新员工培训方案设计.doc

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1、员工培训实务课程设计专 业姓 名指导教师形 式学 号班 级层 次完成日期第一章 新员工培训设计方案前言为了满足公司以后的发展需要,我们需要打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特制定本方案。公司始终坚持“企业培训人才，人才成就企业”的发展战略，坚持“以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位”的培训原则，分级、分类、分层组织开展各类教育培训，员工队伍的素质得到很大的提升，为公司的安全生产和实施可持续发展做了了重大贡献。我们知道轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命

2、的阴影。企业成败的决定性力量是员工的素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工的覌念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。第二章 培训目的本方案属于新

3、员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。一、 从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、 从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、 持续不断的自我超越，打造职业品牌的竞争力。六、 融入企业的团队文化，提高团队合作的凝聚力。新员工培训的收益使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终

4、的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容

5、与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训

6、是对公司人力资本投资的最佳方式。培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。三、 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”四、 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。五、 学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的

7、教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。六、 效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第三章 培训种类和形式第一条 培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。一、 职前培训职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳

8、税方式等。职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。二、 在职培训在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息处理、管理实务、电脑培训等。按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。公司级培训：由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用知识类的培训

9、；部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。第二条 培训形式和方式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。公司培训形式公司外部培训员工自我培训公司内部培训外派短期培训外派长期进修外派实习考察专题专项培训新员工培训岗位技能培训转岗培训学历教育其他自我培训1. 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合,公司的转岗培训包括：“师傅带徒弟”、阶段性集中培训等。2. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行

10、小规模的、灵活实用的和工作贴近的轮训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。一、 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括各类专业技术类课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。二、 员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动；自我培训也是一种重要的培训方式，既有助于公司原有人才不断更新知识，又有助于公司的“潜人才”尽快成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。培训方式可分为以下九类，由人力资源部统一组织。1. 新员

11、工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。公司统一组织的新员工由人力资源部统一组织，各分部门、各车间的新进员工由其依据人力资源部制定的培训指导内容自行安排。人力资源部统一组织实施的入职培训内容包括：（1）公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等（2）公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则（3）基本人事制度（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其他内容由用人部门实施的入职培训内容包括：（1）部门承担的主要职能和责任、规章和制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导2. 岗位技能培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提

12、升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：（1）中高层管理人员（包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力培训等；（2）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等.（3）集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；（4）集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训（5）职能人员：服务意识培训、客户管理；（6）其他行政部门：职业精神与职业素质；（7）技术培训、岗位业务技能培训有公司各部门、各车间自行组织，报人力资源部备案；（8）客户培训（公司的战略性合作伙伴、或具有示范和推广作用的客户及其他重要客户）

13、：农化知识推广、产品使用方法注意事项等（9）外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。（10）出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，学习先进技术、增长见识。（11）委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。（12）战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、接班人培养。第四章 培训组织与管理公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求

14、分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：一、 培训制度的制定及修改；二、 培训计划的制定及审议；三、 各项培训计划费用预算的拟定；四、 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；五、 聘请在职培训的培训师；六、 全公司通用性培训课程的举办；七、 通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理；八、 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报；九、 培训实施情况的督导、追踪与考核；十、 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。各职能部门和车间负责协助人力资

15、源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。一、 全年度培训计划汇总呈报；二、 专业培训规范制定及修改，培训师人选的推荐；三、 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第五章 培训内容一、 入职培训共分为5天 , 其具体培训表如下:时间课时培训内容培训目的第一天09:00-11:00:2小时13:00-17:00 4小时1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化；5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.第二天09:00-11:00 2小时13:00-17:00 4小时1、团队精神 2、忠诚乃做人之本树立统一的企业

16、价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质第三天09:00-11:00 2小时13:00-17:00 4小时1、 公司制度培训2、 专业知识树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质第四天09:00-11:00 2小时13:00-17:00 4小时1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质第五天09:00-11:00 2小时13:00-17:00 4小时1、 专业知识树立统一的企业价

17、值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质新员工入职培训内容第一天的培训内容一、 培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，一般情况下不得请事假，擅自缺席，视为自动离职。2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3. 见到老师要主动打招呼，对老师要服从，不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训期间严禁私自外出。8.培训课进行中严禁接听、拨打地电话

18、。二、 培训的意义1. 培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的失误。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高业绩收入增加自己的提成，奖金）。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力，有利于未来发展。三、 公司简介：企业文化我们的使命：我们的成功法则：1.顾客的200%满意我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品，而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位在我们这买票的顾客都能够享受到200%满意的“迅捷”体验。2.股

19、东的信任只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者愿意支持我们成长，让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。3.员工的诚实和责任心诚实是为人之本，是一切道德的基础；学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。4.合作伙伴的全力支持他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。5.员工的诚实和责任心（1）相互信任无论我们的员工来自于什么不同的背景，相信所有人都是因为共同的目标走到一起，共同努力。（2）认同鼓励我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。（3）辅导支持我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方，再谈如何做得更好。（4）务实创新“务实”是我们获得成功的坚实基础，“创新“是我们从成功迈向成功的保

20、障。只有做到这样，我们才能不断取得成功！（5）积极主动我们以正面积极的态度看待问题，积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。（6）力争而合通过建设性的班轮，不管相聚或分驻各地，我们都实现团队合作。（7）追求卓越没有最好，只有更好。这样我们才能不断提高，交出一份份越来越好的成绩单。我们的服务格言：永远为顾客考虑更多顾客也是人，他们不可能在任何时候都正确。但是，身为提供服务者的我们，一定要能够体谅顾客犯错一定有他的理由，把尊严留给客人，把“错误”（工作机会）留给自己，不断的检讨改善，减少让客人犯错的机会，使得所提供的服务得以圆满，让客人真正享受到高质量的贴心服务，这也是我们所有工作的出发点

21、。成功是因为态度：经过两万以上人次的调查结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓“客观”因素。能否具备技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。销售部员工的发展机会

22、：新员工一级员工二级员工三级员工销售主管销售经理等其他更高的职位二、服务意识具体体现在哪些方面？服务意识包括：优质服务意识、全员服务意识和客户至上意识。还表现在以下五方面：1. 仪容仪表；2. 言谈； 、学会赞美客户，给客户一个友善的微笑： 、找出你确实欣赏的东西，但不要盲目肉麻的乱赞美。 、请教一些关于其所在国家或地方的风俗习惯、旅游名胜。 、不妨一开口就问对方是本地客人或是外地客人，以便找到某些对方熟悉的话题。 、如果知道对方的职业，不妨可以赞美对方的职业或者行业。 、 控制说话的音量：说话的声音受周围环境影响，如空间大小、声音嘈杂程度等。最好很配合其他人的音量。 、忌讳话题：宗教、政治、

23、私人事物、避免任何尴尬的话题。3. 举止； 个人风度的表现： 、表现出尊重的态度：对长者、地位高的人等； 、同其他人友好相处：随和，和任何人都能沟通，以真诚的态度对待每 一个人。 、不要轻易下结论：在资料不充分的条件下，保持应有的沉默和稳重，不要急于做出判断； 、同情他人，以正面积极的态度对待他人与事； 、检点自己的言行：注意自己平时的言行、说话和做事的分寸。 工作中容易引起误解的举止： 、背对着客人 、和宾客交谈手势过大 、说话声音过大或过小 、不时的看表。 4. 礼仪礼仪的含义：礼仪就是礼节、外貌外加仪式。礼仪有三层涵义：一是指谦恭有礼的言词和举动，二是指教养、规矩和礼节，三是指仪式、典礼

24、、习俗等。礼仪包涵了以下几个方面的基本意思：第一， 礼仪是一种行为模式或行为规范。第二， 礼仪是带有“共性”的行为规范，是人们共同的，至少一部分人共同的行为准则。第三， 礼仪的意义在于实现人际关系的和谐。从个人修养的角度来看：礼仪是一个人的内在修养和素质的外在表现，也就是说，礼仪即教养；从交际的角度来看：礼仪是人际交往中适用的一种艺术，也可以是一种交际方式或交际方法；从民俗的角度来看：礼仪既是人际交往中必须遵行的律己敬人的习惯做法；从传播的角度来看：礼仪是一种在人际交往中进行相互沟通的技巧；从审美的角度来看：礼仪是一种形式美，它是人的心灵美的必然的外化。通俗地说礼仪所表现的是待人的尊敬、友好。

25、礼仪的原则：第一， 遵守的原则。服务人员都必须自觉、自愿地遵守礼仪。第二， 自律的原则。要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。第三， 做人的原则。与交往对象要互谦互让，互尊互敬，友好相待，和睦共处。第四， 宽容的原则。既要严于律己，更要宽以待人，要多容忍他人，多体谅他人，多理解他人。第五， 平等的原则。根据不同的交往对象，采取不同的具体方法，但尊重交往对象，以礼相待，对任何交往对象都必须一视同仁，给予同等程度的礼遇。第六， 真诚的原则。待人以诚，诚心诚意，诚实无欺，言行一致，表里如一。第七， 从俗的原则。入乡随俗，与绝大多数的习惯做法保持一致。第八， 适度的原则。注意技

26、巧，合乎规范，特别要注意做到把握分寸，认真得体。礼仪的作用及意义：讲礼仪首先要树立“顾客就是上帝”的观念。“礼多人不怪”，讲礼仪赢得“回头客”。礼仪是树立企业形象、创立企业品牌的关键。讲礼仪可提高公司工作人员的素质，创造企业文化，增强企业凝聚力。5. 称呼二、 微笑微笑应具备的心态：1. 平等的人格心态；2. 吸收心态；3. 理解与尊重的心态；4. 爱心；5. 宽容。 对微笑的认识：微笑和目光： 、微笑的含义： 、见到客户很高兴 、客户是受欢迎的 、祝愿客户有愉快的一天 、我可以帮助你 、保持自然地和客户目光接触。目光表明： 、我在仔细听你说 、我没有想其他的事情 、我对你说的感兴趣 、我愿意

27、随时效劳1. 拥有笑脸和哭脸所拥有的机会不一样。2. 希尔顿酒店成功的一个秘密：微笑。希尔顿常问员工：“今天你微笑了吗？”3. 日本新大谷饭店的名言：“微笑是打动人心弦最美丽的语言。”微笑的重要性：一家五星级酒店的招聘，最后一关总经理面试，秘诀是什么？应聘者五秒内没有微笑，他（她）将被淘汰。九种微笑方式：对年长客户：发出尊敬的微笑。对年轻的客户：发出热情、稳重的微笑。对女同志：发出贴心、关心的微笑。对农民客户：发出朴实、诚心的微笑。对工人客户：发出诚挚的微笑。对儿童：要有欢快、爱护的微笑。对知识分子：发出文雅、大方、自然的微笑。对无理取闹的客户：发出自信、自重的微笑。对年轻的伴侣:发出祝愿的微

28、笑。微笑的内涵：1.自信的象征；2.礼仪修养的展现；3.和睦相处的反映；4.心理健康的标志。微笑的魅力：1.微笑征服了客户；2.微笑引起共鸣；3.伸手不打笑面人。微笑的魔力：笑是疲倦者的休息，沮丧者的白天，悲伤者的阳光，大自然的最佳营养。笑能促进呼吸和血液循环，并会抑制压力荷尔蒙的制造。微笑的“七个一样”：1.上司在场与不在场一个样；2.陌生的客户与熟悉的客户一个样；3.穿着好与差一个样；4.生意大小一个样；5.成交与不成交一个样；6.购买与退货一个样；7.主观心境好坏一个样。每天在工作中必须进行的自我检查： A、你的背是否笔直，姿势是否端正？ B、你的微笑是否足够，眼睛是否炯炯有神？ C、你

29、脸上的表情是否友善和平易近人？ D、你同客户讲话时，是否有目光接触？四、 服从是员工的第一美德：服从上级：服从客人：面对服从要有知错、认错、改错的勇气、决心。1. 能在工作中正确认识，感觉到自己的错误。（知错）2. 接受意见、批评、处罚，承担起自己的责任。（认错）3. 从内心认可，有深刻的体会，改正不再犯。（改错）服从所需要的态度：1. 服从面前没有面子。“死要面子，活受罪“。2. 服从要直截了当。（答应、承认、不要模凌两可）3. 先接受，再沟通。4. 马上按指令办事。（没有任何借口，这是西点军人的标准语句.）影响服从的六点：1. 本位主义。（看不到大局，只顾自己。）2. 官僚主义。（不善服从

30、于人，不明白要管人，先学会服从于人。）3. 缺少训练。（缺乏军人服从意识的训练，听令做事。）4. 目中无人，讨价还价。5. 不知烧香拜佛。（不寻求团队的帮助）6. 没大没小（无管理伦常）应深知恭敬不如从命。服从需要树立适应该企业的工作价值观。只有你所完成的事情和你的价值观能配在一起时，你才会觉得成功。价值观发展三个阶段：1. 偏爱。你对某些事情有所偏爱。2. 接受。你开始以这种价值观评判周围的事物。3. 奉行。采取实际行动，为价值献身。服从是对认识水平、管理伦常、尊重的一种态度。认识水平1. 你做出的每一个决定和你采取的每一个行动都出于你现有的认识水平。老天使和小天使的故事：老天使说：“有些事

31、并不像你看上去那样，第一天我帮着富人家补破洞，是因为洞里藏着富人的所有不义之财；第二天，我看见黑、白无常来勾穷人妻子的命，所以我用一头母牛来替代。2. 由于理解总是受到自我意识的影响，如果你的认识是错误的，你的理解也是错误的，尽管确认自己是正确的。例：“耶酥的故事”。3. 所有好坏、对错，公平、不公平等等评价完全是没有根据的；因为每个人必不可避免去地去做他们必须做的事；无论对与错，这是他们现有认识水平所决定的。例：在战争中的杀人如美伊战争；如中国古代英雄杀人。4. 道德在不同地点，不同时间标准不同。托马斯.穆尔例：在荷兰、匈牙利、同性恋是合法的可以结婚。中国的澳门赌场合法，中国二、三十年代的穿

32、作与现在的对比。5. 记住一点：任何事都没有好坏、对错之分；而只有明智与不明智之分。适者生存达尔文。管理伦常1.宰相刘罗锅里，刘庸给皇帝洗澡的故事；2.美国西点军校有三个俱乐部：军官、士官、士兵俱乐部；3.日本公司老总抱着酒吧老板娘腿哭一事；4. 珠海银都酒店副总经理余启俊在讲管理课，讲到“凡不为我所用者，请你们离开。”是他想揽权吗？不是，他讲到了一个非常重要的职业素质。5. 四川外语学校与日本学校聚会的故事。6. 你知道老板开一家公司的目的吗？老板开一家公司是希望达到他的目的而不是各位的。我们在公司做事，要将自己的价值观与公司的使命结合在一起,工作才会是愉快和幸福的。尊重：1. 小时候，我常

33、常充满了爱、关心，带着是非、对错的观点去评价父母、长辈的行为。但常常受到批评、教育。小时侯，我认为父母大人不讲道理，不辨是非。长大后，才明白，我虽然道理上是对的，但长辈更在乎我的礼貌、尊重等品德。怀有尊重、尊敬之心，能帮你更好的学会服从。2. 爱与被爱的秘密是永远不去评价。拒绝服从的前提：1. 违反国家、地方法律、法规的事；2. 有辱自己人格的事。故事：摔花瓶的故事。思考怎样面对以后工作中上级安排的任务及要求，做到服从。*讨论：1. 责任由谁承担；2. 对谁应服从；3. 对和错的角度不一样，看法也不一样；4. 这是一种接受和尊重的态度。*在服从的过程中员工有申诉的权利。*要求做到“先服从，后申

34、诉。”申诉的要求：1. 上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为。2. 上级有重大出卖和危害企业的行为。3. 上级有滥用职权，对申诉者有重大不公正行为。*凡服从意识不强的员工将被现代企业所淘太第二天培训内容一、 团队精神：信念：一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。团队：有共同目的、志趣的人所组成的集体。企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。每一位员工都代表企业的形象，不管是否与自己的本职工作有关，都应尽力给客人及同事提供帮助。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。“有很强的沟通能力，并善于与他人合作。”已成为企业在招募员

35、工时对其素质的重要衡量指标，团队精神是现代企业成功的必要条件之一。团队中“先做人，后做事”的观念：做人是指团队协作，营造一个良好的工作环境，不是指人情、面子。团队中“做人就不要做事，做事就不要做人”的观念：这句话的“做人”指人情、面子。团队中的每一位员工一定要了解“做人”的重要性（这里的“做人”是指营造一个良好的工作环境）。李嘉诚讲：“未学经商先学做人”。做人：就是在处事之时，应该怎样和人相处。团队中的做人：在上司面前要展现自信：和平行的同时相处要表现谦逊；对后进的同仁，不吝提携照顾。团队精神中注意培养宽容：故事1：小小的尘埃在反射着、散射着阳光，使阳光变得柔和、舒适。尘埃还有滤光作用，它滤去

36、太阳的的红、橙、黄等强颜色的光，留下来是较弱的蓝光，天空变蓝。我们还要计较它污染空气吗？存在就是合理，天空容纳尘埃，原来是美丽的智慧，而不仅仅是因为有博大胸襟。人生没有一劳永逸的选择，但这个世界上也没有一无适处的东西。所以，我们面对选择时，可以多一点从容，面对万象时，多一点宽容。宽容：1.不责人小过；2.不念人旧恶；3.不揭人隐私。团队精神中注意培养爱心：故事2：天堂和地狱团队精神的要求：1. 当同事需要帮助时，一定要帮忙。2. 如同事的工作需要你接替，一定要心甘情愿。3. 工作中要有使用精神。（不分职位、岗位、工作内容）4. 工作中要虚心，乐意接受意见。5. 工作中善于听取上级意见和建设性批

37、评。6. 工作中避免与同事争吵。7. 熟练做好本职工作，使别人很难指责你。8. 多为同事着想，不要伤别人感情。9. 避免搞派系。（再大大不过公司，早晚被淘汰）怎样提升自己的团队合作意识？1. 善于交流。2. 平等友善。3. 积极乐观。4. 创造能力。5. 接受批评。团队精神的故事：1.“100-1=0或者负数”的团队公式。注：从个人来讲，一个细节，没做好，客人不会满意。从一个团队来讲，一个环节没做好，客人不会满意，乃至投诉。2.大雁的故事：当守护雁第一次发现狼来时，大家相信，但没有狼来；第二次说狼来时，大家怀疑，但狼仍没有来；但第三次雁发现狼来的时候，但没有说，雁群被狼捉住。狼非常狡猾，利用了

38、雁群的愚蠢忠诚的人被误解，被误解的人伤透了心，不再坚持。3. 盲人提灯的故事：在黑夜的晚上一个盲人提着灯在街上走注：照亮被人是为了照亮自己。工作中每个人应该明白对别人最好的时候，就是对自己最好的时候。中国的传统美德有“五伦”：君臣、父子、夫妻、亲人、朋友。往往我们忘了“第六伦”：路人、他人、陌生人。为什么我们要用这样的态度（不热情、不尊重、不礼貌、漠不关心、不负责任）来对待路人、他人、陌生人？这难道不值得我们深思吗？请记住：当你对别人好的时候，就是对你自己最好的时候。4. 日本幼儿园招生考试“抬桌子、倒水”的故事：注：从小的团队素质教育对日本人的民族的团队精神有很大的帮助。5. 和尚庙荒废原因

39、的故事：和尚之间的不团结是导致和尚庙荒废的原因。注：缺乏团队精神的集体将导致企业的失败。6. 洪水中蚁球的故事：98年的大洪水中蚂蚁为了求生抱成一团，漂浮于水面上，最终得以生存。注：团队精神会帮助企业获得成功。7. 一群野牛与狮子的故事：野牛群叫到：“快来加入我们的团队吧！”，独自逃跑的一只：“我自己逃命重要，为什么要加入你们？”被狮子捉住，野牛感叹到：“这么多只牛，为什么就追我？真乃命也！”狮子笑：我真希望每只野牛都这样想。注：缺乏团体合作意识的员工将被市场淘汰。二、忠诚乃做人之本：在一项对世界著名企业家调查中，当问到“您认为员工应具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”。忠诚

40、是职场中最应值得重视的美德，因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，如果所有的员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工也自然会失业。只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥团队力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。同样，一个职员，也只有具备了忠诚的品质，他才能取得事业的成功。如果你能忠诚地对待工作，就能赢得老板的信赖，从而给你以晋升的机会，并委以重任，在这样一步一步前进的过程中，你就不知不觉提高了自己的能力，争取到成功的砝码。员工对老板的忠诚，能够让老板拥有一种事业上的成就感，同时还能增强老板的自信心，更能使公司的凝聚力得到进一步的增强，从而使公司得以发

41、展壮大。所以，很多老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品德，而品德最为关键的是忠诚。那种既忠诚又有很强工作能力的员工是每个老板都心意的得力助手。既忠诚又有能力的员工，这种人不管到那里都是老板喜欢的人，都能找到自己的位置。而那些三心二意，只想着个人得失的员工，就算他的能力无人能及，老板也不会委以重任的。忠诚于公司、忠诚于老板，实际上就是忠诚于自己。忠诚不同于一味的阿谀奉承，忠诚也不是用嘴巴说出来的，它不仅要经受考验，而且还表现在你的行动和行为上。 忠诚首先需要我们懂得感恩饮水思源，惜福感恩，一颗感恩的心是幸福的基础。对父母心存感恩：因为他们给予了你生命和爱的领悟。对师长心存感恩：因为他们给

42、予了你知识和生命的智慧。对朋友心存感恩：因为他们给予你友情和一生的信任。对爱人心存感恩：因为他（她）创造了你生命中的奇迹。同时我们还要：感激伤害你的人：因为他磨练了你的心智。感激绊倒你的人：因为他强劲了你的双眼。感激欺骗你的人：因为他增加了你的智慧。感激遗弃你的人：因为他教会了你的独立。感激蔑视你的人：因为他觉醒了你的自尊。感激失败：它使我们明白生命原来有很多的曲折。感激成功：它使我们体会了生命的精彩与辉煌。不要埋怨你拥有的不够多，其实，人生最大的拥有就是感恩一个懂得感恩的人是最富足的。忠诚同时也需要我们理解老板只要你还没有控制打卡的权利，你就不得不承认：他是你的老板！老板是什么？一万个人有一

43、万个答案，老板什么都可以是，就不能是人，因为老板是水：他必须像水一样可以无限变形，无限适应。老板是泥土：他必须为企业提供养分，否则企业将不在存在。老板是空气：他必须具有无处不在，无所不至的能力，否则企业将缺乏市场的机会。老板是钢铁：他是支持企业大厦铁骨铜梁。老板是机器：永远不知累，因为他不敢累。反正，没有一点像人！老板是背篼：付出多，收获少，费力不讨好是家常便饭。老板是舵手：随时让企业保持航向。老板是车夫：不管累不累，愿不愿意，都得把车拉向目的地。老板是提款机：不论企业能不能赚钱，该付的钱一分都不能节少老板是给你成长的机会：是他丰满了你的羽毛：“长硬你的翅膀”，但老板绝不让你堕落，是他经常的警

44、告你甚至愤怒：“要奋斗才有明天！” 忠诚要求我们学会保守秘密1. 人都愿与可靠、安全，不泄露秘密的人交往。2. 成熟的一种解释，知道而不说。如果你渴望成功，那就要保持忠诚的美德，让它成为你工作的一个准则，并在此基础上逐步培养正确的道德观，发展真正的好品格，这样，老板总有一天会给你理想的回报。第三天培训内容学习公司规章制度和专业知识第四天培训内容一、 敬业精神敬业者必备的五项素质“5C”1.信心 2.能力 3.沟通 4.创造 5.合作敬业者所需的四大特质1. 率先主动。2. 从不偷懒，非常勤奋。3. 提前上班，推后下班。4. 提升自己，不断学习。对敬业、乐业、勤业的认识敬业、尊重自己的工作。1.

45、 容易受人尊重。工作业绩并不突出，别人也难挑你的毛病。2. 容易得到提拔。敬业者可以减轻老板的工作压力。乐业。热爱自己的事业。1. 把工作当作事业来看。（拥有把老板当作合作伙伴的事业心态。）2. 爱迪生之所以有这么大的成功在于他的一个心态观念：我一辈子从来没有工作过，我只是在玩而已。3. 米卢说：“要踢快乐的足球。心态，不是将玩当工作，而是将工作当玩的心态。大家请记住：用感恩的心做人（多付出），用爱心做事（才懂得细心）。1. 态度是敬业的灵魂。2. 责任是敬业的本质。3. 自动自发是敬业的真谛。4. 纪律是敬业的基石。5. 专注是敬业的核心。6. 跳槽是敬业的大敌。拥有一份工作，就要懂得感恩。

46、喜爱公司赋予自己的工作，全心全意，不留余力地为公司增加效益。永不抱怨工作。不敬业者的态度：1. 不求有功，但求无过。（中国人最多的态度“混”。）2. 三心二意，敷衍了事。（无精品意识）3. 名哲保身，怕负责任。（做大事要有气魄，做管理要敢于承担责任。你的下属才会忠心，听命于你。）4. 一味的抱怨，不思解决。（不要成为制造问题者，要善于解决问题。要为成功找方法，不为失败找理由。）工作中我们应知道阻碍成功的两大因素：1.“立竿见影”的心态（举例说明）“立竿见影”的心态，在与我们想有大成就，做大事，随时明显的看见自己的进步，但一开始就要做大事，做大成就，却忘了每个人的成功都源于一件件小成功的组合成的，每个人大量的日子，很显然在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。海不择细流，方能成其大；山不拒细壤，方能就其高。想成功就要踏踏实实的做。 对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。简单的招式练到极至就是绝招。一心渴望伟大，追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。2.“方向选择”（新龟兔赛跑的故事）。事业成功的三大要素：1. 坚定的信念（爱迪生的