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1、看看公司部门间的本位主义看看公司部门间的本位主义 生产部门看自己 “我们从事生产工作，每天很辛苦，工作环境又不好。公司的产品是我们生产出来的，业务部门、财务部门甚至客服部门的人常找我们的麻烦，他们不体谅我们的困难，我们任劳任怨地工作，却得不到应有的肯定。毕竟是有我们，才有产品；如果没有我们，公司又能做什么生意呢？” 别人看生产部门 “他们喜欢起哄、诉苦，又做不好事情，他们封闭在自我为中心的世界，根本不关注顾客真正的需求，现在早已经是买方市场了。早不是生产什么卖什么的时代了，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。他们一天到晚被订单期限、生产日程、品质管理所困，不知道他们还懂些什么？” 销售部
2、门心目中的自己 “公司的利润靠我们。我们整天风里来、雨里去，看人脸色，把产品一个一个销出去，把钱一分一分挣回来。他们那些人，还不都靠我们养活？没有我们，公司的人吃什么？喝什么？我们战斗在第一线，不象其他部门，都坐在办公室里，可以喝茶、聊天、看报，空谈清议，那有什么用呢？” 其他部门对销售部门的看法 “他们自以为没有他们销售部门公司就活不了，好象公司的人都是他们养活的。谁不知，他们还不是为了自己，为了拿提成？没有高额的提成他们还干工作吗？销售有什么呀！不就是一个搬运吗？把产品从公司里搬到客户那里就完了。说是他们风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，吃喝玩乐，每月拿回的应收款不多，发票倒是一大
3、堆。其实客户就那么多，有什么跑的，要不是我们这些部门撑着，公司早被他们“销”耗光了” 人力资源部心中的自己 “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各个岗位上的人才都是我们千辛万苦生产出来的。试想，如果没有我们，研发部能有优秀的研发人员吗？销售部能有优秀的业务员吗？厂子里能有优秀工程师吗？” 其他部门对人力资源部的看法 “他们不就是公司的一个衙门吗？平时神神秘秘的，一会定这个制度，一会又立那个规矩，找了这个了解情
4、况，又找那个谈话。有事找他们，严肃的那个劲啊，要多难受有多难受。其实他们常把无能的人招进公司，还喜欢以势压人，搞出的薪酬制度极不合理，绩效考核时整的公司鸡飞狗跳墙，公司的不少事就是他们把小事搞大了，把大事搞乱了。他们生产人？开玩笑！我们不是人才能进公司吗？还用的着他们生产？他们只要不给我们添乱就算烧高香了” 财务部门心目中的自己 “我们是公司资金的守护神。我们控制成本以确保利润，我们做事小心谨慎，并且防止公司发生重大错误。如果让生产部门的主张得逞，我们会买更多更昂贵的设备而浪费资金，减少利润；至于业务部门，如果放手让他们去干，他们可能只会四处打广告。没有我们的工作，公司岂不变成福利院了。” 其他人对财务部门的看法 “他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人。他们缺乏远见，太过小心，斤斤计较，只会用数字来衡量事情；他们只知道要控制成本，却永远无法创造利润”
