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1、研发部绩效考核指设计 研发部绩效考核指标设计 1、申请立项通过率 2、新产品开发数量 3、新产品试制一次成功率 4、产品技术稳定性 5、研发项目阶段成果达成率 6、项目开发完成准时率 7、专利项申报数 8、重大技术失误次数 一、研发经理的常用绩效考核指标主要有： 新产品开发周期、中试一次通过率、产品技术稳定性、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率、项目研究开发费用预算达成率、核心员工流失率、专利项申报数、重大技术失误次数。 其中关键绩效指标主要有： 产品技术稳定性、中试一次通过率、专利项申报数、项目开发完成准时率、重大技术失误次数、研发项目阶段成果达成率。 可量化绩效指标
2、主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、申请立项通过率、研发项目阶段成果达成率、项目研究开发费用预算达成率、专利项申报数、重大技术失误次数、核心员工流失率。 定性指标主要有：投放市场后产品设计更改的次数、研发制度规范与完善程度、部门协作满意度评价。 二、研发主管常用绩效考核指标主要有： 信息收集的及时与准确性、申请立项通过率、新产品开发周期、产品技术稳定性、基础模块共用率、中试一次通过率、研发项目阶段成果达成率、项目开发完成准时率。 其中关键绩效指标主要有：新产品开发周期、中试一次通过率、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率、产品技术稳定性。 可量化绩效考核指标主要有:申请立项通过率、新
3、产品开发周期、中试一次通过率、基础模块共用率、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率。 定性指标主要有：信息收集的及时性与准确性、投放市场后产品设计更改的次数、技术服务满意度评价状况。 三、研发专员绩效考核常用指标有： 信息收集的及时性与准确性、新产品开发数量、研发项目阶段成果达成率、新产品试制一次成功率、技术服务满意度、产品技术的稳定性、技术文档整理规范性。 其中关键指标有：研发项目阶段成果达成率、新产品试制一次成功率、产品技术的稳定性、新产品开发数量。 可量化指标有：新产品开发数量、新产品试制一次成功率、研发项目阶段成果达成率。 定性指标有：投放市场后产品设计更改的次数；信息收集是否及时、准确、有效；在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门；技术服务满意度评价状况；技术资料提供的及时性、准确性；技术资料的整理是否规范、是否有资料外泄现象的发生等
