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1、农业企业与人力资源管理,课题一、农业企业人力资源 管理现状,教学目标：了解目前农业企业人力资源管理现状分析当前农业企业人力资源管理纯在的主要问题,1、农业企业人力资源管理现状,农业企业的劳动者一般都是当地农民，文化素质较低，对现代企业制度及管理没有感性认识，更谈不上理性认识。尤其一些中小企业长期采取以家庭为单位的劳动组织形式，使得劳动纪律涣散，劳动质量不稳定，劳动标准不好掌握。,2、当前农业企业人力资源管理存在的主要问题,自由散漫，责任心不强，对于劳动者职业化不了解；平均主义思想严重，不认同多老多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配体系，干活往低比，收入往高比。这些观念虽然是少数人，但却给农业企业
2、的人力资源管理带来很大困难。,课题二现代企业人力资源管理,教学目标：理解人力资源管理的概念掌握人力资源管理的六大模块结合自身企业做好人力资源管理,一、人力资源管理（HRM）的概念,定义：指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。,二、为什么要加强人力资源管理,1、提高员工工作效率2、减少企业不必要损失、有效降低成本3、提升员工工作业绩，增加企业利润4、防止职位人浮于事5、使员工有章可循避免不必要的推诿6、对员工工作成效进行考核，通过奖惩提高员工积极性,三
3、、人力资源管理的主要内容,6大模块：人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理,模块1：人力资源规划,定义:指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人力资源需要分析评估，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，以使得企业在需要的时间需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。,模块1：人力资源规划,主要内容：战略规划：根据企业发展目标，对企业人力资源方针政策的策略规定，是各种人力资源计划的核心,模块1：人力资源规划,组织规划：企业整体框架的设计即组织架构图。,模块1：人力资源规划,制度规划：岗位责任制、绩效管理制度等,模块1：人力资源规划,人员规划：以岗
4、定人、以量定人、以能定 人、以薪定人,模块1：人力资源规划,费用规划：对人工成本、管理费用进行预算核算及控制。,模块2：招聘,面试技巧：你原来在哪工作?你想要什么样的职位？你的特长是什么？为什么来我公司工作？你有什么兴趣和爱好？是否愿意和别人一起工作，当有人对你发火，你怎样处理？,模块3：培训与开发,培训流程：培训需求分析课程设计-方法选择-反馈总结,模块4：绩效管理,原则：多、快、好、省主要阶段：岗位分层分类、任务指标落实下达、过程检查监督、结果反馈与落实,模块5：薪酬管理,包括：薪酬结构、薪酬的分配、支付原则、薪酬水平、薪酬策略,模块6：劳动关系管理,劳动合同的订立、劳动安全与保护、社会保险、劳动报酬、相关法律。,练习,结合自身企业发展战略，按照六大模块，制定人力资源管理计划。,总结,建立制度管理的意识，发展文化管理的观念。结合六大模块建立人力资源管理体系。人力资源管理对农业企业的改善和提升。,谢谢大家,
