如何做一名合格的管理者课件.ppt

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1、2023/3/15,如何做一名合格的管理者,如何做一名合格的管理者,如何做一名合格的管理者,第一讲 恪尽职守,孙子兵法中讲到“兵者,国之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察”察什么呢?-我在哪里:我们的敌人在哪里:我们的友邻在哪里。,如何做一名合格的管理者,企业管理之父德鲁克,谁是你的客户?你能为客户提供什么产品和服务?你的客户战略是与经营战略配合的怎样?,如何做一名合格的管理者,一、找准自己的位置 按本色做人,按角色做事 职场中,就是看你能不能像一个哨兵一样站在你的哨位上,正确的履行好你的职责二、明确职责“打好这份工”现如今对一个管理者来说,不是评判好与坏,而是看你是否职业。,如何做一名合格

2、的管理者,职业经理人的典范唐骏,我感觉要先学会做人,然后再做好事,我的价值观就是简单加勤奋,做人要简单,做事要勤奋。第一,从不再从事与前雇主相同的或有竞争的行业:其次,我不能叛将,带着叛军、带着客户及客户资料离开:第三,我从不伤害前雇主。,如何做一名合格的管理者,三、要做正确的事,做正确的事,用正确的态度做事,用正确的方法做事。第一、正确做事 正确的事就是上级和组织要求做到事。制度在竞争市场中,在不断进步、创新中,是不固定的,也是没永远的标准。,如何做一名合格的管理者,第二、我们要用正确的态度做事,正确的态度就是把5%的可能变成100%的现实 明确位置,要按本色做人,按照角色去做事,我们做正确

3、的事,同时还应该用正确的态度去做事。折腾的三大意义:1、敢折腾才能成功 2、经折才能成长 3、善折腾才能成才,如何做一名合格的管理者,第三、要正确的方法做事,所谓用正确的方法做事首先是要执行,理解的要执行,不理想的也要执行,其次是在执行的过程中,我们在寻找不同的办法,寻找更好的途径。,如何做一名合格的管理者,四、坚持、坚守,在执行的过程中,我们还应该恪尽职守,不越权、不越位、不争功、不诿过、不擅离职守。就是做正确的事,用正确的态度做事,用正确的方法做事。所谓的按本色去做人,按岗位的角色来做事。在职场上的管理者就是做三件事做人、做事、做官(管理者),如何做一名合格的管理者,第二讲:信仰组织(真傻

4、无敌),信仰:信,说的是相信、信任和信服 仰,说的是要抬起头来,表示仰视、仰慕和尊敬。决定未来成功最重要的力量,就是信仰的力量。只有信仰是最持久、最稳定、最强烈的意识,如何做一名合格的管理者,第一,认同组织 信仰组织首先需要认同组织,实际上也是组织对个人的认同。因为,人不可能有两种价值观。世界上任何组织都在寻找“志同道合”的同路人。,如何做一名合格的管理者,按照对组织信仰认同程度的不同,可以分为三个层次:1、松散层:出入组织的员工。2、紧密层:是企业的骨干。3、核心层:是企业的中梁砥柱。杰克韦尔奇说:有业绩、有能力,但不认同公司的文化,即和企业的价值观不同的人不能呆在企业里。联想柳传志同样回答

5、:选接班人,就选把命卖给联想的人。,如何做一名合格的管理者,第二,统一思想,自觉接受灌输 作为组织中人,就是应该接受组织的共同信仰,而接受信仰的主要途径是接受组织的灌输。个人想在组织中有所作为,成为组织的骨干、管理者,就必须接受灌输,在逐步消失中认同组织的文化、认同组织的共同使命。组织在灌输中需要勇气。遇到危机时,要强制灌输整风、整顿、处罚等,这关系到组织的生死和发展。,如何做一名合格的管理者,第三、融入组织,做企业的忠良 人民解放军的军人誓言-我是中国人民解放军军人,我宣誓:服从中国共产党的领导,全心全意为人民服务,服从命令,严守纪律,英勇战斗:不怕牺牲,忠于职守,努力工作,苦练杀敌本领,坚

6、决完成任务:在任何情况下,绝不背板祖国,绝不背叛军队。,如何做一名合格的管理者,世界上多有组织都强调其成员对本组织的忠诚,中国的组织尤为突出。解放军的“忠”是为人民服务,体现在具体工作中,是服从命令听指挥,是忠于职守。员工对组织的忠诚简单的说就两点:第一,要爱岗敬业。第二,要忠诚于组织。,如何做一名合格的管理者,第四,“真傻”无敌,世界上任何一个组织都有信仰,伟大的组织一定有伟大的信仰,我们国家的部队和美国部队有许多相同之处。第一,都是有理想的组织,美国到处都有教堂,有信仰。第二,务实。第三,让普通人实现了梦想。,如何做一名合格的管理者,“真傻”就是一种坚韧和坚守。孔子说“唯上智与下愚而不移,

7、20%的能成功,10%是非常聪明的,10%是傻子,但有一点事脚踏实地,坚定不移。坚定和坚守会影响他人、带动他人。,如何做一名合格的管理者,第三讲 不发牢骚,服从组织,一、管住自己的嘴-合理释放压力 积极向上:不怕困难,努力工作,胜不骄,败不馁,时时刻刻保持一种昂扬向上的战斗的精神。为什么发牢骚?1、压力大 2、心理学家认为,常发牢骚是一种心理疾病,存在焦虑的情绪。3、是不成熟的表现,如何做一名合格的管理者,要学会幽默:学会阿Q精神胜利法,要掌握一定的度。在工作中管理者首先不能向上级发牢骚,这会使你的上级在评估你的工作能力、评价你所带团队的工作能力时会大打折扣:其次,不能向下属发牢骚,这会使你在

8、下属心中的威信降低并进而消弱你的影响力:再次,不能向同事发牢骚,这会让同级感到你浅薄,不好合作,降低你在组织中的地位。,如何做一名合格的管理者,二、山不过来我一定过去学会改变自己,无力改变别人,就改变自己 无法改变环境,就学会适应 这世上本就没有移山大法,唯一能够移动的方法就是:山不过来,我就过去,如何做一名合格的管理者,第一 换位思考,把别人当成自己 孟子讲:已所不欲勿施于人第二 要把别人当成别人 要尊重个性第三 把自己当成自己 坚守信念第四 学会放下“举轻若重”和“举重若轻”应该是在工作中不同时间、不同环境下的不同选择。二者的转换,就是“发现”。,如何做一名合格的管理者,三、懂得服从,1、

9、对制度的一种的服从,一种的遵守。2、服从是对组织的服从。3、懂得服从还是还是对人性的服从。三十五岁(甚至是三十岁)前,要必须学会”必须如此“,就是上面讲的学会尊重你认为智商低的人、上级,认为不公平的事,看不惯的事。三十五岁以后当有工作的经验,有了自己的想法,生活稳定,也成为了管理者时,那是要学会”未必如此“,是为了要不断创新。可到了五六十岁,退休了,那时就是”不过如此“了。,如何做一名合格的管理者,第四讲 勇于承担承担责任,在60年代流行一首歌 毛主席的战士最听党的话,哪里需要哪里去,哪里艰苦哪里安家。祖国要我守边卡,扛起枪我就走,打起背包就出发。嘿,如何做一名合格的管理者,一、接受权利,承担

10、责任(天下之兴我有责)显然一个不承担领导责任的人是不合格的领导者,一个不能独立履行职责的管理者是不称职的管理者。承担责任即使组织的要求,也是岗位的要求。,如何做一名合格的管理者,二、做一个能承担责任的人。(必须面对)1、责任是重负 2、责任中有名有利 承担责任有二层意思,一是好汉做事好汉当;其次是正视问题和困难。一个管理者在处理问题承担责任要把握两点:第一、要从执行的角度 第二、要从管理者的角度,如何做一名合格的管理者,三、关键时刻挺身而出(决不逃避)上级永远喜欢”日常工作能看出来、关键时刻能站出来、利益面前能让出来、危险时候能豁出去“,如何做一名合格的管理者,四、承担责任要有”度“-向上沟通

11、,向下负责 管理者是上级的下级,下级的上级。面对于上级,是执行者,面对于下级,是决策者 这个角色在实际工作中不仅需要承担,而且也要正确的承担,用正确的方法,这需要”向上沟通,向下负责“。,如何做一名合格的管理者,注意:,第一、战前动员第二、上报作战计划第三、战后总结,如何做一名合格的管理者,第五讲培养下属-推动团队持续成长,什么是领导 很多的人认为:“领导就是能够让反对你人理解你,让理解你的人支持你,让支持你的人忠诚你,让忠诚的人追随的人”孔子讲,君子要“己欲达达人,己欲立立人”持续培养优秀人才,让整个团队不断前进。,如何做一名合格的管理者,一、没有无能的员工,只有无能的干部(组织成长的”瓶颈

12、“)1、拒绝个人英雄主义情结 一个简单的道理”水至清则无鱼,人至察则无徒“。另一方面,这些人有很强的控制欲或是工作狂。2、忽视团队的力量3、看不起下属,总埋怨下属能力的不足。,如何做一名合格的管理者,二、做一个大气管理者不求回报 我们要做一个大气的管理者,最高境界是”教父“不拘泥于”一日为师,终生为父“。第一、当教练员 第二、当指导员 第三、当欣赏员 第四、当督导员,要是时刻关注员工的成长。同时在培养下属时要警惕二种情况。一是、指向下属要结果,不在工程中予以帮助而失去下属的信任。其次是,只管理工作,不管理思想。,如何做一名合格的管理者,三、传、帮、带做下属的榜样传要主动把自己的岗位经验传授给下

13、属。帮要在工作、生活上主动帮助员工和下属。带要手把手地带领新兵和下属克服困难,完 成任务,一起成长、不落队。,如何做一名合格的管理者,四、批评使人进步人生没有彩排 1、要敢于批评 2、要善于接受批评 来自外部的批评一是上级,二是竞争者的批评,三是朋友、同事的批评。小批评小进步,大批评大进步 3、要善于自我批评(自我反省),如何做一名合格的管理者,五、把冷板凳坐热,把铁板做穿-成功是坚持出来的 吃苦是发展的本钱,经历是职业成长的本钱,挫折是人生成功的本钱,有了这三个“本钱”会终身受益。1、要坚守 2、要坚持 3、要干一行爱一行,爱一行钻一行 把冷板凳坐热,把铁板做穿,考验的是耐心、胸怀和眼界,比

14、拼的就是耐力和毅力。,如何做一名合格的管理者,六、边学边干,提高学习力 在部队中有句话“当兵不习武,不算尽义务;武艺练不精,不算合格兵。”在企业中那就是能不能正确的履行岗位职责所需要的技能、知识和素养的总和,就是岗位所需要的本领。胜任和学历有关但不等于学历 胜任和能力有关但不等于能力 胜任和智力有关但不等于智力 本领问题,归根结底是能不能胜任本职岗位的问题,如何做一名合格的管理者,但是学的好不如用得好,学习懂得目的在于应用。处理实际问题的能力比学习更重要,在必须通过实践,在战争中、在一线中、在实践的过程中提高。1、在实践中学习 2、不断总结经验 3、改变思维方式,2023/3/15,如何做一名合格的管理者,演讲完毕,谢谢听讲!,再见,see you again,3rew,

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