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1、浅谈执行力和责任心的工作报告浅谈责任心与执行力 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。军事上如此，公司建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。如何提高执行力？明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力；就会使我们以最
2、佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！ 工作干得好坏，责任心起决定作用。责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。 当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。我认为作为一名票务管理员首先要了解本部门的业务内容，并且要熟练掌握一定的专业知识和专业能力，个人的专业能力将非常重要。其次，要不断学习新的理论知识和业务技能。要理解上级
3、领导的思想方针和线路，将上级的意图通过自己的工作准确地执行。做事情要有分寸，不夸海口，少打报告多思考。在工作中，不能徇私舞弊，弄虚作假。票务管理员的管理能力，主要来自书本，但更多来自实践，因此要提高自身的管理能力，需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾自己的工作，总结自己的工作，加强自身的责任心，只有这样才能做一名优秀的票务管理员，辅助站长工作。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作 可见， 责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。 我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。 五分公司大张庄站 票务管理员李婷
