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1、,第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长,第一部分 团队组建 黄金法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错,Being a leader is like being a lady.-Margaret Thatcher,领导不错,Being a CEO is like answering a call.-Ed Ludwig,领导不错,领导不错,性格不错：好领导要有好人品关系不错：好领导要有好人际知识不错：好领导要有好头脑直觉不错：好领导要有好常识经验不错：好领导要有好历练,领导不错,直觉不错好领导要有好常识常识=为领导拎包、夹菜和鼓掌,第一部分 团队不错 黄金
2、法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错,如果跟随你的人都很糟糕，别人肯定认为你也不怎么样！,下属不错,领导不怕下属比自己强,下属不错,团队的整体素质彰显领导者魅力和真正价值,下属不错,The proof of leadership is found in the followers.,下属不错,The proof of leadership is found in the followers.Its not the position that makes the leader;its the leader that makes the position.The only
3、thing a title can buy is a little time-either to increase your level of influence with others or to undermine it.,下属不错,第一部分 团队组建 黄金法则一 领导不错 黄金法则二 下属不错 黄金法则三 规矩不错,规矩不错,上下级沟通的四大“潜规则”,1.刺猬理论2.留白理论3.空降理论4.换位理论,规矩不错,1.不要构建团队的“小圈子”2.不要抢话头而且说个没完没了3.不要口无遮拦、说话不经过大脑4.不要做不到却说能做到5.不要总在团队成员面前炫耀自己,团队生存十大禁忌,规矩不错,6
4、.不要时时显示出有恩于团队成员的姿态7.不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助8.不要说穿团队成员的隐私或秘密9.不要在背后议论团队成员10.不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心,团队生存十大禁忌,规矩不错,伟大=孤独+委屈+熬+眼泪+,A leader does not deserve the name unless he is willing occasionally to stand alone.-Henry Kissinger,规矩不错,简单的事情简单做简单的事情使劲做简单的事情反复做,第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长,第二部分 团队培养 黄金法则四 高目标是团
5、队前进的动力 黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 黄金法则六 给员工激励，长团队士气,一切优秀业绩都源自于清晰的目标,高目标是团队前进的动力,求其上者得其中求其中者得其下,高目标是团队前进的动力,高目标是团队前进的动力,高目标带来高业绩,点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦,高目标是团队前进的动力,Ive learned in a hundred ways that I rarely regretted acting but often regretted NOT acting fast enough.”-Jack Welch,高目标是团队前进的动力,1500万预算 骄傲？团队带领动力？
6、,高目标是团队前进的动力,事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。机构发展速度越快，人才留引的可能性、稳定性和持续性就会越大。,高目标是团队前进的动力,第二部分 团队培养 黄金法则四 高目标是团队前进的动力 黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 黄金法则六 给员工激励，长团队士气,领导决策力决定团队执行力,If a leader repeatedly shows poor judgment,even in little things,people start to think that having him as the leader is the
7、 real mistake.,领导决策力决定团队执行力,When the right leader and the right timing come together,incredible things happen.,成功的决策意义非凡,领导决策力决定团队执行力,领导决策力决定团队执行力,进需要勇气和决心,退需要智慧和胸怀！,领导决策力决定团队执行力,团队成员怀孕团队成员借钱团队成员流动,第二部分 团队培养 黄金法则四 高目标是团队前进的动力 黄金法则五 领导决策力决定团队执行力 黄金法则六 给员工激励，长团队士气,给员工激励，长团队士气,盖洛普60年Q12调查Q4 在过去的七天里，我曾因
8、工作出色受到表扬；Q6 工作单位有人鼓励我的发展；Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视；Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及 我的进步。,10招 正向激励法,给员工激励，长团队士气,1.欣赏2.赞美3.授权4.倾听5.关怀,6.帮助 7.慰问 8.鼓励 9.沟通10.规划,肯定员工是最好的鼓励,给员工激励，长团队士气,愿景、使命、价值观、文化和企业精神,冷者，脑筋往往会非常清晰。方向错了，停止就是进步。激发团队参与者的理想圣地，团队的方向就不大会被动摇。,给员工激励，长团队士气,第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长,第三部分 团队成长 黄金法则七 建立相互合作的信
9、赖文化 黄金法则八 建立相互分享的给予文化 黄金法则九 建立全力以赴的付出文化,建立相互合作的信赖文化,一个人被信赖源自于他或她的努力、成绩、经验和性格,建立相互合作的信赖文化,信任是建立在自信的基础之上，完成于给予的过程之中，而升华于共同面对的默契之后。,第三部分 团队成长 黄金法则七 建立相互合作的信赖文化 黄金法则八 建立相互分享的给予文化 黄金法则九 建立全力以赴的付出文化,建立相互分享的给予文化,就是团队思想的分享就是团队名利的分享的领导敢于授权,给予,建立相互分享的给予文化,比尔克林顿 Giving,V.S.,杰克韦尔奇 Winning,建立相互分享的给予文化,做出事情就会被记得,第三部分 团队成长 黄金法则七 建立相互合作的信赖文化 黄金法则八 建立相互分享的给予文化 黄金法则九 建立全力以赴的付出文化,建立全力以赴的付出文化,If leaders have to give up to go up,then they have to give up even more to stay up.,建立全力以赴的付出文化,责任心=6小时与12小时,建立全力以赴的付出文化,挑战挑战的报酬=更强的实力,好的开始是成功的一半,Thanks!,
