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1、 甲方代表作业指导书一、甲方代表日常工作1、甲方代表每天至少上网两次处理OA、NC文件。2、甲方代表每天早上到现场首先要对所管辖栋号进行巡视检查一遍，掌握现场施工质量、进度、安全、文明施工等实际情况，以便安排当天重点工作任务；每天下午对施工现场再次进行巡视，检查落实当天上午安排工作任务的执行情况。3、甲方代表每天至少利用一个小时研究施工图纸。4、甲方代表每天要做好工作日记，内容要全面、详细，尤其是涉及到经济隐蔽签证事项。5、工程例会（1）每周一13:30参加监理组织的工程例会，所管辖项目的甲方代表、监理工程师和施工单位项目经理参加，协调处理现场问题。（2）每周六7:50参加工程经理组织召开的工
2、程例会，所有甲方代表参加，汇报现场质量、进度、安全、文明施工等工程管理情况，上报需要工程部经理协调解决的问题。（3）每周六13:30参加工程部经理组织的现场协调会，所有甲方代表、监理工程师和施工单位项目经理参加，执行和协调工程部经理部署的工作任务。（4）根据工程实际情况，甲方代表每周至少组织召开一次工程例会，所管辖项目的监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加，协调处理现场问题，并做好记录备查。（5）根据工程实际情况，每月至少召开两次关于工程质量、进度、安全、文明施工的专题现场会，各项目的监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加，表扬奖励施工管理先进的项目部，批评处罚施工管理差的项目部，并
3、做好记录备查。6、拉练检查（1）每月17日9:00参加地产公司总经理组织的现场拉练检查，或集团安全委员会组织的现场安全拉练检查，所有甲方代表、监理公司、施工单位负责人及电气负责人参加。（2）每月28日8:30参加工程部经理组织的施工现场质量、进度、安全、文明施工拉练检查，所有甲方代表、监理工程师、施工单位项目经理及土水电负责人参加。7、工作报表（1）每周五17:00甲方代表将上周工程进度周报表完成情况和下周工程形象进度周报表上报给工程部经理。（2）每月23日16:00甲方代表将下月工作计划表上报给工程部经理。（3）每月23日16:00甲方代表将上月资金计划执行情况和下月资金计划表上报给工程部经
4、理。（4）每月29日15:00甲方代表将本月工作计划完成情况上报给工程部经理和工作计划监督小组。（5）每月30日16:30甲方代表上报本月工程月报（PPT形式）。8、ERP工程进度计划维护 （1）每周六，所有甲方代表对所管辖项目ERP-NC中Project年度计划的进度完成情况维护一次。（2）每周学习ERP-NC系统实际应用知识至少一次。二、甲方代表开工前准备阶段工作1、开工前甲方代表要对施工现场进行实地查看，对影响工程开工和施工的问题书面上报工程部经理协调解决，尤其是临时电线架设和临时水管线敷设，并对需要解决的问题进行跟踪，开工前必须解决完成，不能影响正常开工。2、甲方代表组织测量工程师做好
5、红线内单体楼和道路的定位放线，影响施工的障碍物协调相关部门清除，做好三通一平。3、甲方代表编制项目总体Project进度计划，并将总体进度计划分解到每个月份。4、甲方代表编制项目总体资金计划，并将总体资金计划分解到每个月份。5、甲方代表编制土建总包施工合同，成稿后按合同审批流程进行审批，并进行跟踪，直至合同盖章生效。6、根据总体Project进度计划，甲方代表制定甲方分包工程进场时间表，书面报给工程部经理，知会集采中心。7、甲方代表详细审查工程施工图纸，提出图纸中存在的问题，协助技术部做好图纸会审工作。8、甲方代表协助施工单位做好实验室材料复试、混凝土合同等审批工作，直至合同盖章生效。9、根据
6、施工现场实际情况，甲方代表做好现场总平面布置图，经工程部经理审批后，现场办公区、暂设区、材料堆放及材料加工场地等必须严格按总平面布置图位置定位。三、甲方代表地基与基础施工阶段工作1、定位放线测量工程师做好单体楼和道路的定位，制作好自然场平方格网标高测量成活表后，甲方代表组织施工单位、监理工程师、测量工程师、预算部和审计部进行自然场平标高复核，签字确认。2、基础开挖（1）挖基前甲方代表查清地下管网，与挖基单位做好交底，并将管网位置标明，防止挖基时破坏地下管网。（2）甲方代表计算好土石方工程量，合理安排土石方外排，保证土石方不能重复排出又排进。3、基坑验槽（1）挖基完成后，立即进行基础清槽，甲方代
7、表组织集团总工办、技术部、设计院、地质勘查单位、监理单位、施工单位进行验槽，地基承载力复查表签字盖章齐全后，再组织质监站进行验槽。（2）验槽合格后，制作好基底方格网标高测量成活表后，甲方代表组织施工单位、监理工程师、测量工程师、预算部和审计部进行基底标高复核，签字确认。（3）垫层砼完成后，制作好垫层顶标高测量成活表后，甲方代表组织施工单位、监理工程师、测量工程师、预算部和审计部进行基底标高复核，签字确认。（4）基础轴线定位后，甲方代表组织监理工程师复核轴线是否准确。4、基础施工（1）基础施工期间，基坑抽水台班、增加毛石混凝土等需要签证的工程甲方代表必须给予重视，做好相关记录，并严格按经济隐蔽签
8、证有关规定要求执行。（2）甲方代表要提前督促施工单位做好地下防水材料（包括止水条）报样工作，待集团总工办、技术部确认符合要求后，样品进行封样，存放在样板间。（3）施工单位防水材料进场后，甲方代表必须进行验收，检验是否合格，是否与样品相符。（4）施工过程中甲方代表要对地下防水节点做法进行检查，查看否符合方案和规范要求，并对防水材料进行抽查，检查是否与样品相符。（5）基础施工完成后，甲方代表组织技术部、各专业甲方代表、监理单位、施工单位进行质量验收，尤其是水、电预留孔洞数量、位置是否正确。四、甲方代表主体施工阶段工作1、钢筋工程（1）施工单位钢筋进场后，甲方代表必须进行抽验，检验是否合格，是否与合
9、同中指定厂家相符。（2）钢筋复试时，甲方代表要按实验室送样标准备份一组试件，贴好标签进行封样，存放到样板间。（3）盘圆必须现场调直，不准使用线材或场外调直；箍筋必须现场加工制作，不准场外加工制作，甲方代表要不定期地进行抽查。（4）钢筋绑扎工程在监理验收完成后，甲方代表对每栋楼钢筋绑扎工程至少要抽验4次（基础、首层、中间层、顶层）。（5）质监站验筋完成后，针对监督整改记录内容，甲方代表要监督监理单位和施工单位进行落实整改。2、模板工程（1）甲方代表要抽查模板支撑体系立杆间距、水平杆、扫地杆、剪刀撑、大头顶搭设情况，模板支撑体系必须使用钢管，不准使用木支撑。（2）模板工程在监理验收完成后，甲方代表
10、对每栋楼模板工程至少要抽验4次（基础、首层、中间层、顶层），重点是模板垂直度、成型尺寸及梁板内卫生清理。3、混凝土工程（1）浇筑混凝土过程中，甲方代表要监督监理工程师旁站情况，督促监理单位落实整改措施。（2）浇筑混凝土过程中，甲方代表必须检查钢筋上铺设桥板情况，不准踩踏钢筋。（3）浇筑混凝土过程中，甲方代表必须督促振捣密实，以保证混凝土成型后的观感。（4）楼板混凝土浇筑后，甲方代表必须要求挂线找平，以保证钢筋保护层厚度。（5）混凝土浇筑后，甲方代表必须要求做好养护工作，以减少混凝土裂缝。（6）在主体框架完成后，甲方代表要组织技术部、质检部、监理单位和施工单位对楼板厚度进行实际测量，并做好记录，
11、测量结果报送地产公司总经理。4、砌筑工程（1）砌筑工程执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、各专业甲方代表、监理单位、施工单位联合验收，验收合格后再大面积施工，样板间一般设置在1单元201室。（2）砌筑施工前，甲方代表要与监理工程师确定现场砂子计量标准，砌筑过程中要按实验室提供的砂浆配合比进行不定期抽查，砂浆搅拌必须有砂浆计量。（3）甲方代表必须提前督促施工单位将网格布样品报到技术部确认，使用过程中要抽验是否与样品相符。（4）甲方代表必须提前督促塑钢窗厂与施工单位、监理单位做好窗洞口位置、尺寸技术交底，并做好交底记录备查。（5）甲方代表必须提前向施工单位、监理单位做好砌筑交底，重
12、点强调是压墙筋、分户隔墙砌法、固定块位置、灰缝勾缝、粘网要求。（6）甲方代表要对每层压墙筋至少抽查20%。（7）甲方代表要对每栋楼分户隔墙砌法抽查两次，必须符合技术部两顺一丁要求。（8）甲方代表必须对每栋楼砌筑勾缝抽查两次，保证砌筑观感。5、外墙抹灰工程（1）外墙抹灰前，甲方代表要做好与质监站的协调沟通工作，必须经质监站同意后才能进行外墙抹灰施工。（2）外墙抹灰前，甲方代表要对粘网情况进行检查，必须满粘，阴角位置必须密实，不能空鼓。 （3）甲方代表必须不定期抽查抹灰砂浆搅拌是否按配合比进行砂浆计量。（4）外墙抹灰完成后，甲方代表要组织监理单位、施工单位进行质量验收，必须满足垂直度、平整度、阴阳
13、角方正要求，窗台、阳台、露台等位置抹灰质量必须保证，以确保保温施工质量。6、主体验收阶段工作（1）主体验收前，甲方代表要组织施工单位、监理单位做好相关档案资料准备工作，提前报送质监站审核。（2）主体验收前，甲方代表要组织施工单位、监理单位对钢筋混凝土结构、砌筑、内墙粘网、屋面等工程质量进行检查，存在的问题全部整改完成后向工程部经理汇报。（3）主体验收前，甲方代表要组织施工单位对现场文明施工和楼内的卫生进行彻底清理和清扫，并加强卫生保持管理，直至主体验收完成。（4）主体验收前，甲方代表要做好接待准备工作。（5）主体验收后，甲方代表要做好质监站整改回复的监督落实工作。7、内墙抹灰工程（1）内墙抹灰
14、工程执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、各专业甲方代表、监理单位、施工单位联合验收，验收合格后再大面积施工，样板间一般设置在1单元201室。（2）抹灰过程中，甲方代表要按实验室提供的砂浆配合比进行不定期抽查，砂浆搅拌必须有砂浆计量。（3）内墙抹灰前，甲方代表要对粘网质量情况进行检查，电气盒、开关箱、过梁等位置必须粘网，防止抹灰层裂缝；内墙挂网必须满粘，阴角位置粘网必须密实，不能空鼓。（4）甲方代表要每栋楼内墙抹灰的平整度、垂直度至少抽查两次。（5）甲方代表必须提前督促施工单位将卫生间防水材料样品报到技术部确认，施工过程中要对防水材料进行抽查。（6）甲方代表必须要求卫生间抹灰一次
15、到顶成活，不能留接茬。8、屋面工程（1）甲方代表必须对每栋楼屋面聚氨酯发泡厚度、平整度检查一次，要对出屋面结构、管道等节点做法进行重要检查。（2）屋面聚氨酯发泡施工完成后，甲方代表要督促分包单位在5天内做一次蓄水试验，合格后与总包单位做好交接记录备查，总包单位做好成品保护工作并负责二次蓄水试验。（3）一次蓄水后，甲方代表要组织质检部、监理单位、总包单位、分包单位进行验收，验收合格后方可浇筑混凝土保护层。9、地面工程（1）室内地面混凝土浇筑时，甲方代表必须要求挂线找平，保证室内净高。（2）阳台、露台在浇筑地面混凝土前，要做蓄水试验，甲方代表要抽查地漏安装标高，保证地漏顶面与地面成活表面高度一致，
16、地漏不能出现下凹情况。五、甲方代表甲分包工程施工阶段工作1、外墙保温工程（1）外墙保温施工前，甲方代表要督促分包单位对上道工序进行验收，验收合格后，做好工序交接记录备查。（2）外墙保温执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、监理单位、分包单位联合验收，验收合格后再大面积施工，样板位置一般设置在1单元201客厅门连窗位置。（3）甲方代表要对进场保温材料进行验收，包括保温板密度和粘接剂。（4）施工过程中，甲方代表至少要对保温材料质量抽查三次，对保温施工质量进行不定期抽验，重点检查苯板满粘、窗口苯板切割成型、板缝处理、固定钉数量、加强网格布。（5）阳台、露台、屋面墙面底部保温接茬位置甲方
17、代表必须重点检查，保证垂直度。2、塑钢窗工程（1）塑钢门窗安装前，甲方代表要督促分包单位对洞口位置、尺寸进行验收，验收合格后，做好工序交接记录备查。（2）塑钢门窗安装执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、监理单位、分包单位联合验收，验收合格后再大面积施工，样板间一般设置在1单元201室。（3）甲方代表要对进场塑钢门窗质量进行抽验。（4）施工过程中，甲方代表要对塑钢门窗安装质量进行不定期抽查，重点检查窗框固定、窗框四周发泡、打胶。3、外墙涂料（或其他材质）工程（1）外墙涂料（或其他材质）工程施工前，甲方代表要督促分包单位对上道工序进行验收，验收合格后，做好工序交接记录备查。（2）甲
18、方代表要对进场材料进行验收。（3）施工过程中，甲方代表要对外墙涂料（或其他材质）工程质量进行不定期抽查，重点检查检查阳台、百叶窗隔板、雨篷、挑檐、阴阳角等细部施工质量和成品保护。4、阳台栏杆和楼梯栏杆工程（1）阳台栏杆施工前，甲方代表要督促分包单位对上道工序进行验收，验收合格后，做好工序交接记录备查。（2）栏杆安装执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、监理单位、分包单位联合验收，验收合格后再大面积施工，样板一般设置在1单元201室。（3）甲方代表要对进场材料进行验收。（4）施工过程中，甲方代表要对栏杆安装质量进行不定期抽查，重点检查阳台栏杆固定、楼梯栏杆扶手接缝处理和成品保护。5
19、、防盗门工程（1）防盗门安装前，甲方代表要督促分包单位对上道工序进行验收，验收合格后，做好工序交接记录备查。（2）甲方代表要对进场材料进行验收。（3）防盗门安装执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、监理单位、分包单位联合验收，验收合格后再大面积施工，样板一般设置在1单元201室。（4）施工过程中，甲方代表要对防盗门安装质量进行不定期抽查，重点检查门框固定、门框四周发泡和成品保护。6、楼梯间装修工程（1）楼梯间装修前，甲方代表要督促分包单位对上道工序进行验收，验收合格后，做好工序交接记录备查。（2）楼梯间装修执行样板指导制，样板间由甲方代表组织技术部、质检部、监理单位、分包单位联合
20、验收，验收合格后再大面积施工，样板一般设置在1单元。（3）甲方代表要对进场材料进行抽验。（4）施工过程中，甲方代表要对装修质量进行抽查，重点检查满粘、空鼓和成品保护。六、甲方代表现场文明施工、安全管理工作（1）甲方代表必须按总平面布置图进行统一布置现场办公区、暂设区、材料加工区和材料堆放区。（2）甲方代表必须要求材料归方、码垛堆放，统一设置标识牌。（3）施工过程中，甲方代表要不定期督促检查现场文明施工情况，必须做到工完场清。（4）施工过程中，甲方代表要不定期对安全防护情况进行抽查，重点抽查临时用电、脚手架、临边洞口防护、高空作业等。（5）根据现场实际施工情况，每个月甲方代表必须组织监理单位、施
21、工单位进行一次文明施工和安全检查，做好记录备查，并监督落实整改。 （6）甲方组织的各种拉练检查和重大活动时，甲方代表要提前组织监理单位、施工单位做好现场文明施工和安全生产的整顿、整改工作。七、甲方代表质监站竣工验收阶段工作（1）竣工验收前，甲方代表要组织施工单位、监理单位做好相关档案资料准备工作，提前报送质监站审核。（2）竣工验收前，甲方代表要组织施工单位、监理单位对项目整体工程质量（包括甲方分包工程）进行检查，存在的问题全部整改完成后向工程部经理汇报。（3）竣工验收前，甲方代表要组织施工单位对现场文明施工和楼内的卫生进行彻底清理和清扫，并加强卫生保持管理，直至竣工验收完成。（4）竣工验收前，
22、甲方代表要做好接待准备工作。（5）竣工验收后，甲方代表要做好质监站整改回复的监督落实工作。八、甲方代表三交验收阶段工作（1）三交验收前，甲方代表必须要求施工单位填写工程隐蔽签证资料交接书，否则不予以验收。（2），甲方代表必须在总包土建工程和所有分包工程施工完成后组织对整体工程项目进行三交验收。 （3）三交验收前，甲方代表要监督、督促施工单位对楼内的卫生进行彻底清理和清扫，并加强卫生保持管理，直至三交验收完成。（4）三交验收前，甲方代表要组织施工单位、监理单位进行初验，初验合格后，甲方代表再按竣工验收流程有关规定报竣工验收小组进行整体工程项目三交验收。 （5）甲方代表对竣工验收小组提出的问题监督、落实整改，直至三交完成。
