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11月采购数据分析,汇报人：黄 锐汇报时间：2010年12月,1、小结2、采购贡献完成情况3、缺货管理4、库存周转率完成情况5、不良库存处理进度6、调拨完成情况7、对外应付完成情况8、大库存控制率情况9、价格差错通报10、利润延伸收取情况11、采购员主要业绩排名情况12、采购组长主要业绩排名情况13、下阶段工作安排,大 纲,1、小 结,2、采购贡献完成情况,3、缺货管理,4、库存周转率完成情况,5、不良库存处理进度,6、调拨完成情况,7、对外应付完成情况,8、大库存控制率情况,9、价格差错通报,10、利润延伸收取情况,12、采购员业绩排名,12、采购组长业绩排名,13、下阶段重点工作,继续跟进本年度协议的完成情况，重点厂家重点沟通。2011年一级协议和二级客户的争取。重点关注缺货控制，及时进行缺货分析，多渠道采购。加强大库存和老批号的处理，不良库存的控制，争取达到200%要求中小客户在本月结算前以票折或者抵货款方式兑现返利，提前开展返利清收工作2010年终答谢会赞助剩余费用的催收，已收180万继续跟进综合利润提升项目。,工作所需支持及建议,Thank You!,
