《监管部工作职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监管部工作职责.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、监管部工作职责监管部工作职责 1、 制定公司的市场总体工作计划，针对品牌策略提出市场调研可行性战略 2、 制定完善市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；组织和监督实施年度市场推广计划及专项市场推广策划。 3、 全面梳理各项销售政策及市场规范化管理： 三位一体共同考核原则 周通报，月度考核牵引，年度考核执行原则：按累计进度完成情况进行周通报，月度采取只奖不罚的牵引机制，年度按任务达成情况进行奖罚执行； 奖罚并行原则：对年度任务超出保底目标的市场管理部给予奖励，未达成目标的市场管理部给予处罚 4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励的考核制度 5、管理
2、市场管理团队，建立完善市场管理部的PM架构，建立规范部门制度和流程，激励员工，树立团队精神，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导；率领团队努力达成公司的市场目标，并促进销售目标的实现: 激发PM团队活力，领导PM团队进行自我挑战，完成负责产品线推广工作，督促PM实现目标。整合资源，前瞻性地考虑问题，完成或超越具有挑战性的市场推广目标，并转化为销售结果； 6、维护和协调广告媒体、销售团队、经销商间的良好合作关系，定期拜访各大卖场及重点经销商，及时了解最新行业动态及客户观念变化，以迅速调整销售政策及市场规范行为方向和策略。 7、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
