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1、第二节,工程项目成本控制,?,工程成本控制的意义,工程成本控制是指为实现工程项目的成,本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费,进行指导、监督、调节和限制，及时控制与,纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费,用控制在规定的范围内。,第二节,工程项目成本控制,?,成本控制的特点,?,主动性,?,综合性,?,超前性,成本,进度,质量,好,高,快,o,第二节,工程项目成本控制,?,成本控制的原则,?,效益原则,?,全面性原则,?,责权利相结合的原则,?,增收节支原则,四、工程项目成本控制方法,?,挣值法,?,横道图法,?,表格法,?,含义：,通过分析项目目标实施与项目目标期望之,间的差异，从而判断项目
2、实施成本、进度,绩效的一种方法。,挣值法,?,基本原理：,通过“三个成本”、“两个偏差”和“两,个绩效”的比较,对成本实施控制。,挣,值,法,三个成本：,?,已完工程的计划成本（,BCWP,）,BCWP=,已完工程量预算单价,计划价值,PV,?,拟完工程的计划成本（,BCWS,）,BCWS=,计划工程量预算单价,实现价值,EV,?,已完工程实际成本（,ACWP,）,ACWP=,已完工程量实际单价,实际费用,AC,挣,值,法,BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,价,值,挣值法示意图,两个偏差,?,成本偏差（,CV,）,CV=BCWP-ACWP,当,CV0,时：,当,CV0,时：,?,进度偏差
3、,(SV),SV=BCWP-BCWS,当,SV0,时：,当,SV0,时：,挣,值,法,成本超支,进度提前,成本节约,进度拖延,BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,价,值,SV,CV,挣值法示意图,两个绩效,?,成本绩效指数,(CPI),CPI=BCWP/ACWP,当,CPI1,时：,当,CPI1,时：,?,进度绩效指数（,SPI,）,SPI=BCWP/BCWS,当,SPI1,时：,当,SPI1,时：,挣,值,法,成本超支,进度提前,成本节约,进度拖延,BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,价,值,SV,CV,挣值法示意图,BCWS_,计划工作计划成本,BCWP_,已完工作计划成本,成本偏
4、差,:CV=BCWP-ACWP,进度偏差,:SV,BCWP-BCWS,ACWP_,已完工作实际成本,案例分析,某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程,中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：,月份,计划完成工作预算费用（万元）,已完工作量（,%,）,实际发生费用（万元）,1,200,100,190,2,280,105,290,3,310,90,290,4,470,100,470,5,620,50,300,6,430,110,440,7,600,40,240,8,290,50,130,9,300,80,220,10,260,120,300,11,210,90,180,12,180,100
5、,170,月份,计划完成工作预算费用（万元）,已完工作量（,%,）,实际发生费用（万元）,1,200,100,190,2,280,105,290,3,310,90,290,4,470,100,470,5,620,50,300,6,430,110,440,7,600,40,240,8,290,50,130,9,300,80,220,10,260,120,300,11,210,90,180,12,180,100,170,问题：,1.,求出,12,个月的挣得值；,2.,求出,12,个月的,CV,和,SV,；,3.,求出,12,个月的,CPI,、,SPI,并分析成本和进度情况。,月份,计划完成工作预算
6、费用,BCWS,（万元）,已完工作量,（,%,）,实际发生费用,ACWP,（万元）,挣得值,BCWP,（万元）,1,200,100,190,2,280,105,290,3,310,90,290,4,470,100,470,5,620,50,300,6,430,110,440,7,600,40,240,8,290,50,130,9,300,80,220,10,260,120,300,11,210,90,180,12,180,100,170,合计,解：,1.,计算结果如下表,200,294,279,470,310,473,240,145,240,312,189,180,4150,2750,3332
7、,月份,计划完成工作预算费用,BCWS,（万元）,已完工作量,（,%,）,实际发生费用,ACWP,（万元）,挣得值,BCWP,（万元）,合计,4150,2750,3332,2.12,个月的,ACWP,为,2750,万元，,BCWS,为,4150,万元。,费用偏差：,CV=BCWP,ACWP=3332,2750=582,万元，,进度偏差：,SV=BCWP,BCWS,=3332,4150=,818,万元，,3.,费用绩效指数：,CPI=BCWP/ACWP=1.212,，,进度绩效指数：,SPI=BCWP/BCWS=0.803,，,CV,为正，说明费用节支；,SV,为负，说明进度延误。,由于,CPI
8、,1,，故费用节支；,由于,SPI,1,，故进度延误。,分析：若,CV,出现负值，则引起超支的原因,一般有如下几个方面：,?,政策原因,?,内部原因,?,外部原因,挣,值,法,项目完工费用估计,EAC=,实际费用,(,总预算成本,BCWP),(ACWP/BCWP),EAC,205+(340,185)*205/185=376.76,（或,EAC=,实际费用,(,总预算成本,BCWP)/CPI,）,（或,EAC,205+(340,185)/0.9024=376.76),EAC=,总预算成本,(ACWP/BCWP),EAC=340*205/185=376.76,（或,EAC=,总预算,成本,/CPI
9、,）（,EAC=340/0.9024=376.77,）,完成尚需估算,ETC,估计,EAC,：按照完成情况估计在目前实施情况下,完成项目所需的总费用,EAC,：,EAC=,实际支出按照实施情况对剩余预算所,作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映,未来的变化时。,EAC=,实际支出对未来所有剩余工作的新估,计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原,有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件,的改变原有的假设不再适用。,EAC=,实际支出剩余的预算，适用于现在的,变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实,施不会发生类似的变化。,4,、经验教训：以案例库的形式保存下来，作,为以后的参
10、考,横道图法,?,含义,采用横道图法进行成本偏差分析，是用不,同的横道标识已完工程计划成本,(,预算成本,),、,拟完工程计划成本,(,计划成本,),和已完工程实际,成本。横道的长度与金额大小成正比。,横道图法的成本偏差分析,项目,编号,项目名称,费用参数数额（万元）,费用偏差,（万元）,进度偏差,（万元）,偏差,原因,1,木门窗安装,2,钢门窗安装,3,铝合金门窗安装,10,20,30,40,50,60,70,合计,100,200,300,400,500,600,700,已完工程实际成本,拟完工程计划成本,已完工程计划成本,-10,0,0,10,10,10,0,20,10,横道图法,?,特点
11、,形象、直观，一目了然，能较准确的,表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管,理的较高层运用。,表格法,?,含义,表格法是将各种成本参数名称及数量综,合反映在一张表格中进行比较分析的方法。,是进行成本控制最常用的方法之一。,(1),项目编码,计算方法,041,042,043,(2),项目名称,木门窗安装,钢门窗安装,铝合金门窗安,装,(3),单位,(4),计划单位成本,(5),拟完工程量,(6),拟完工程计划施工成本,(5),(4),30,30,40,(7),已完工程量,(8),已完工程计划施工成本,(7),(4),30,40,40,(9),实际单位成本,(10),已完工程实际施工成本,(7),(
12、9),30,50,50,(11),施工成本局部偏差,(8)-(10),0,10,10,(12),施工成本局部偏差程度,(8),(10),1,0.8,0.8,(13),施工成本累计偏差,(11),(14),施工成本累计偏差程度,(10)(8),(15),进度局部偏差,(8)-(6),0,10,0,(16),进度局部偏差程度,(8),(6),1,1.33,1,(17),进度累计偏差,(15),(18),进度累计偏差程度,(6)(8),表格法,?,特点,灵活、适用性强、信息量大、可借助,计算机处理，提高工作效率。,五、工程项目成本控制的内容,?,事前控制,?,事中控制,?,事后控制,五、工程项目成本
13、控制的内容,(,一,),事前控制,基础,1,施工项目开工前项目管理规划的评审,2,施工项目成本制度控制,?,材料方面,?,劳动力使用方面,?,机械设备方面,?,管理方面,五、工程项目成本控制的内容,（二）事中控制,重点,1,项目施工中计划成本的分析和控制,?,人工费控制,?,材料量控制,?,机械费控制,?,措施费控制,?,间接费控制,采取目标成本“,切块”控制方法，加强责,任制落实。,?,2,项目施工中分部和分层工程的成本控制,即应用挣值法进行控制。,?,3,项目施工中与计划同步跟踪的费用控制,五、工程项目成本控制的内容,2,项目施工中分部分层工程成本控制,?,采取目标成本“,切块”控制方法，
14、加强责任,制落实。,?,3,项目施工中与计划同步跟踪的费用控制,?,以事前制定的进度计划为跟踪目标，随时进行,计划费用和实际费用的比较，以动态控制方法,掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划,与实际指出相吻合。即应用挣值法进行控制。,五、工程项目成本控制的内容,2,项目施工中分部分层工程成本控制,?,采取目标成本“,切块”控制方法，加强责任,制落实。,?,3,项目施工中与计划同步跟踪的费用控制,?,按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进,行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法,掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划,与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。,五、工程项目成本控制的内容,（三）事后控制,终结,?,竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返,修费用等。,
