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1、海归就业完美通过麦肯锡 Case Interview,你需要这份材料清单以及这十个面试Tips 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务 完美通过麦肯锡 Case Interview，你需要这份材料清单以及这十个面试Tips 为了麦肯锡的校招我准备了大半年，自己也总结出不少准备 Case 的方法。下面和大家分享一下我自己的经验、推荐的准备材料以及面试建议。 为什么你需要大量的练习 有同学说30个 Case 等于一个 Offer，Victor Cheng 说一般拿到 Offer 的人有50个 Case 。但是，我认识的去年的拿到 Offer 的有40个的，有70个的，有上百个的。大量的练习绝对
2、是必不可少的。因为练习到后面，解决 Case 找到答案已经不是问题，主要是进一步完善自己对于各类 Case 设计的 Issue Tree 和通过做 Case了解不同行业的信息。 为什么你需要和不同的人 Mock 不同的人能从不同的角度给你意见，适应不同的人也能更充分地应对不同风格的面试官。一个好的 Case Partner 是一笔巨大的财富。我们学校有比较固定的4，5个人的组合，水平都不错，而且彼此信任度很高。建议一开始不要约定长期合作关系，练一次观察好对方的水平和态度后再决定。 为什么你需要商业知识的累积 在激烈的竞争下，有这方面的积累绝对是脱颖而出的利器。不然你解决 Case 的思路就太模
3、板化，太死板。面试时结合自己对于行业的了解言之有物绝对是个亮点。牢记你解决的是 Real life problem ，而不仅仅是个 Case ! 我直接订了 Wall Street Journal 三个月，恶补商业知识。 解决 Case 只是一部分，另一部分是你如何解决 是否用 Hypothesis-driven, Fact-based approach ? 是否能在压力下保持冷静和 Enthusiastic 的态度? It is not about what you say, it is about what they hear. 一定要确保你的思路以最清晰的方式传递给了对方。另外，Vict
4、or Cheng 说过一句话，我十分赞同：Even if you are uncertain about sth, you must be certain that you are uncertain about sth. 也就是任何时候都得充满自信。 准备 Case Interview 材料清单 1. Case Interview Secrets Victor Cheng 的这本书绝对是最好的准备材料，效果拔群，远胜于 Case in point 。高屋建瓴，没有对 Case interview 本质的认识，你练100个 Case 所能达到的程度也就那样了。这本书会拔高你的上限。我看了5遍，
5、每遍都有新的收获。 2. Look Over My Shoulder： Victor Cheng 出品的20多个模拟 Case 的录音以及文本。我全传到 MP3 里面，上下班路上，甚至去面试的飞机上我都在听这个。 3. 各大名校 Consulting Club 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务 一般都会列出各种推荐资源，而且通过 Consulting Club 你还能找到 Case Partner。PS：我的实习经历也是通过 Club 找到的，有的 Club 还会举行 Case Competition，拿到名次的话会是个很大的亮点。如果你的学校没有 Club 的话，你可以联系附近大学
6、校的 Club 。 4. 推荐阅读的书： The Principle of Pyramid, The McKinsey Way, The McKinsey Mind, On Becoming A Leader, Leadership, Case In Point, The Ten-Day MBA, Vault Career Guide to Consulting, Crack the Case System. 5. Master the case: Case Interview Casebooks From Top MBA Programs 有免费的 Casebook 合集。还有一些免费的 V
7、ideo tutorial 。 Case Interview的十点建议 1. 草稿纸要整洁。这样做有两个好处：草稿纸面试后对方会收上去，很容易看出你的思路是否清晰；方便自己做 Case 时纲举目张，有条不紊。 2. 面试官给了 Case 之后，你要确定自己真的搞清楚了 Case 的来龙去脉。确定 Case 的目标是什么，这点至关重要。 如果不问清楚，有可能客户只想增长 Profits ，你想尽了办法去增长 Revenue , 结果可想而知。 3. 向面试官要一点时间，在纸上写下自己的 Hypothesis，然后根据这个 Hypothesis 延展开自己的 Issue tree 。不要去背那些
8、Framework ，面试官一见到这个就想拒掉你。你需要大量练习之后自己总结出一套 Issue tree 。你的 Issue tree 需要以 Hypothesis 为导向，并且包含多个 Layers 。结构上尽量 MECE,而且多使用 Case-specific, Industry-specific 语言。 4. 一般的 Case 会有图表数据给你。先花30秒仔细看完，然后提供2nd 或者3rd Level insight。实际上也就是回答 So what?问题。 举个例子：客户在考虑进入某个 Market，图表数据显示某个 Niche market 年增长率是75%。你不能只把数据念一遍，
9、你需要说出这个niche market应该适合我们进入, 3rd Level 就是 Actionable recommendation，可以建议客户召集相关部门员工策划如何进入。 5. 计算出数据之后，主动分析这个数据的 Implication 是什么。最好联系到自己的 Hypothesis 谈一下，实际上也是回答 So what？问题。当不知道怎么进一步解释数据时，可以尝试纵向横向比较该数据。 6. 主动做 Mini-synthesis。每当完成一部分的分析，或者自己 Stuck 的时候，你可以主动做 Mini-synthesis 。一方面整理思路，方便自己进行下一部分分析；另一方面列出接下
10、来要做什么。 7. Segmentation 很重要！解决问题的关键往往在 Segmentation 里面，Victor Cheng 讲过一个问 Segmentation data 的 Trick 。直接问面试官：Do we have any segmentation 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务 data? 不要指明 Segmentation 的方式，面试官一般会告诉你能够解决问题的那种方式。因为 Segmentation 的方式太多，你问得太明确很可能跟面试官手上的 Data 不一样，他/她有可能就不告诉你正确的方式了。 8. Brainstorming 问题是为了测试你思维
11、的广度和逻辑。尝试先分类，再在每个分类下谈 Idea 。比方说面试官问有哪些risk需要考虑，我先分为外部因素和内部因素。再在各个分类里，详述可能1,2,3云云。这里也是展现 Creativity 的地方。 9. 做总结陈述时，以 Actionable Recommendation 开头，再依次陈述自己的理由。最后再重申自己的 Recommendation 。牢记 Consulting 的宗旨不是把 Reports 交给客户, 而是 Convince 客户。即使你选择骑墙，也要说我坚定地选择骑墙。 10. Given more time strategy！在做完总结陈述之后，可以追加类似 Future direction 的东西。如果你能使用这种 Strategy ，面试官会对你另眼相看的。整个 Final recommendation 包括 Future directions 不要超过1分钟。
