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1、生产车间班长要求工作职责权限车间大班长岗位职责 为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.
2、根据需要进行调整和安排。 3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2生产管理 3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管
3、理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。 3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3质量管理 3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，
4、中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。 3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。 3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。 3.4设备管理 3.41当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生 整洁有效运转。 3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班
5、大班长要及时联系本班次的钳工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行。 3.43无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措施。 3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保障部门取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。 3.5安全管理 3.51当班大班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52当车间发生安全事故时，大班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司医务室及公司办公室，同时应立即报告车间主任，按工伤事故管理规定执行。 3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏
6、的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。 3.6劳动纪律 3.61当班大班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。 3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及车间劳动纪律管理规定。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。 3.7交接班管理 3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。 3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。 3.73本
7、班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。 3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。 3.8卫生方面 3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。 3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。 3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。 3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核 4.1违反工艺按照大班长质量考核规定执行。 4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。 4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。 4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。 4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。 4.6按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。
