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1、炎黄大道炎黄大道改造工程 施 建设单位：涟水县交通局设计单位：江苏淮安交通勘测设计研究院承包单位：江苏捷达交通工程集团有限公司监理单位：江苏育通交通工程监理咨询有限责任公司 工 总 结 报 告 二0一二年十二月二十日 炎黄大道改造工程施工总结报告 江苏捷达交通工程集团有限公司 一、工程概况 涟水县炎黄大道是329省道的一段，改造路段位于涟水县开发区境内。路线整体呈东西走向，起点与宁连高速涟水互通东出口匝道平面交叉，终点与淮浦路交叉，路线全长4.101公里。 本项目采用一级公路城镇段断面标准，设计速度60km/h。道路横断面组成为：6.5m(慢车道)+6m+0.5m+43.75m(快车道)+ 0
2、.5m+43.75m(快车道) +0.5m+6m+6.5m(慢车道)，路基全宽56.5m。快车道路面结构层4cm AC-13C+8cmAC-25C+乳化沥青封层+36cm水泥稳定碎石+20cm12%石灰土，总厚度68cm。慢车道路面结构层5cm AC-13C +乳化沥青封层+20cm水泥稳定碎石+20cm12%石灰土，总厚度45cm。 主要工程量：36cm水泥稳定碎石106773m3，4cm中粒式沥青砼上面层137817m2 ；8cm中粒式沥青砼137817m2；全线平交6处，雨、污水管道4.038公里，盖板涵一道。已完工程经项目经理部自检、监理组复检、指挥部抽检，达到优良标准。 该工程设计单
3、位为：江苏淮安交通勘测设计研究院； 施工单位为：江苏捷达交通工程集团有限公司； 监理单位为：江苏育通交通工程监理咨询有限责任公司 二、建立施工机构、成立项目部 为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据本工程项目特点及施工的具体要求，我公司进场之后立即组织施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的成立了项目部。项目部是现场施工生产的管理机构，接受指挥部、监理组和公司的领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。项目经理部下设工程部、计划部、测量组、试验室、机安部、财务科和办公室等部门；下设4
4、个路基施工队， 2个雨水管道施工队，2个路面施工队及1个交通安全设施施工队。 三、工程质量管理 项目经理部建立完善的质量检测结构，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。 主要做法如下： 1、明确质量目标，提高全员质量意识 我公司开展了以质量为中心的创优活动，强化了全体职工的质量意识，坚定不移地贯彻“质量第一”的方针，把质量意识教育贯穿于施工全过程。通过加强“质量第一”的思想教育，树立起搞好施工质量自我约束和自我管理的能力，项目部领导带头
5、树立牢固的质量第一意识，把搞好工程质量放在各项工作的首位，分析质量形势，有预见性的采取措施，制定质量奖罚制度，把单纯从口头上讲质量变成质量和经济挂钩。 2、建立工地试验室、建立健全质保体系 根据工程的需要，配置实验人员和仪器，建立满足施工要求的工地实验室。实验室经市质检站批准后，严格按照规范要求，控制施工中的自检工作，随机随时检查，对检查不合格的工程坚决予以返工处理。 建立由项目经理及总工负责，由项目部全体人员参与的质保体系，人员到位，各尽其责，保证工程质量处于严密的控制之中。质量管理人员有明确的目标，有计划、有措施、有检查，坚持质量例会制度，及时地反映和反馈质量信息。 3、严把材料关、加强施
6、工过程控制 试验室在原材料进场前必须进行有关试验，严把材料关，不合格材料坚决不予进场。工程质量的好坏，在很大程度上取决于原材料质量好坏，把好材料第一关是工程施工的一贯原则。凡是用于工程的原材料，未经自检和监理抽检的材料不用，检查不合格的材料不用，从而为确保工程质量提供了可靠保障。 在配置合理的机械、人员和加强试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还将在现场设立专职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。 对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备等，须按规定做好计量
7、检校工作，在使用过程中要及时发现并掌握出现的偏差，以保证计量仪器和设备的准确。 4、加强对质检人员的培训，提高人员业务水平 工程质量靠质检人员把关，提高质检人员的业务水平是质量控制的关键，在施工中经常组织大家阅读图纸，领会设计要求，并对质检人员进行试验培训，通过考核持证上岗，保证质检资料能真实地反映施工质量。 5、保证施工中资料完整齐全： 根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照集团公司文件和资料控制程序的内容和要求，对图、表签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和
8、可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。 6、具体施工现场质量管理措施 .对路基施工，我们狠抓重点、节点、难点，将沟塘清淤及回填质量及进度作为重点、难点，将管涵、桥头附近、与当地道路相交的路基填筑质量及进度作为节点，进行严格控制和督促。 .对于路床及底基层二灰土施工，我部严格执行首件认可制，进行认真的技术交底，为每个路基劳务合作队伍配备质检人员，打格布石灰、放水泥、拌合均有专人跟踪检查，严格控制施工长度在100米左右，将碾压等施工时间严格控制在水泥初凝时间内，确保了二灰土的施工质量。 .水稳基层是路面结构的主要承重层，水稳施工的质量是路面施工质量的关键控制点。项目部认真进行水稳摊铺
9、的技术交底工作，对原材料质量、配合比、含水量、施工工艺等重要环节严格把关。施工时，施工技术人员随时检查摊铺高程、宽度、坡度、厚度、接缝、摊铺面的均匀性、平整度等。人工及时修正摊铺缺陷，对局部粗料窝、粗料带及时铲除，换填均匀的混合料。经机械压实后试验人员跟踪检查压实度，并及时将检测结果反馈到技术主管和施工负责人，以便对不合格断面进行及时处理。下层水稳采用覆盖土工布并洒水的方法，上层水稳养护采用洒布透层沥青养生，透层施工采用一台沥青智能撒布车和一台自动石料撒布车。 .在路面面层施工中，我们牢固树立“细节决定成败、细节决定品牌”的理念，加强精细化管理，确保沥青面层施工质量。一是认真做好首件工程，前期
10、各项准备工作认可后进行试验段施工，认真总结，再进行大面积施工，保证沥青面层顺利进行。二是认真进行试验检测，保证现场数据的真实性和准确性；加快数据分析，及时反馈；对施工进度及平整度、压实度、空隙率、油石比、配合比等重要参数进行统计汇总，结合现场施工及时进行整理分析，将发现的问题及时进行整改，有效的保证了施工质量。三是每天“回头望”，查找现场不足，找出问题，分析原因，持续改正。 四、对质量控制重点、难点控制 .建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。 .建
11、立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。 .对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 .建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，会同监理工程师检查，结果填入验收表格，双方签字。 .做好原材的试验检测工作，关键材料的准入制度，从源头上控制质量。 .明确质量管理目标责任制，项目部领导分区负责，做到人人有目标，有责任。 .建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和
12、保存设专人负责，确保资料与施工同步。 五、施工安全与文明施工情况 我们项目部多次在会议上向全体职工和劳务分包队伍讲明安全工作的重要性，全体施工人员都能认真遵守各项操作规程，做到按图施工、按规范施工。为了加强工程施工现场管理，建立有效的安全生产保证体系，我们采取一定措施，确保安全生产体系正常有效运行，确保安全生产无事故。 1、明确安全方针及目标 、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理 、安全目标：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5 2、成立安全领导小组，健全安全制度。 坚持以人为本、安全建设的工作理念，坚持“安全第一、预防为主
13、、综合治理”的方针，成立以项目经理为组长的安全领导小组，负责工地的安全管理工作，第一管理者亲自抓。并制定相应的对策和安全岗位责任制，制定明确的安全管理制度，经理部和所有施工人员签定安全生产协议书，特殊工种持证上岗，对于有安全隐患的施工现场都配备专职安全员，负责安全保障和安全指导。本项目实行安全生产四级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班组负责。卓有成效地推行全面安全管理，从组织措施上使安全管理工作真正落到实处。 3、加大宣传力度，提高职工安全防范意识。 为了更好地宣传安全生产的重要性，我们广泛利用广播、标语、条幅等形式对职工多次、立体
14、地进行全方位安全教育，使全体职工都能接受“不讲安全的职工不是一个好职工”这样一个道理，项目部做到每十天必开一次安全会议，强调检查落实安全工作。 在各分项工程施工前进行技术交底时，除强调质量、施工工艺、规范外还进行安全技术交底，着重强调哪些环节、部位易出现安全隐患，并制定出相应的防范措施。 4、强化安全措施、保证安全投入 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、电焊工、机械操作手、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教育。从事施工管理和生产的人员，未经安全教育并考试合格的不准上岗；新工人未进行三级教育并考试合格的不准上岗；变
15、换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗 特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定GB306-5号文规定执行。经过培训考核，获取操作证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。 在施工中，我们能合理利用天时、地利、巧妙地安排施工时间，对暑期、汛期、雨、雾、冻、雪等自然天气情况都能采取到位的安全措施，并保证任何人不得酒后进入施工现场。 本项目是老路拓宽施工，边施工边通车，安全隐患多，项目部严格按照审查通过的交通封闭及管理方案进行交通协管与安全生产，设置了减速驳、注意减速标志牌；通告
16、标牌、施工标志牌、导向标志牌、黄闪导向灯、黄闪警示灯、限速牌、禁止超车牌、施工警示牌等标志，在各个横穿道口设置隔离墩，配备了交通协管员，主要控制点24小时值班，及时对标志、隔离墩扶正、维护、更换，保证标志清晰。从工程开工至结束未出现一起交通堵塞现象，确保了工程的顺利开展。 5、狠抓文明施工、创造良好环境 在文明施工方面，我们做到驻地管理人员、施工现场管理人员一律佩证上岗,上岗期间一律穿戴整齐,并及时主动接待前来现场了解、检查、视察的所有人员,介绍有关问题和情况。所有办公室、仓库、工作室均有悬挂统一标准的牌子,以示标识。办公和生活区环境要适当进行美化,设固定清扫卫生的工作人员。生活区内设有足够使
17、用的卫生设施。污水不得随处横溢而污染环境。材料堆放场地四周必须设围,地面适当硬化。材料按类型、规格划出不同的材料堆放区域,并按规格设立标牌，做好标识及保管工作。施工机械要分类划区停置,停放的场地要硬化处理,挖好排水设施,随时清除油污,垃圾和其它废物,保持场地整洁,施工机械要定期保养,维修。施工期间，随时保持现场整洁,施工装备和材料在完工交验后进行及时清理，保持整个现场及工程整洁。 六、环境保护与节约用地措施 项目部成立环保及节约用地工作小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，部门负责人及各施工队负责人任组员。 环保工作小组负责本单位所辖段落的环境保护工作，严格要求所辖施工队伍认真开展保护工作，
18、提高员工的环保意识，在施工中严格贯彻国家、省关于公路建设项目环境保护法律法规和项目合同文件有关环保方面的各项管理制度。尽量减少对耕地的破坏，做到合理规划、节约用地。 环保工作小组对所辖段落的环境保护工作负责，督促施工单位按指挥部有关要求施工。对所辖段落的环保工作定期检查，定期向上一级环保领导小组汇报环保工作情况和汇总各种记录，整理资料归档备案。 路基施工，经常采用洒水设备对施工现场和施工便道洒水压尘，以减少对施工人员、周围村民和农作物的污染，树立文明施工形象。 施工中采取一切合理措施尽量使筑路机械的噪声公害减少到允许范围内，在夜间不安排噪音很大的机械施工。 七、对设计、监理指令的执行情况 在施
19、工中，项目部一直以设计文件及施工规范为行动准则，有效地贯彻了设计意图，所施工工程符合图纸设计，完成工程任务。 对于监理工程师的每一份指令、通知，我部都能认真领会、及时落实、严格执行，从未发生与监理工程师争执或不配合、不执行的情况。 八、自我评价 经过项目经理部全体同志的共同努力，克服各种困难，在指挥部和监理组监督指导下，在一年多的施工中，我部较好地完成了合同任务。 1、认真履行合同，自觉按合同要求办事 在施工中,我部根据合同，认真服从指挥部和监理组的安排，在质量和进度方面及时调整部署，确保指挥部和监理组下达的各项工作准时完成。 2、认真组织，合理安排，确保进度计划目标实现 我部能根据指挥部的要
20、求，认真组织，合理安排，配备必要的设备、人员，在规定的工期内完成了施工，确保了阶段进度目标和总目标的实现。 3、狠抓工程质量 严格按技术规范、设计图纸、指挥部、监理要求组织施工，对路面基层、路面面层等主要工程，不仅在内在质量上达到优良标准，而且在外观上达到美化要求。通过严格的自检、抽检，确保了工程的优良率。 4、接受监理监督，严格按监理程序办事 我部能与监理工程师密切配合，自觉接受监督，及时汇报施工情况，对监理提出的意见、建议、批评能认真落实，严格按规定的监理程序办事。 5、竣工文件、资料与工程建设同步进行，施工原始记录、自检资料齐全。 九、施工体会 1、积极解决施工干扰因素，是保证工程顺利进
21、行的前提。从工程开工，在指挥部的协调和帮助下，项目部组织专人对施工矛盾进行解决，珍惜每一个工作日，确保每一天不因施工矛盾的干扰而被浪费。 2、把“质量第一”的建设方针，贯彻落实在工程的全过程是确保质量优良的基础。自成立项目部起，迅速建立质保体系，从根本上保证质量。施工队进场后，严格遵守施工规范，从原材料的采购、机械的保养和操作，都严格控制，将质量与责任紧密结合，真正做到质量就是效益、质量就是生命。 3、严格的管理和严格的监理是抓住施工质量的重要手段。从工程开工时，指挥部就严格管理，从大局出发，做到管理有序。同样，监理部门也严格把关，严格监督检查，按程序办事，不讲私情。在此同时，指挥部和监理组又
22、热情为施工单位服务，及时解决施工中有关问题，使工程得以顺利完成。 4、重视人员和机械的投入，是保证工程保质保量顺利完成的基础。为了确保工程保质保量地顺利完成，项目部积极对人员和机械进行投入，确保每个施工段都能掀起施工高潮。 5、严密组织、严格管理，是确保工程顺利完成的重要环节。项目部在施工中，着眼大局，严密组织、严格管理，周密安排施工，确保每个阶段施工计划顺利完成。 6、为树立施工队伍的形象，必须做到文明施工。在保证工程内在质量的同时，对一个施工单位来说，做到文明施工，营造施工路段良好有序的环境，就是在为自己增强生命力。炎黄大道改造工程是涟水的市区道路，连接宁连高速公路，是涟水出入的门户，施工时必须考虑到周围环境，因此，我们按照施工进度，及时对施工现场采取措施，做到文明施工，施工机械、车辆停放，进出有序，现场施工人员认真负责。 二0一二年十二月 。
