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1、2023/3/18,行政管理中心*年工作计划,行政管理中心2016年工作计划,2023/3/18,新项目建设:审时度势、应时而变,2023/3/18,3+2路线,奔驰,青岛奔驰,沂南北京现代,荣成北京现代,重点建设,走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。,谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设:控制建设成本:A、店面建设建设坚持小而精的原则,B、压缩建店规模,对于已申请品牌进行降级建设。C、建设方式能改建的不新建。D、采购成本控制:减少厂家指定采购,坚持以自行采购为主。,项目投资:,2023/3/18,项目投资情况,2023/3/18,行政工作计划,节流-创效 服务
2、-保障,责任心、服务意识、管理意识,2023/3/18,完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作:,2023/3/18,节流创效,合理有效控制行政费用,重点管控:,2023/3/18,YOUR TEXT HEREYOUR TEXT HEREYOUR TEXT HERE,YOUR TEXT HEREYOUR TEXT HEREYOUR TEXT HERE,1、优化工作服标准:2、集中采购3、倡导节约,1、招待费:标准修订2、工作餐:3、倡导内部招待:,1、差旅住宿标准:2、公寓,1、差旅交通费用:标准2、倡导乘公交、坐大巴3、派车管理:4、绿色出行:,2023/3/18,管控有道,1、集中采购:2、采购制度:3、降低采购成本:,1、员工活动费用控制2、减少员工活动3、减少消费性活动,1、通讯费用标准:2、通讯合约选择:3、撤销闲置通讯设备:,1、办公用品2、办公耗材:3、节约规范:,2023/3/18,2023/3/18,2023/3/18,2023/3/18,工作计划车辆,2023/3/18,2023/3/18,2023/3/18,2023/3/18,Thank you,行政管理中心2016年工作计划,