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1、生产部人员绩效考核表新生产部人员绩效考核 1、生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 2 生产计划达成率 产品检验合格率 月/年度 月/年度 实际产量100% 计划产量生产部 品检部 实际合格数100% 检验产品总数上期生产成本-当期生产成本上期生产成本100% 3 生产成本下降率 生产安全 月/年度 财务部 7 事故次数 月/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产部 考核期内确保有效的工作任务100%得到服8 部门员工管理 月/年度 从和实施，新进员工的工作上手情况 生产部 2、生产部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 序号 KP
2、I指标 生产计划 1 按时完成率 2 3 产品检验合格率 生产成本下降率 10% 10% 考核期内产品检验合格率不得低于 % 考核期内应达到 %以上 考核期内质量要求的不合格项数不得超过 4 生产现场质量 5% 项 生产安全事 5 故发生次数 6 员工技能提升率 5% 5% 重大生产安全事故为0 考核期内应达到 %以上 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，60% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 权重 职位 职位 生产部经理 绩效目标值 部门 部门 生产部 考核得分 考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和7 部门员工管理 5% 完成，新进员工的工作上手情况 本次考核总得分
3、考核 指标 说明 员工技能提升率 员工技能提升率= 被考核人 年末技能评估得分-年初技能评估得分100% 年初技能评估得分考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 3、生产部主管绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 序号 KPI指标 生产计划 1 按时完成率 2 物耗控制达成率 产品一次 3 性合格率 4 产品返工率 生产安全事 5 故发生次数 5% 重大生产安全事故为0 考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和6 员工管理 5% 完成 本次考核总得分 考核 指标 5% 考核期内产品返工率应控制在 %以内 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，10% 考核期内
4、产品一次性合格率达到 %以上 15% 确保本考核期内的物耗控制应达到 %以上 60% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 权重 职位 职位 生产部主管 生产部经理 绩效目标值 部门 部门 生产部 生产部 考核得分 说明 被考核人 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 4、生产车间员工绩效考核方案 方案名称 一、考核目的 为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程
5、序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。 定量化与定性化相结合 生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应
6、当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编 号 源部。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工月度考核内容 生产车间员工绩效考核表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 部门 考核周期 考核标准 标准定义 A1.2 产值 达成率 产值 统计表 生产车间 主管 25% 1A1.2 0.
7、9A1 0.8A0.9 A0.8 产品 质量 合格 达成率 排单 计划 达成率 月度 产品 质量 检查表 日排单 计划及 日排单 计划履 行记录 生产车间 主管 20% B1 生产车间 主管 15% 0.9B1 0.8B0.9 0.7B0.8 B0.7 C0.9 0.8C0.9 0.7C0.8 0.6C0.7 C0.6 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 及时发现生产现场问题，处理得当，造现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车间 主管 15% 成的损失很小 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损
8、失 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 领导 综合 满意度 生产 车间 主管 生产车间 主管 15% 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 得分区间 91100分 8190分 6180分 5160分 050分 91100分 8190分 6180分 5160分 050分 91100分 8190分 6180分 5160分 050分 91100分 8190分 6180分 5160分 050分 90100分
9、8090分 7080分 6070分 60分以下 岗位 得分 生产车间员工 工作 积极 工作 态度 主动 性及 合作 意识 最终绩效得分 生产车间主管评语 生产车间 主管 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 80100分 7080分 6070分 60分以下 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 生产车间员工绩效考核表 人力资源部评语 生产车间员工年度考核内容 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核事项 工作业绩 工作能力 工作态度 综合得分 评分
10、工作业绩考核细则表 资料来源 生产车间主管评语 人力资源部评语 五、考核周期 对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的15日；年度考核时间为次年1月的520日进行；遇节假日顺延。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A 优秀 部门 考核周期 岗位 权重 50% 30% 20% 生产车间员工 加权得分 月度考核汇总表 人力资源部绩效考核专员 年度考核得分平均值 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 B 好 审核人员 审核日期 C 合格 D 待提高 E 差 相关说明 编制人员 编制日期 批准人员 批准日期
