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1、对当前芦苇市场的调查与思考继2006年纸厂关停并转风波之后，在国际大环境的影响下，2012年芦苇市场受到了前所未有的冲击、影响、严重滞销。面临如此严峻的情况，我单位成立调研小组，先后赴华容县湖洲局和湖南泰格林纸集团有限责任公司（原岳阳纸业集团）进行了调研希望从中找到一些有效方法应对当前困难。现将有关调研情况汇总如下：一、华容县湖洲局1.基本情况：华容县湖洲局由局机关和下设的5个芦苇场（洪山、江洲、集城、团洲、舵杆洲），1个派出所组成，局机关属事业性质，下属芦苇场属企业性质。湖洲局管理约10万亩湖洲基地，其中有苇面积为30000亩，意杨基地15000亩。现有干部、职工530人，其中局机关工作人员
2、51人（含退休、内退人员），局机关中有19人在前年通过公务员考核，成为了国家公务员，其工资由县财政打卡支付。下设芦苇场干部由职工中选举产生，每场配备3至4名基层干部，待遇实行定额岗位津贴。2.面临困难：芦苇价格低。大环境不好，大部份承包商已经拒收芦苇，肯收的承包商也要求减1/3的承包款；承包方式出现弊端。以拍卖为主的承包方式在现在看来，实际是让自己吃了亏，价格拍得很高，但不符合市场规律的高价格最终会在一次次的谈判过程中和各种细节中降下来，最终的实际芦苇价格与2005年差不多，如果算上得力，还不如2005年的价格；生产费用自己补贴。目前芦苇生产中飞机治虫和除藤除杂的费用全由局里支出，局里财政已经严重入不敷出；得力低。20、30年来今年得力最低，只有40%，若是湿苇，生产费用勉强补上，若是干苇，生产费用全都叫自己贴。而目前纸厂收苇的要求更加严格了，新苇和湿苇完全被控制，差苇完全没人要，但若全部收干苇，局里自己贴补就非常大。3.应对方法：缩减内部开销。内部日常、办公、差旅等费用严格控制；与承包商讨价还价。在能承受的情况下让价，目前底线可让200万；争取县政府支持。目前上交县政府的所有费用都先由财政拨款下来再上交有关单位，只走个过程，实际都由政府资助。二、湖南泰格林纸集团有限责任公司（原岳阳纸业集团）
