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1、物业工程部半年工作总结XXXX物业管理有限公司 XXXX工程部工作总结 一、费用收取情况： 序号 结算劳务费用月份 收回费用日期 总额 收费 1 2 3 4 5 6 二、 人事管理情况： 1、现有人员: (编制/离职/空缺) 编制：43名 现有41名 现有管理人员：正副经理.各一名 夜值主管.两名 现有在职人员：强电专业：专业主管一名空缺一名电工 空调专业：专业主管一名 综合专业：专业主管一名 空缺一名水工 2、按编制应转正、人员名单 序号 转正人员 专业 1 五人 综合两人、强电两人、空调一人 3.职员变动: (原职位现职位) 离职人员 /六人 项目劝退 /两人 降升职人员 /三人 降职一名
2、 一名空调领班 一名水巡视 夜值主管 升值一名 两名强电 一名强电维修工 夜值主管 一名夜值主管 升值一名 空调领班 一名综合维修 一名水巡视 4、职员表现(优秀或受处分): 乙级过失两张 丙级过失一张 5、职员培训情况: 1）上半年公司进行的培训； 培训对象：管理人员、全体员工 1 培训目的：提高专业主管的管理水平，全体员工提高安全意识和专业技能 培训效果：人员安全意识和专业技能有明显的提高 2）上半年部门进行的培训； 培训对象：1）对工程部新入职的员工进行新员工手册培训，确保现有员工熟悉新员工手册的各种规章制度。 2）对工程部现有员工岗位技能培训，确保达到在岗工作标准及要求，各专业并进行次
3、专业技能培训，以便达到我公司员工技能要求。 3）对新老员工进行多次安全教育。结合本项目的具体情况进行培训，使所有员工安全问题得到重视。 4）对新老员工夏季运行后保养等工作的应知应会培训。 5）对每位员工进行如何检测商户安全用电、安全运行的培训。 6）对每位员工进行工作中所需知识的培训。 7）对每位员工进行检修、使用电气设备的安全培训。 8）对每位员工进行高空作业安全措施的培训。 9）对每位员工进行使用压力容器及设备安全运行的培训。 10）对每位员工进行如何把商户当成老板培训。 11）对每位员工进行实操及应急预案培训。 12）对每位员工进行如何撰写自己的专项作业指导书。 培训目的：提高员工各岗位
4、工作能力及应变能力，从而为今后安全运行、维修打下基础。 培训效果：良好。 6、职员招聘情况: 正在招聘一名水暖工、一名强电维修工 三、质检及整改情况： 1、XXX年上半年公司进行质检两次共查出问题45项，扣罚15项。 2、XXXX年六月份项目内自检850项，扣罚35项。 对公司质检及自查出的问题已全部进行了整改。 四、上半年重点工作完成情况： ( 一)、上半年完成的重点工作： 1、配合甲方外包单位清淘一期室外隔油池及室内排水管道。 2、制作安装3层、4层顶内的排水管路固定支架。 3、每月定期检查五层餐饮各商户后厨用气、用电、用火安全 4、更换、检修、清污F1、F2、F3、F4、F5、F6的桶灯
5、及灯源。 2 5、完成F1、F2、F3、F4、F5商户退租、入住点交的全部工作。 6、配合杀虫公司消杀各配电、机房设施。 7、配合甲方保安部检查卖场商户所有安全用电设施。 8、配合甲方单位检修整改卖场吊装风机自控问题 9、重新整修管辖区域的消防通道防火门。 10、夜间配合管道疏通公司疏通五层大酒楼及档口排水管线。 11、夜间配合风道清洗厂家清洗五层大酒楼及档口排风机、风道。 12、夜间粉刷二、三、四、五层卖场卫生间、茶水间木门。 13、配合环卫公司清掏大厦内污水井、废水井 14、重新封堵一层卖场外上方进出风口。 15、管辖区域机房设备设施刷漆、维护、整理。 16、配合三家外包单位保养制冷设备设施、更换冷却塔填料 17、粉刷二层东西连廊顶子。 18、安装室外喷泉设备、喷泉外重新补贴地砖。 19、粉刷二、三、四、五层卖场墙面及立柱。 20、安装改造3层、4层商场新风道。 21、上半年完成工单数量3300张，电话报修1350项，保质保量全部完成。 22、上年半各机房提高品质的部分照片 提高品质后的18层生活水箱 3
