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1、浅析企业的执行力策略浅析企业的执行力策略 -明阳天下拓展培训 现如今执行力问题是很多老板头疼的问题，交代下属的任务一拖再拖，业绩完不成，部门之间互相推脱。归根结底，这些问题就是执行力不到位的问题，企业如何加强执行力的管理，打造执行力策略则很关键。不仅企业的管理者需要执行力的支持，企业的员工同样也需要执行力来支持自己的工作，有了执行力，工作效率才能得到提升，企业的实力也会大大的增加。企业要根据实际的情况进行提升执行力，要打造企业的执行力文化，让员工深入的学习，只有这样才能把企业更好的发展起来，下面来具体的讲解一下企业的执行力策略。 让执行力融于企业文化中是关键，执行力的关键在于透过组织影响个人的
2、行为。比如有的企业管理者工作的企业有近二千人，如每一位员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好，管理的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心呢？关键在于文化、用人和组织程序。组织要有执行的文化，但很多企为企业真实存在有很多理论家、空想家，对于公司的决策不是打折扣就是说太难了，达不到。再不然就是不仔细用心去想如何照顾细节，随便交差了事。有执行力公司的员工一定是在“用心”去做事，去真心投入时间去完成工作，而不是老板早上交代的工作，下午做不出来不会回家。 公司要运用能执行的人，有了执行力的文化还不行，还要有能执行的人。用人成为企业的第一要务。今天一个部门主管
3、来到我的办公室找我，对我不批准他推荐人员升职的事不满，他讲了足有十分钟，期间表示曾听此位员工告诉他：员工曾找过我，我不愿接待等等。于是我让他立即打电话给他将要推荐的员工，当时他十分紧张，在我的坚持下，他说是他自己猜的，我严厉地批评了他，并向他的直接上司作了批评通报。我相信通过此事，我的这名主管已经明白了事情原因，同时找到了答案。高管的IQ最佳组合可能是125，但其中变易数最好是10，EQ则至少应125。 改善组织流程，且真正执行。有了执行的文化，有了执行的人才，紧接下来就是将执行的精神落实到企业的组织程序中，企业要基业长青，必须要有明确的核心价值，并落实到组织的所有程序中，如人力资源管理程序和政策，质量管理程序和政策，生产管理程序和政策，产品开发管理和程序。所有人在上岗前均须认真研读这个岗位所应知程序。坦诚的沟通是建立执行力的基石，沟通是管理的艺术最高境界，管理的70%在于沟通，无论人员策略营运流程均是建立在诚实面对事实的沟通上。这一点，在天天逢迎上意，你争我斗的企业不可能达到的境界。因为执行力会抵消，无法建立起来。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!
