化面试，提高面试的准确性和可靠性 面试结束后，建立必要的人才储备信息 6对招聘人员进行的专业培训，做好企业招聘指导工作 7引进心理测试技术和情景模拟技术，做好背景调查工作。 8评估招聘结果与流程，正确引导招聘人员工作的目标导向 结语 招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。因此中小企业更应该重视员工招聘工作，摆正对人才的态度。在招聘前一定要做好准备工作，认真进行工作分析，这不仅对招聘工作不可缺少，而且也有助于减少员工要工作中的推委扯皮现象。另外组织有效的面试是中小企业选好人才的重要保证 姓名：朱小龙
