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1、本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留此信息；中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。a href=曲靖市第一人民医院医学装备应急调配演练（方案及评估）本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留此信息；中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。a href=一、演练题目神经内科在救治病人过程中，因呼吸机不够使用，需由设备科紧急调配一台呼吸机到神经内科使用。二、演练目的为了保障医院医学装备应急机制的建全，通过对突发意外事件的应急调配演练，锻炼医学装备管理部门的适应能力、保障措施、组织能力和工作效
2、率。满足临床科室对医学装备的需求，保障患者的生命安全，体现“一切以病人为中心”的服务理念。从而找出存在的问题，为进一步改进工作方法和相关制度的修订，提供调整和整改的依据。三、演练组织机构1、指挥组组长：陈卫文（副院长）副组长：孙伟、杨君素、李云川指挥组负责演练的指挥、协调、调度等工作。2、神经内科组组长：杨君素主任副组长：梅双娟护士长成员：陈一非（主任医师）、施媛（主治医师）、沙丽（副护士长）、符静梅（NICU组长）、张娟（护师）、胥云霄（NICU护工）神经内科组负责：（1）提出申请（2）参与紧急调配呼吸机（3）准备设备安装场地3、设备科组长：李云川成员：设备科全体人员，具体分工为：采购组：由
3、王洪兵、李倩组成。进入紧急应急状态，如临床有需要应急采购的立即启动应急采购程序，在没有接到应急采购通知时要配合或替代本科室内有应急任务的其他同事的正常工作。档案管理员王萍，负责配合科长李云川组成调度组。通过电话联系，协调在应急过程中，设备科与院内其它相关科室的联络工作。库房管理员，由梁军、邵晶、荣泽伟、文凤良、高永祥五人组成应急物资供应组。负责准备医学装备库内，存放待用状态的急救类、生命支持类医学装备与物资，一旦有需要，马上投入使用。固定资产管理员杨宏、颜世能组成信息提供组。依照急救类、生命支持类医学装备的清单、目录、分布情况，为急救应急调配工作提供依据。维修组分为二个组：一组由唐焱、师伟，徐
4、奇枭组成调配任务实施组。负责调配到的呼吸机的拆缷、搬运等工作。另一组由张宏文、马宇组成安装组。负责到使用科室（神经内科）现场，观察摆放呼吸机的场地和安装前所需配件的准备工作，以备待用。设备科负责启动应急调配预案，确定调配方案四、演练计划1、演练时间：2012年9月25日17时0分2、演练地点：神经内科重症监护室（NICU）3、神经内科参加演练人员：值班医师：施媛（主治）辅白班医师：陈一非NICU责任组长：符静梅NICU责任护士：胥云霄NICU责任护士：张娟4、演练开始患者介绍：患者因“头昏、恶心、呕吐5天、加重伴神志不清2天”于2012年9月 25 日以“昏迷原因待查”收进神经内科NICU，入
5、院后立即给予重症监护、吸氧、对症支持等治疗，于2012年9月25 日 17 时 0分病情加重，出现血氧饱和度下降至73%、心率147次/分，重度昏迷状，双侧瞳孔不等大，左侧2mm、光反应消失，右侧2.5mm、光反应迟钝，呼吸急促，舌后坠。张娟（责任护士）立即通知施媛（值班医师），施媛查看患者病情后，通知张娟、胥云霄（责任护士）进行急诊采血及其他抢救治疗，同时立即通知辅白班医生陈一非和家属沟通，准备行气管插管，呼吸机辅助呼吸；符静梅（责任组长）准备呼吸机，科室现在呼吸机2台，均用于另外2名危重患者，无脱机指征，责任护士在插管后及时使用简易呼吸机替代治疗，立即启用突发急救、生命支持类医学装备故障停
6、机或紧急启用时的应急预案。NICU责任组长 时 分报告科主任杨君素、护士长梅双娟，科主任、护士长于 时 分接报告后立即先向临近科室（心内科、呼吸科、神经内科、ICU）借调呼吸机，均无备用。科主任杨君素立即电话（时间:17时0分）报告医务处处长孙伟，孙伟处长立即向陈卫文副院长汇报，请求设备支持，陈卫文副院长接到请求后，立即电话指示设备科科长李云川（时间：17时06分）。立即启动应急调配急救类、生命支持类医学装备应急预案。5、应急调配方案的确定：方案一：就近调配（查各临床科室使用的呼吸机分布，并落实是否在使用状态，若有且能替代的，就近调用）。方案二：应急采购（考虑到耗时长，不现实，只适用于应急后期
7、的追踪过程中，暂不采用）。方案三（备选方案）：到西城医院调配呼吸机（由于西城医院呼吸机处在待用状态，且有一定保有量，平时病员未全用上，此方案可行度较高）。李云川经查验全院呼吸机分布表并电话落实后最后确定方案一为首选方案。6、执行设备科李云川科长经核实能调配使用呼吸机所在科室后（心胸外科呼吸机处于待用状态），立即通知设备科维修组工程师执行：设备科维修组第一组：唐焱、师伟、徐奇枭，三人接到院内调配任务后，迅速到所在科室拆卸搬运呼吸机。路程估计耗时5分钟，经检查、拆卸、（装车）及交接手续等用时4分钟；运送：经搬运，乘电梯等到神经内科（十一楼）用时6分钟。呼吸机到位后，由设备科维修组第二组张宏文、马宇
8、将早已准备好待用的与神经内科供氧设施相匹配的氧接头安装上，并对其电路、管路等进行检查后，通电、通氧、开机、调试，运转正常后交神经内科值班医生（用时4分钟），值班医生立即完成为病员呼吸机供氧工作。以上工作完成后，各参演人员逐级上报工作完成情况，经综合，最后由组长（陈卫文副院长）宣布应急调配工作结束。五、演练评价（一）此次演练存在的问题：1、全院急救类、生命支持类医学装备分布清单有，但未在演练中附页。2、对全院各科室急救类、生命支持类医学装备如何快速确定“未使用、可调配”状态。3、调配过程中，行进路线需要优化。4、若没有可调配的呼吸机，设备科库房是否有相应的可调匹配的呼吸机应急。5、呼吸机氧气接头
9、存在不匹配情况，造成呼吸机不能及时安装使用，严重时可能造成调配来的呼吸机因连接不了氧气而无法使用。6、未充分把意外事件考虑进去。（二）对问题的整改措施：1、补充全院急救类、生命支持类医学装备分布清单（分布清单由设备科每月更新下发各临床医技科室），分布表需包括设备所在科室的主任、护士长及急救类、生命支持类医学装备管理员电话。2、全院各科室急救类、生命支持类医学装备 “未使用、可调配”状态的确定由设备科及使用科室分别落实，实时监控。3、调配路线尽量走最短路线，使用绿色通道。4、设备科库房配备呼吸机供应急调配使用。5、使用科室及设备科应急库房备齐相应氧接头。六、对此次演练的总体评价：1、此次演练按照
10、设计方案已全部完成调配内容，人员及设备的调配均按设计的方案完成。2、对一些相应的意外事件估计尚有不足，如：（1）临床科室对应急调配制度是否都能知晓，如果没有急救应急领导小组负责人的组织和通知，装备管理人员（维修组工作人员）在日常工作中如遇到需要调配的紧急情况时，临床科室使用人员能否提供出急救类、生命支持类待用状态的装备给其它科室应急使用。（2）各临床使用医学装备部门，对各类急救类、生命支持类装备的日常管理与日常维护是否规范，调配来的装备型号如果与本科室的装备型号不一样，能否熟练的操作和使用。基于以上状况，下一步应：1、加强医学装备应急调配相关内容的培训、学习；2、有针对性的多进行各类不同医学装
11、备的应急调配演练工作，做到平战的有机结合；3、为了达到最快的调配目的，设备科应建立急救类、生命支持类装备库房，平时储备好各类急救类、生命支持类医学装备并保持在待用状态，配合科室随时应急调配使用。4、对全院急救类、生命支持类医学装备加强巡检、维护，保证此类设备的完好率达100%。 设备科2012-9-26附：1、急救类、生命支持类医学装备分布表； 2、应急演练签到表。本文档对您参考价值不大? 百万文档，终有你所需！文档搜索引擎：如您认为此文档对您有较大帮助，期待您能在微薄、博客、网站和论坛等网页宣传本站链接。链接网址： 链接名称：中文word文档库本文档对您参考价值不大? 百万文档，终有你所需！文档搜索引擎：如您认为此文档对您有较大帮助，期待您能在微薄、博客、网站和论坛等网页宣传本站链接。链接网址： 链接名称：中文word文档库
