《浅谈施工项目劳务队伍管理 转帖 好参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈施工项目劳务队伍管理 转帖 好参考.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅谈施工项目劳务队伍管理 转帖 好参考浅谈施工项目劳务队伍管理(转帖,好参考) 2011年09月24日重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快查看风险提示，并立即修改密码。 | 关闭 网易博客安全提醒：系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 立即修改 | 关闭 浅谈施工项目劳务队伍管理（转帖，好参考） 2011-09-24 17:52:40| 分类： 默认分类| 标签：|字号大中小 订阅 浅谈施工项目劳务队伍管理XMLNAMESPACE PREFIX =O / 古维英 谢永彬 为了适应建筑市场的激烈竞争，企业加强成本管理已经显得非常重要，对于建筑施工
2、企业，成本管理的首要任务就是加强工程项目的成本管理。目前，公司在建筑市场的竞争中显现出极大的优势，承揽的任务也创造了一个新的记录，与此同时，各项资源相应地达到了一个瓶颈阶段，特别是人力资源显得尤为紧缺。为了解决这一问题，公司提出了走管理型的道路，因此，工程项目施工的劳务力，主要来源于劳务队伍，劳务队伍的管理必然成为工程项目管理的一个重要环节。劳务队伍的管理主要包括选择与进场管理、施工现场过程管理、退场管理三个阶段。 一、劳务队伍的选择及进场管理 队伍的选择和进场管理的好坏，将直接影响着施工过程管理，是队伍管理的首要环节。队伍选择及进场管理可以从三个方面展开：队伍的选择、队伍的合同签订、队伍的进
3、场管理。 1、队伍的选择 劳务队伍的选择，应该根据项目实际施工组织设计的安排，将工程项目划分为不同的工序，根据不同的工序采取不同的劳务分包方式来选择劳务队伍，选择过程要公平、公正、公开。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面，项目劳务队伍的确定应优先选择公司成本部定期公布的劳务队伍推荐总表中的队伍。 一个良好的劳务队伍，首先要有与相关工序相匹配的独立施工能力。通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有能力顺利完成承接的任务。 有了相应的施工能力，还要对其信誉履行情况进
4、行考察。信誉及业绩是评价一个劳务队伍好坏的重要指标，通过对其完成或在建的工程完成情况，考察其是否具有良好的信誉与业绩，对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。 不仅如此，还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。项目在进行劳务队伍的选择时，既要考虑上述几个问题，同时也要优先在局人资部每年更新公布的合格劳务队伍名单中选择，对名单中没有的队伍，要及时收集相关资料办理注册手续。在队伍的确定上，尽量采取竞标的方式，真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥
5、有一批相对稳定的队伍进行长期合作。 2、劳务合同的签订 再好的劳务队伍，在其进场施工前都要先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目可以采用公司法律事务部公布的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司成本部和法律部进行会审，按会审后反馈的意见执行。与此同时，项目还要督促劳务队伍与聘用
6、的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 3、队伍的进场管理 签订劳务合同后，劳务队伍须及时组织人力、物力进场做好施工前的准备工作。不得乱拉乱雇闲杂人员，并严禁再次分包。对从事特殊作业的人员，必须证照齐全有效，做到持证上岗。 二、施工现场过程管理 选择了好的劳务队伍，为施工任务的顺利完成提供了良好的开端，但施工任务能否顺利完成，施工成本能否受控，则主要取决于过程控制。劳务队伍的过程管理要体现“以人为本、优质服务”的原则，各个劳务队伍不可避免地在不同程度上存在差异，项目要针对不同的劳务队伍采取不同的管理措
7、施，做到有效管理能较好地激励劳务队伍，促使其能顺利完成任务，才能有效地节约成本，实现“管理受控，成本受控”的目标。劳务队伍的过程控制主要从人力资源、物资、机械设备、技术及形象进度、安全质量、计量与支付、考核等方面进行。 1、劳务队伍的人力资源管理 劳务队伍的人力资源管理首先要保证有足够的劳动力参与劳务作业，项目在督促劳务队伍提供充足劳动力的同时，还要帮助劳务队伍对其进场的劳务人员进行合理安排，保证劳务作业的顺利进行。监督劳务队伍保持劳动力的相对稳定，不要随意变动劳务人员，特别是特殊工种的人员，以增加岗位的培训成本。要确保劳动者的稳定，应做到加强安全生产和劳动保障工作，确何劳动者健康安全；建立教
8、育培训制度，加强劳务人员的教育培训工作；建立健全工资支付保障制度，按时支付劳动者的工资；坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。 2、劳务人员的物资管理 材料费占项目直接成本的绝大部分，特别是路面项目。材料质量直接影响工程质量，物资管理的好坏直接关系到工程进度、质量和安全。项目物资管理人员一定要遵守物资管理规定，树立成本意识，做好物资管理，确实物资质量。物资部门应考虑施工计划、工程进展情况、市场物资供应及价格情况等因素，及时安排物资采购及储备。劳务队伍使用材料，应根据限额发料的原则，向机物部申请领用“材料限额发料单”，经相关人员审批后领取，物资部门按劳务队伍承接的工程量分阶段发料，并随时掌握施
9、工情况和材料使用情况。现场领工员要认真负责，每天对劳务队伍现场材料使用情况进行统计，并让劳务队伍现场负责人签认，每天下班后将劳务队伍使用情况交现场物资人员。现场的领工员、施工人员和物资人员对现场的边角料和废旧材料及时清理回收利用，没有利用价值的集中存放统一处理。物资部门每月对劳务队伍现场材料盘点，根据领用情况和现场盘点情况计算出当月实际消耗量，同时根据工程部提供的劳务队伍完成任务量反算其设计消耗量，考虑合理损耗，对超耗量查明原因，按领用单价加一定管理费从劳务费中扣除。如果实际消耗量小于设计消耗量，也要查明原因，同时经予相应的处罚。项目提供给劳务队伍使用的周转材料，劳务队伍负责保管和养护，劳务作
10、业完成后按照原有质量退回项目。 3、劳务队伍的机械使用管理 项目对劳务队伍分包劳务时，除小型机具可列入承包范围之内外，其它施工机械需要项目为劳务队伍提供的，必须在劳务合同中明确双方负责的维护保养等责任范围。项目将机械调至现场，由劳务队伍验收使用，并确认设备的租赁价格及损坏时的赔偿方式，以防止产生争议。项目应对施工机械进行督导检查并指导劳务队伍进行日常维护及保养，确保施工机械能够完好运转。机械设备使用过程中耗用的油料等由项目供应，但费用应由劳务队伍承担，便于项目对施工现场油料等的使用管理。对于机械在使用过程中发生损坏或丢失的，如因劳务队伍维护保养不及时造成的，损失由劳务队伍承担。 4、劳务队伍的
11、施工技术及形象进度管理 项目应认真做好施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥协调工作，建立良好的施工秩序，及时给劳务队伍做好包括工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、文明施工等内容的技术交底，向劳务队伍的交底应以书面形式按作业内容分工序进行。项目在施工过程中应对其督促和帮助，协调、解决施工过程中的技术问题，并制定相应的奖罚措施。 5、劳务队伍施工过程中的安全质量管理 安全质量是企业的永恒主题。做好安全质量管理工作，是成本管理工作中一项必不可少的重要环节。项目必须贯彻“预防为主”的理念，强化现场安全生产管理，预防和减少现场安全质量事故，实现安全生产，创建文明工地和优质工程。
12、项目在和劳务队伍签订劳务合同时，应充分体现国家关于安全质量方面的法律、法规规定，明确劳务队伍必须执行各项安全质量管理制度，在出现安全质量事故时将如何处理，在违反时将受到的相应处罚，以此来督促劳务队伍按照项目的安全生产技术交底进行劳务作业，确保工程质量。 6、劳务队伍工程计量支付管理 每月末，项目合同部应组织相关人员和劳务负责人一起对劳务队伍当月完成的工程量进行收方并现场签认，根据收方数量进行计量，由各相关部门扣除相应的各项应扣款并审核签认。合同部应将收方数量与设计数量进行对比，并确认单价是否与劳务合同约定的单价一致，按细目对分部分项及单位工程进行盈亏对比，找出其中的盈亏原因。 7、劳务队伍的考
13、核评价管理 为了强化劳务队伍管理，项目应制定相应的劳务队伍管理标准，建立考核评价制度，实行优胜劣汰。项目应每月或每季对劳务队伍进行综合考核，其内容主要为：安全、质量、进度、施工能力、履约能力、资金状况、文明施工、诚信度等，并建立相应的劳务队伍考核评价动态台帐，对评比中优良的队伍实行一定的奖励，并在以后的任务分配中优先考虑。对连续评比差的队伍予以清退并列入劳务队伍黑名单，在项目以后的劳务分包中不再使用。项目按时上报公司成本部，由成本部汇总，定期公布评审结果，以期实现在全公司范围内建立一批相对稳定的拥有良好信誉和施工实力的劳务队伍。 三、劳务队伍的退场管理 劳务队伍在承接的劳务作业已完工或者因某些
14、原因无法继续施工的情况下需要退场，项目需协助劳务队伍做好物资、机械和人员撤离现场的工作。劳务队伍的人员素质各不相同，容易在退场的时候产生争执，所以在劳务队伍退场时首先应组织人员的撤离。项目本着人性化的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员工资、杜绝克扣或拖欠。劳务队伍的物资及设备退场清理工作，需要根据现场情况分类处理。对于物资和小型机具，如果双方依据合同的约定能够回收的，项目尽量回收利用，对没有利用价值的由劳务队伍自行处理。对于机械设备和周转性材料，应按照合同约定，由项目检查后完好的予以回收，如存在问题的责令劳务队伍维修恢复，或项目组织维修但费用由劳务队伍承担，对无法恢复的由劳务队伍承担全部损失
15、，在劳务费中扣除。项目在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后与其签订劳务合同终止协议。劳务合同终止协议应主要包括：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量计量情况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务情况、劳务队伍拖欠款情况及因劳务队伍拖欠款导致项目受损失的劳务队伍对损失补偿的规定，劳务队伍退场后项目对其质保金支付的规定等。项目根据双方签订的劳务合同终目协议对劳务队伍进行清算，并支付尾款。质保期满后如无质量问题，项目根据合同规定支付劳务队伍质保金，如有质量问题应就问题的轻重考虑支付其部分质保金。 结束语：项目对劳务队伍从选择到退场的管理是非常复杂的过程，随着项目的施工动态进行，期间有许多不同的情况出现，需要针对不同情况使用不同管理方法。劳务队伍在以后相当长一段时间内将继续存在，也会有更多新的问题出现，劳务队伍的管理将是一个持续漫长的过程，需要企业各层管理人员共同努力，才能使劳务队伍管理得当，实现企业和劳务队伍双赢的目标。
