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1、山西交口华润联盛梁家沟煤业有限公司安全工作汇报 安全工作是我矿重中之重的工作，我矿领导历来把安全工作放在一切工作的守卫，抓在手上、落实在行动上，并一以贯之。收到了预期的效果，有效地促进了我矿各项工作的健康稳步发展。一、建立健全安全长效机制，营造浓厚的安全氛围为把安全落到实处、见到实效。我矿领导不失时机，矿属各队组组织反复学习公司、政府下达的有关安全工作的文件指示精神，不断深化完善了安全管理方案，收到了预期的效果。1、早在年初就制定出台了梁家沟煤矿安全管理制度、梁家沟煤矿安全生产岗位责任制、梁家沟煤矿三违奖罚条例等一系列的规章制度。对所属各岗位工作的安全问题作了明确要求，有力的促进了我矿安全工作
2、的发展。2、随着时间的推移，安全月的到来：我矿为进一步引深安全工作的开展、由矿党支部牵头、矿领导、工会、保卫科、各生产和辅助队组配合，联合组成领导组，出台了梁家沟煤矿安全月活动实施方案，重新完善了安全考核系列制度，为我矿安全发展起到了保驾护航的作用。3、为落实吕梁市煤炭工业局关于开展全市煤矿企业防范和应对恐怖突发事件专项督查的通知文件精神，做好当前稳定和治安保卫工作的要求，我矿又制定出了梁家沟煤矿防范和应对恐怖突发事件的实施方案。以上制度方案的出台与实施，确保了我矿各项以安全为轴心的工作，正常稳步的展开和发展，于此同时我矿领导为把安全工作引深为每一个矿工的心中并内化为行动，适时有组织、有目的开
3、展各项宣传活动，充分利用我矿现有资源广泛宣传安全第一的理念。1、利用广播光盘，每天播放安全信息和安全常识。2、矿图书室每天开放，鼓励职工阅读有光安全知识岗位金技能与常识。3、到目前为止本年度我们工粘贴了大小标语1200多条，4、结合安全月我们有效组织了“瓦斯、机电”技能比武和“安全演讲”有奖比赛等七项活动，创造了浓厚的安全氛围，有效促进了我矿安全工作的实效性开展。创造了两个季度无大小一例事故发生的佳绩。二、经费倾斜，硬件配套，为安全工作的实施奠定了坚实的基础。安全工作的开展，落实过程中，显现出来的条件不足逐步制约着我矿安全工作的成效，为此我矿领导班子，不遗余力，通过向公司审批拨款、自筹资金及时
4、维修等多渠道的筹措经费，是我矿的硬件配套有了明显改观，为安全工作取得成绩奠定了坚实的基础。1、投资10万多完善了监控设备。2、投资5万多元维修更新了地面井下的电配设施。3、投资4万多元维修了公用车辆的维护。4、投资两万多元购买和增订了有关安全方面的图书、光盘、报刊。以上这些实施的投入运营，最大限度的促进了我矿安全工作的制度化、经常化和实效地持久开展。三、 重奖重罚、多措并举，有效增进了全体员工的事业心与责任心，为安全实效持续发展注入了动力！为确保我矿安全生产，矿安监站联合保卫科对各科室、队组的安全工作落实情况进行检查。对在检查中发现的各类隐患和问题，提出整改意见。对未按要求整改隐患或问题的，要
5、进行严格考核。凡因工作不负责任，造成重大影响和损失的，要追究有关人员的责任，队组或个人对矿井安全改造提出良好的意见或建议的经查实给与奖励。反之造成损失的给与相应的处罚。四、 在生产过程中出现的“三违”行为我安全部门认真查处，以教育为前题，以制度为手段，深入到一线帮教员工，坚持班前会教育，以“人人都是班组长”深入到每一位员工心中。对新员工进行老旧工人互搭，真正做到已人为本的理念。在各级领导的关怀与支持帮助下，我矿安全保卫工作取得了前所未有的可喜成绩，创出了本年度至今无一例安全事故发生，生产建设圆满完成公司下达的任务，部分项目超额完成，取得了可喜可贺的佳绩，但冷静思考深入分析，我们深知我矿的现状不
6、容乐观。存在的棘手问题仍然很多。1、 激励机制的发挥还不够到位，资金的筹措有一定的不足与困难，以落实重奖重罚的措施。2、 矿井条件差，由于前几年的私挖滥采造成矿井老空多，岩层结构破坏，给矿建施工带来不小的难度，施工投资常常超出正常预标。3、 由于矿井条件不佳，施工工队及工人的流动比较大，对矿安全工作的培训与持证上岗及卫生工作带来不小的压力。4、 矿区防护设施围墙严重不足，现有保卫人员13人，只能维护重点路段的安保工作，加之保安人员的工资偏低，相对事业心，责任心不足，时有在其位不思其职的现象发生。5、 矿区内有梁家沟村的洗煤厂，车辆人员流动很大，给矿区保安工作带来很大的困难。6、 工人居住条件还
7、不足，衣柜等配套设施差，给卫生清洁工作带来不小的困难。7、 保洁人员工资低，岗位工作量大，一个保洁员负责一层公寓的卫生及洗净工作，（所有员工的床单、被罩）工人流动大，制度难落实，卫生工作量自然加大，制使保洁员不能稳定，公寓管理工作难度加大。 以上几条是制约我矿安全发展的瓶劲，尽管我们群策群略，多方努力以维持正常的运作，但仍不足长久之计，我们认为应该以下五方面做出努力，诚望公司领导参考并在今后的工作中改进。1、 适当增加机动经费，特别是用激励工作中出现的先进个人与队组，最大限度地调动干部职工的工作热情。2、 适度增加保洁员与保安人员的工资和人员配备。3、 逐步增加硬件实施的配套工作，改善职工的生
8、活作业条件，以提高职工的满意度和幸福指数。真正实现“与您携手创造幸福生活”的理念。4、 继续完善和强化管理。让精益化管理落到实处，真正体现管理制度的最大效益化。 以上是我矿安全工作的阶段小结和在工作中发现的存在问题，与今后工作的改进意见和建议，我们虽然取得了不小的成绩，但我们深知和兄弟矿还有一定差距，与公司的要求还差一定的距离，这将要求我们在今后的工作再接再厉，不断完善管理制度，不断学习借鉴兄弟单位的先进经验，我们深信我矿的班子是团结的，也有一定的管理能力与经验，我们的管理制度不但健全而且日趋符合我矿实际，现在可以欣慰的说我们的班子是团结奋进的，领导与员工是荣辱与共的，我们在公司领导一如既往的关怀支持和督查下，我矿的明天会更加灿烂辉煌！
