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1、前 言新街口家乐福商厦位于北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园的“龙头”。总建筑面积约 万平方米，是一座集商业中心 快餐和高档餐厅为一体的综合大厦，也是业主在该地区的又一大手笔。根据业主北京市 房地产开发有限公司提供的关于新街口家乐福商厦的施工图纸及招标文件要求，我公司对本施工组织进行了严密、科学地设计，以创造一个至善尽美的建筑艺术精品。本施工组织设计共分16章，针对工程的建筑结构特点、现场环境条件、业主工期要求以及我公司承担同类建筑施工任务的经验，在施工组织设计中对施工部署（第3章）、进度计划及保障措施（第4章）、土建施工方案（第6章）中的施工测量（6.1）
2、、钢筋施工(6.4)、模板施工(6.5)、混凝土施工(6.6)、装修施工方案(第7章)中的地面施工(7.1)、墙面施工(7.2)、门窗及吊顶施工(7.3)、机电施工方案(第8章)、季节性施工方案(第9章)、安全生产文明施工保护措施(第13章)进行了重点阐述。我公司在中标后，将委派强有力的项目班子、按照国家“鲁班奖”的质量标准进行工程运作，以报答业主的厚爱。第1章 编制依据11建设单位资料111新街口家乐福商厦建筑安装工程施工总承包招标文件；112新街口家乐福商厦工程招标补充答疑文件；113设计图纸和设计说明。1. 2国家及地方规范：序号名称标准号1工程测量规范GB50206-932人防工程施工
3、及验收规范GBJ134-903地下室防水工程施工及验收规范GBJ208-834混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20025砌体工程施工及验收规范GB50203-20026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-957屋面工程技术规范GB50207-978建筑工程冬季施工规程JGJ104-979钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9610组合钢模板技术规范GBJ214-8911高强混凝土结构技术规程CECS104：9912混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9513玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9614建筑地面工程施工质量验收
4、规范GB50209-200215建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-200117混凝土质量控制标准GB50164-9218混凝土强度检验评定标准GBJ107-8719建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9121建筑机械使用安全技术规范JGJ33-8622施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8823建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200225建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200226电梯工
5、程施工质量验收规范GB50310-200227火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9229玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9631金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001第2章 工程概况21概况工程名称：新街口家乐福商厦建设单位： 设计单位：中国国际工程咨询公司监理单位：待定建设地点：本工程总用地面积 公顷，地处北京市城区西北角，古西直门附近，是通往西北郊区的门户，也是中关村科技园“龙头”，地段位于 工程概述：本工程总建筑面积 m2，其中地上部分 m2，地下部分 m2， 22工程特点与难点221工程特点1)工程体量大。占地面积达 公顷，建筑面积近 万m2；2)功能分区多。
6、3)建筑高度高。 222高标准的质量要求如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，实现工程北京市整体“长城杯”和国家“鲁班奖”，使业主的完全满意，是本工程的核心任务。223工程的紧迫性要求本工程计划于2003年9月1日开工，业主要求竣工日期为2004年8月30日，工期为365个日历天。我公司主动将竣工日期确定为2004年8月25日，因此工程实际施工日期仅为360个日历天，而中间两个雨季和冬季，因此施工工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、施组、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工期如期完成是本工程十
7、分重要的内容。224总承包的综合能力由于本工程实施总包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。23现场条件本工程位于北京市城区 ，故地上部分的施工临电、临水已基本解决，施工道路畅通，场地较为平整。第3章 施工部署31工程项目管理的主要目标根据业主及招标文件的要求，工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：311质量目标质量等级“优良”，实施过程精品，确保实现整体北京市“长城杯”和国家“鲁班奖”工程。312工期目标结合本工程的特点，我公司通过对施工组织设计、进度安排深
8、入研究，决定将竣工日期提前至2004年8月25日，日历工期为360天。313工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从设计图纸、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本的造价，
9、使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长时间的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对施工企业有利。314安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六内。315环境保护和文明施工目标严格贯彻执行企业的ISO14001环境认证标准，使本工程成为北京市“安全文明样板工地”，特别做好防尘、降噪措施，做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理工作。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环保管理实施方案，确
10、保目标的实现。32项目组织机构及职责321工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成的项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的的整体优势，以全面质量管理中心为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个过程精品工程。（附项目部组织机构图）322项目经理部主要成员以及各部门主要职责1）项目经理：项目经理是公司法人在项目
11、上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业务合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排实施，并监督项目各职能部门的执行情况，确定项目各阶段质量目标及项目总体质量目标北京市“竣工长城杯”和国家“鲁班奖”的实现。2）项目总工程师：贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要的计划，对工程质量负
12、有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施。组织编制并审核施工方案、施工组织计划及技术措施，负责技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。3）现场经理：现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调
13、各工程专业交叉施工生产中工序交叉相互配合工作，负责本项目部的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。对施工工期负责直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核各部月、周计划。主管项目工程管理部的各项工作。4）安装经理： 负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保
14、设计工作能满足连续施工的要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责任。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。5）商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关只能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算
15、及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、施工班组的结算单。负责材料供应商的报价审核。6）项目书记负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。负责与各政府行政主管部门的联系协调工作。领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工顺序。负责工会管理工作。领导项目对外宣传工作。负责职工教育、培训工作。主管综合办公室的具体工作。7）工程管理部按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理、监督维修和保养等后
16、援保证工作。负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8）安全管理部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查
17、持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及各种台帐整理工作。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。9）质量部贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品
18、控制及检验状态管理。组织召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10）技术部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。各项施工准备计划（年、月、周配套计划）到位。组织编制施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责编制工程质量计划。负责日常施工过程中技术问题的处理。负责计算机推广应用工作。负责计量器具的台帐管理，
19、进行计量器具的标识、审核。11）物资部负责技术部提出的材料计划接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，监督物资部门及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具准确有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求码放整齐标准。负责料具保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。做好进场钢材、防水材料及有特殊要求的材料复验委托工作。按物资公司授权负责现场急需物资采购。12）商务部负责编制工程概算、结算书。参与投标报价与合同签定工作。办理预算外签证，落实索赔款项。定期盘点，协助做好内部成本核算。协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。有效控制成本费用的开支，做好成本分析
20、工作。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。13）责任工程师负责分项工程施工生产的管理和协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度安排。负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底以书面形进行，手续齐全。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。负责现场劳动力、材料、机具的协调工作。严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根
21、据处理方案监督和指导责任单位的修复。对工程进展情况实施动态管理，分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。协助物资部门对进场材料的构配件的检查、验收及保护。33主要施工部署331施工准备工作1）首先我公司根据招标文件及现有的图纸，对现场的情况进行了解，进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作：2）及时进行塔吊的安装工作和模板的配制工作；3）及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；4）各种详细的实施情况和施工方
22、案的制定工作；5）进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电工程预埋配合人员准备进场工作。332主体结构工程新街口家乐福商厦分为三个施工区、十六个小流水段组织施工。设置四台塔吊负责所覆盖范围内流水施工作业的垂直运输，尽早完成结构施工，为后续施工的插入提供良好的施工作业面和条件。见下图：针对本工程结构特点，尽早选定预拌砼搅拌站，编制底顶板、外墙砼施工方案，确定并优化砼配合比，加强砼施工技术交底、过程质量控制，确保混凝土的施工质量。333砌筑工程砌筑工程与结构工程同步进行施工，土建和机电安装专业进行立体交叉施工，从而有效缩短工期。及时进行回填土施工（协同地下室基础施工单位）。334机电安装工
23、程1）进场后积极进行前期准备，做好避雷接地工作；2）结构施工过程中及时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；3）随着结构工程的施工，及时插入机电管线安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；4）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；5）组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；6）协助业主进行设备的安装及调试。335装饰装修工程本工程计划在2004年2月30日完成所有塔楼的主体结构，屋面工程装修安排在2004年3月底之前结束，地上地下的初装修
24、工程必须安排在2004年11月15日之前结束，本工程的装修施工工期将十分紧张，必须在装修工程开始前完成下列工作：1）确定所有装修材料的选型和施工样板。2）各装修部位的施工详图、施工方案。3）完成专业施工班组的选择和培训工作。4）按材料样板工程确定材料供应商并完成供货合同，并安排部分材料进场。5）装修使用的垂直运输机械双笼电梯安装完成。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。34劳动力计划本工程将选用我公司成建制队伍及专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。本劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作
25、业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。具体详见“新街口家乐福商厦工程劳动力投入计划表”。35主要施工机械设备配制计划351塔吊的配备本工程拟在现场的设置4台塔吊，H3/36B（L=60m）两台，H3/21B（L=70m）一台，FO23B（L=50m）一台，用于结构施工的垂直运输，此塔吊布置可以满足施工现场90%施工作业面的施工。（见结构施工现场总平面布置图）1）塔吊型号及布置位置的选择的原则尽可能大的覆盖整个施工区域；所处位置对车辆
26、通行、材料堆放及周边设施影响最小；塔吊拆除后留下的收尾工作最小；便于塔吊安装、拆除。2）塔吊位置本工程采用建工集团地下室施工阶段使用的塔吊作为地上结构垂直运输工具，从而减少大型机械的重复进场费用，同时减少因重新布置塔吊而引起的工期、质量损失。352装修用垂直运输设备的配备根据装修施工的需要，人货两用电梯和卸料平台解决垂直运输问题。353混凝土施工机械配备 因地处市中心，为保证混凝土的质量，本工程的结构混凝土全部采用预拌混凝土，现场设4台地泵。354砂浆搅拌设备本工程结构及装修施工阶段拟在投入六台搅拌机，以满足地上结构砌筑要求。本工程主要施工机械设备配备见下表：序号名称型号数量进场时间退场时间1
27、垂直和水平运输机械塔吊H3/36BH3/21BFO23B21120039 2004.3外用电梯SC200/20062004320047混凝土泵HBT60-11SHBT80-11S132003820045 2混凝土、砂浆施工机械砂浆搅拌机242003.92003102004.8插入式振捣器602003.92004.8平板式振捣器PZ-50122003.92004.83钢筋加工机械钢筋切断机52003.92004.8钢筋弯曲机GJI4552003.92004.8钢筋调直机32003.92004.8电渣焊机242003.92004.8交流电焊机BX3120152003.92004.8闪光对焊机320
28、03.92004.8序号名称型号数量进场时间退场时间4木工加工机械园盘锯62003.92004.8木工刨床42003.92004.8手提电锯202003.92004.85其它工机械潜水泵302003.92004.836主要周转物资供应361模板及支撑脚手架投入墙体模板及柱模板采用860型定型钢大模，投入一层墙体面积的2/5计6000平方米；顶板及梁模板及支撑体系为15厚复膜多层板/100*100木楞/100*50木楞/碗扣式调节钢管，投入一层顶板面积的4倍计20000 m2，每层增加其损耗数量。362外脚手架本工程外脚手架全部采用落地式脚手架，脚手板5000 m2，安全网50000 m2，安全
29、挑网10000 m2。周转材料投入计划表：序号名称材料选型及规格单位投入量备注1标准层墙柱模板860型定型钢大模m26000一次投入2梁板模板15厚复膜多层板m220000一次投入，陆续补缺3梁板支撑碗扣支撑架T650T陆续投入4木方50100m21000陆续投入100100m28005可调支撑底座个10000陆续投入6可调支撑头个6000陆续投入7安全网密目m260000陆续投入8钢跳板或木跳板m25000分批投入第4章 施工进度计划及保障措施41施工总体进度计划安排工程总体施工程序:分 进行流水施工，各施工大段的施工人员、材料、机械设备既相对独立又相互补充。施工总体进度安排详见 施工总进度
30、计划。42工程阶段目标控制计划工程总工期目标：2003年9月1日开工，2004年8月25日完成，共360个日历天数。为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：421结构施工根据总平面布置和流水段划分原则，组织流水施工。422砌筑及内隔墙板安装在主体结构验收（分地下室、地上结构两次）后及时插入进行平行交叉施工。423结构完重点先抓屋面防水施工，为室内装修提供条件。为实现各个目标，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保
31、证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。43计划编制形式为科学合理的安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：431一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。432二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，并于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。433三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水
32、施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水般的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。434月、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。44施工配套保证计划此
33、计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。441图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、装修施工图以及室外总图等。442方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系统化方案计划，与工程施工进度配套。附：专项方案提供时间表序号专项施工方案完成时间1现场临建施工方案200392现场临电施工方案200393现场临
34、水施工方案200394环境保护方案200395消防保卫方案200396测量方案200397雨季施工方案200398塔吊安装方案200399钢筋施工方案2003910结构砼施工方案2003911地上模板施工方案2003912地下室回填土施工方案2003913地上脚手架施工方案2003914砌筑施工方案2003915抹灰施工方案2003916屋面施工方案2003917室内防水施工方案2003918室内装饰施工方案2003919塔吊拆除方案2003920给排水系统施工方案2003921电气系统施工方案 2003922消防系统施工方案2003923空调系统施工方案2003924弱电系统施工方案2003
35、925室外综合管线施工方案2003926成品保护施工方案2003927机电体统整体调试方案20039443合格分供方和专业施工计划此计划要求的是在分项工程开工前所需的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较紧，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。444设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供
36、应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等指定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（机械退场时间见施工部署主要施工机械配制计划）445质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一部分分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计方和质量监督部门密切配合。序号验收内容计划验收时间1地下结构验收2003.2.152地上结构验收2003513工程竣工验收2004.8.2545交叉施工原则及措施451交叉施工原则本工程按期完成的关
37、键在于必须采取初装修提前插入，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入、装修紧张有序的原则。1）工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它的安全防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。452装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与急电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、
38、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证业主工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各施工班组应在公司及项目部的统一组织管理和协调下开展工作，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。453室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后
39、内，在外窗基本封闭后，内装修要尽快展开。46施工进度计划保证措施461建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。462人、财、物的保障1）针对本工程的特点，委派具有相似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，最大程度地满足工程
40、的需要。2）总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3）我们用良好的资信、资金状况和履约能力，丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金供应。4）投入足够的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。463技术工艺的保障1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作
41、层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2）采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，本工程施工按三个施工区、16个小段施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的要求。3）广泛采用新技术、新材料
42、、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对本工程特点难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将采用大钢模和先进的施工机械。464总包管理的保障1）发挥成建队伍管理的优势，对各专业施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以总控计划为依据，发挥成建制管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各专业施工班组密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来形成的项目管理手册对各专业施工班组进行组织、协调
43、、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一套管理制度，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制工作，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立一定的会议制度：每日下午4：00召开有各项专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日完成计划完成的情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，指定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅
44、，问题解决及时，制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3）运用计算机项目管理软件，实现智能化管理我公司将全面采用PKPM工程造价系列软件、施工管理系列软件、施工技术系列软件、企业信息化系列软件，以项目管理信息平台为基础，实现高效、迅速并且有条理清晰的信息沟通和传递，信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的项目管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。4）加强对施工详图设计的协调工作是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并且有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程
