管理经济学的性质和方法课件.pptx

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1、2023/3/18,企业经营决策的经济分析,电话：13201538928邮箱：,2023/3/18,1-2,“管理经济学”的教学目标,管理是艺术，经济学是科学。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具（经济头脑）。,2023/3/18,1-3,“管理经济学”的教学目标,管理经济学并不能教会管理者如何决策。“经济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。Kartz曾经把管

2、理者的技能分为三类：技术性技能、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是最为突出的。,2023/3/18,第一讲管理经济学的性质和方法,2023/3/18,1-5,主要内容,一、什么是管理经济学？二、管理经济学的分析框架三、管理经济学的分析方法四、管理经济学的八大原理,2023/3/18,1-6,一、什么是管理经济学？,管理经济学是如何产生的 如何定义管理经济学 什么人需要管理经济学

3、管理经济学与经济学、管理学及其它学科,2023/3/18,1-7,1.管理经济学的产生与发展,背景：二战后西方大公司的快速发展，形成了“公司经济”。目的：提高企业的经营决策水平。标志：乔尔迪安的管理经济学，1951年。,2023/3/18,1-8,1.管理经济学的产生与发展,管理经济学有若干不同的名称，常见的有：公司经济学 企业经济学 经营经济学 经营管理决策分析 经营管理研究,2023/3/18,1-9,管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用,2023/3/18,1-10,管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用,2023/3/18,1-11,2.管理经济学的界定,管理经济学:(Manag

4、erial Economics或 Economics for Managers)是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。研究对象：企业经营中的决策问题。任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架 和分析工具。性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应 用或管理决策的经济学分析。,2023/3/18,1-12,3.管理经济学的服务对象,对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业（只占

5、18%）。,2023/3/18,1-13,成功无法教，有效可以学,作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：知道如何利用自己的时间;注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；精力集中于少数主要领域；善于做出有效的决策。第六章“决策的要素”,2023/3/18,1-14,成功是失败之母,沈阳飞龙集团 珠海巨人集团 济南三株集团 郑州亚细亚集团 河南红高梁集团 广东爱多 山东秦池 银广厦 德隆系,2023/3/18,1-15,我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟,决策的浪漫化 决策的模糊性

6、 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性,2023/3/18,1-16,我的20个错误：沈阳飞龙董事长 姜伟,管理规章不实不细 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 无效的地毯式广告 国际贸易的理想化,2023/3/18,1-17,我是一个著名的失败者：巨人集团 史玉柱,一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控；三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。,2023/3/

7、18,1-18,十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢,反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运作困难。反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企业危机。反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。,2023/3/18,1-19,十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢,反思6：过分扩大品牌的

8、作用，认为只要品牌有名就能赚钱，致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。反思7：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。反思8：忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多”和“少”的关系，导致企业发展缓慢，效益不好。反思9：没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认为有一两家成功，就误认为这是成功体系，开始无限制地连锁，会导致财务资源流失，企业受损。反思10：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺少发展动力。,2023/3/18,1-

9、20,决策失误的常见因素,2023/3/18,1-21,3.管理经济学的服务对象,作用：在给定经济环境情况下，它能为评价资源在企业 内部的有效配置提供分析框架；它能帮助经理们对各种经济信号做出反应；它能帮助经理们提高决策的科学性;它能帮助经理们制定和实施能使企业目标得以实 现的战略规划和竞争策略。,2023/3/18,1-22,4.管理经济学与经济学、管理学及其它学科,经济学与管理学 管理经济学与微观经济学 管理经济学与管理学 管理经济学与统计学、运筹学,2023/3/18,1-23,(1)经济学与管理学研究对象,2023/3/18,1-24,经济学市场机制（或价格机制）、经济主体的经济行为管

10、理学三个层次内容：思想、意识、观念 理论、方法、技术 应用、分析、实践,(1)经济学与管理学研究内容,2023/3/18,1-25,经济学经济人、理性人、四种人斯密的“完全理性”管理学受雇人、社会人、知识人西蒙的“有限理性”、“过程理性”,(1)经济学与管理学人性假设,2023/3/18,1-26,(1)经济学与管理学哲学理念,2023/3/18,1-27,经济学几类或几个企业（现代企业制度）管理学将企业细分为具体的企业(组织行为学),(1)经济学与管理学对企业的研究,2023/3/18,1-28,经济学经济研究的管理化，强调可操作性。管理学管理研究的经济学基础，可资利用的重要资源。,(1)经

11、济学与管理学发展趋势,2023/3/18,1-29,(2)管理经济学与微观经济学,2023/3/18,1-30,(2)管理经济学与微观经济学,2023/3/18,1-31,管理学的发展不断给管理经济学提出新的课题，拓展管理经济学的研究对象，是管理经济学创新和发展的动力。,(3)管理经济学与管理学,2023/3/18,1-32,统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法的支持。,(4)管理经济学与统计学、运筹学,2023/3/18,1-33,管理经济学：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经营目标的应用性经济科学。,小结：什么是管理经济学？,2023/3/

12、18,1-34,管理经济学的研究对象 管理经济学的内容体系,二、管理经济学的分析框架,2023/3/18,1-35,企业经营决策的内容 企业经营决策的程序 企业经营决策的目标 企业经营决策的外部环境,1.管理经济学的研究对象：企业经营决策,2023/3/18,1-36,就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。企业管理中要决策的问题很多，如：投资决策、生产决策、人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。,(1)企业经营决

13、策的内容,2023/3/18,1-37,管理者所需要决策的问题有：“生产经营什么”、“生产经营多少”、“怎样生产经营”。管理经济学服务于管理者的三个基本任务：,(1)企业经营决策的内容,确定经营方向 选择企业规模 选择生产组织形式,2023/3/18,1-38,管理者应该关注的焦点产业发展前景和市场成长空间。如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？结合自身资源优势确定经营方向。管理经济学认为，企业选择生产经营的方

14、向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。,“生产经营什么？”,2023/3/18,1-39,市场需求分析。消费者需要什么就生产什么，消费者需要多少就生产多少。实际上就是企业的业务结构或产品结构。企业规模决策。不同市场类型下企业的规模不相同，规模的选择要遵循最低成本和适度原则，规模过大会形成剩余生产能力；规模过小又不能满足市场需求。,“生产经营多少？”,2023/3/18,1-40,比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织

15、形式可供选择：采用虚拟的组织形式。根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。采用传统的组织形式。公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。,“怎样生产经营？”,2023/3/18,1-41,上海通用汽车公司（SGM）的决策问题,2023/3/18,1-42,SGM面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略为生产能力的内部扩张，战略为购买

16、丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（，）决策规则：如果利润大于等于，选择；如果利润小于等于，选择为了作出决策，上海通用汽车管理者需要进行哪些分析？,上海通用汽车公司（SGM）的决策问题,2023/3/18,1-43,需求分析（规律、预测、估计、营销策略）生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、成本 控制、技术研发）定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）投资决策（风险、分红、兼并、收购）环境与决策（法律、税收）,上海通用汽车公司（SGM）的决策问题,决策的内容包括：产

17、量决策、规模决策、技术策略、成本 策略、定价决策、产品差异化策略、广告策略、竞争策 略、投资策略、技术发展战略、工资报酬确定。实例：北美本田公司和北美丰田汽车公司扩大生产能力（P4）,2023/3/18,1-44,研究对象：企业经营管理中的经济问题,2023/3/18,1-45,(2)企业经营决策的程序（P5）,2023/3/18,1-46,有限理性并不意味着不要理性；充分信息是科学决策的基础；决策是一种群体行为。,企业经营决策的程序与有限理性,2023/3/18,1-47,市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会上不同集团的人。,(3)企业经营决策的目标：企业的生存关系网,2023/3/

18、18,1-48,企业在经济运行中承担一定的社会经济责任：对社会的责任：满足市场需求，提供合格产品，尊重消费者权益，保护生态环境；对国家的责任：遵纪守法，照章纳税，国有企业要资产增值保值；对职工负责：职工收入和福利的不断提高；对自身的责任：实现企业自身发展的长期目标。公司利润与社会价值（公司社会责任运动）,(3)企业经营决策的目标：企业的责任,2023/3/18,1-49,单一目标、多元目标与核心目标静态的短期目标与动态的长期目标静态目标：假设为当期利润最大；动态目标：长期利润最大或企业价值最大。短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目标。动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念

19、。大多数理论分析静态目标足矣。,(3)企业经营决策的目标：目标的复杂性,2023/3/18,1-50,经济利润是总收益与经济成本之差。=TR-TC=Q*P-Q*AC=Q（P-AC）经济利润是对承担风险、提高经营效率、成功创新以及市场控制（垄断）的报酬（P6）。利润目标的重要性：是衡量企业是否成功的重要标志；是一个经济配置资源的重要信号；是企业进行管理的重要手段；是鼓励企业家进行创新、承担风险的手段。,(3)企业经营决策的目标：利润最大化,2023/3/18,1-51,企业价值：就是将企业在未来不同时期（年份）的预期利润的贴现值加总。企业价值最大化也就是股东财富最大化，即所有者的预期现金流量的现

20、值最大化。企业价值最大化也就是企业长期利润最大化。企业价值最大化的优点：促使管理人员坚持长期行为；促使管理人员在决策时考虑收益的时间性；促使管理人员在决策时考虑经营的风险性。,(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化,2023/3/18,1-52,例：有A、B两个方案，预期收益如表所示。应该选择哪一个方案？分析：如果追求利润最大选择A；如果追求企业价值最大选择B（比方案A早获益。）,(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化,2023/3/18,1-53,企业目标函数应当为：其中：t为第t期的利润；r为适当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。,

21、(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化,2023/3/18,1-54,企业目标函数可以进一步写为：其中：P为产品价格；Q为产品销售量；V为单位可变成本；F为固定成本。,(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化,2023/3/18,1-55,影响企业价值最大化的因素包括：,(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化,2023/3/18,1-56,企业的经济行为模型,2023/3/18,1-57,产生利润的两个途径：供不应求高价格市场机会；高效率低成本管理水平。企业的各功能部门都是围绕这一目标展开工作的（市场营销部、研究开发部、会计部门、成本管理部门、投资决策部门）。企业经理负责不同部门目标的分配

22、和协调。,(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化,2023/3/18,1-58,目标背离与代理冲突委托-代理问题（P8-11）公共部门和非营利企业的目标（P16-17）,(3)企业经营决策的目标：两点说明,实现股东价值最大化须满足的条件：完备的市场；不存在不对称信息；已知再次签约成本。,2023/3/18,1-59,企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。管理经济学的研究主要涉及企业外部环境，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。,(4)企业的决策环境：市场、产业与政府,2023/3/18,1-60,生

23、产资料市场,企业,消费品市场,劳动力市场,资金市场,居民,财政,公共服务事业,购买生产资料,提供生产资料,企业收益,企业支出,政府投资,上缴利税,企业贷款,支付贷款利息,居民储蓄,居民利息收入,居民收入,提供劳动,雇佣劳动,支付工资,提供消费品,企业收益,购买消费品,居民消费支出,政府开支,居民收入,提供劳务,政府补贴,居民纳税,企业在经济活动中的简要关系图,2023/3/18,1-61,宏观环境分析一般包括对政治（political）、经济(economic)、社会(social)、技术(technological)四类环境的分析。简称PEST分析法。,宏观环境分析,2023/3/18,1-

24、62,宏观环境分析,2023/3/18,1-63,国际经济形势和宏观经济政策,郎咸平：世界最大三家机械企业德国大象（世界混凝土机械第一品牌德国普茨迈斯特控股有限公司）,意大利CIFA,和德国施维英为什么分别卖给三一重工,中联重科和徐工呢?难道是因为我们企业国际化的努力成功了吗?制造业的萧条。郎咸平：央府五月悄悄推出新四万亿之后,一如所料地方官员也开推政绩工程,疯狂建设。例如长沙自行推出高达8290亿元的195个项目，西安要在规划的六条地铁之外再建9条地铁，贵州竟要投资3万亿发展旅游。这情况就好比给病入膏肓的病人猛打强心针,最终会在短暂兴奋后,陷入更深危机,这些乱投资又得老百姓买单。,2023/

25、3/18,1-64,中国企业海外并购九大失败案例,2023/3/18,1-65,产业是一组生产或经营类似或相近，具有彼此替代性产品的企业集合。产业环境分析主要包括两个方面：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。产业环境分析的最好工具是波特的“钻石模型”（五力模型）。,产业环境分析,2023/3/18,1-66,Diamond Model：波特国家竞争优势1990,2023/3/18,1-67,钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素,这四个

26、要素具有双向作用，形成钻石体系。此外还存在两大变数：政府和机会。波特的基本观点是：一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国四个方面综合作用的结果。波特强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。,Diamond Model,2023/3/18,1-68,企业竞争环境分析框架：波特模型拓展(引入政府规制和产业成长性）,2023/3/18,1-69,在市场上经营企业的数量和大小；在竞争的生产者中产品的差异化程度；生产者在短期和长期内拥有定价权的程度；当现有企业赚取经济利润时新企业进入市场的可能性。,市场环境分析,2023/3/18,1-70,2.管理经济学的内容体系,

27、2023/3/18,1-71,第-篇：讨论企业在静态和确定条件下的决 策问题（需求分析、生产和成本、市场结构、定价策略）第篇：讨论企业在长期和不确定条件下的决 策问题第篇：分析政策环境对企业决策的影响,2.管理经济学的内容体系,2023/3/18,1-72,第篇：行为理论（企业行为、个人行为）第篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）第篇：生产运作（生产决策、成本优化）第篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡 头垄断、博弈论与策略行为）第篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管理、投 资分析）,2.管理经济学的内容体系,2023/3/18,1-73,第1章 市场需求分析 第2章 企

28、业生产分析 第3章 企业成本的理论以及应用 第4章 不同市场结构下的企业决策 第5章 企业定价决策 第6章 企业投资决策 第7章 企业战略分析 第8章 企业外部环境分析 第9章 企业、市场与政府,2.管理经济学的内容体系,2023/3/18,1-74,第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结构等理论知识。第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。第三部分：讨论企业的长期投资策略。第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界与横向边界），即企业应该做多大。第五部分：讨论企业决策的外部环境。,本学期的安排,2023/3/18

29、,1-75,第一讲 导论：管理经济学的性质与方法第二讲 需求分析第三讲 生产和成本分析第四讲 竞争、垄断与市场势力第五讲 定价策略第六讲 产品差异化策略第七讲 产量扩张策略第八讲 企业的投资策略第九讲 企业的边界第十讲 企业决策的外部环境,授课内容,2023/3/18,1-76,经济分析 边际分析 优化方法,三、管理经济学的分析方法,2023/3/18,1-77,常用的分析方法,2023/3/18,1-78,明确问题，划分边界 制定假设，简化问题 构造模型，适度抽象 解释问题，推断预言 检验评价，修正改进,1.经济分析的主要步骤,2023/3/18,1-79,两个具有因果或相关联系的经济变量之

30、间的动态函数关系。分析自变量的变化可能引起的因变量的变化。是最优分析。边际分析实质上是研究函数在边际点上的极值。是现状分析。对新出现的情况进行分析，即属于现状分析。这显然不同于总量分析和平均分析，总量分析和平均分析实际上是过去分析。,2.边际分析,2023/3/18,1-80,边际分析法体现向前看的决策思想企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部成本的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利面向未来的决策。,2.边际分析,2023/3/18,1-81,例：一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全

31、部成本为390元，那么，当飞机有空位时，它能否以较低的票价（如每张150元）卖给学生？分析：边际收入是150元，只要边际成本低于150元就可以。,2.边际分析,2023/3/18,1-82,边际原理应用：增量决策,2023/3/18,1-83,当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际收益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；MR1=MR2=MR3=MRn当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最小。MC1=MC2=MC3=MCn,增量分析法是边际分析法的变形,2023/3/18,1-84,甲的成本,乙的成本,增量分析法是边际分析法的变形,某公司下属两

32、家分厂甲和乙生产相同产品，但因技术条件不同，生产成本也不同。他们在各种产量下的预计总成本和边际成本如表所示。现假定公司共有生产任务6000件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低？,2023/3/18,1-85,分析：当两家分厂的边际成本相等时，公司的总成本最低。所以，甲厂生产2000件，乙厂生产4000件 公司的最低总成本=600+1000=1600（万元）,增量分析法是边际分析法的变形,2023/3/18,1-86,最优化：是指对特定问题确定最佳可行解的过程。企业经营决策的最优化：是指企业在一定的条件下通过制定决策而达到最好的结果。企业面对的最优化问题：一家超市为减少商店偷

33、盗，应雇用多少保安？企业的生产量应该是多少？是不是越多越好？广告经理如何在电视、广播、报告等媒体上分配一定数量的广告预算，使产品的销量最大？,3.优化方法,2023/3/18,1-87,最优化分析的条件：存在明确而具体的数量化目标；存在多个可行方案；目的是选择相对最优的方案；经济变量之间的经济关系可以被描述为数量函数关系。优化方法分有约束条件和无约束条件两类情况,3.优化方法,2023/3/18,1-88,无约束最优化问题：决策者可选择任意(无限制)的活动水平。在管理决策中，最重要的无约束最优化问题是：一种活动形成收益和成本，决策者必须使活动的净收益最大，净收益就是总收益与总成本之差。例：选择

34、企业的销售量或广告数量使其利润最大。有约束最优化问题：决策者只能从有限的范围内选择活动变量的值，即在存在约束条件下选择活动变量达到目标函数。,无约束最优化和有约束最优化,2023/3/18,1-89,无约束条件的最优化问题 一元函数求极值；多元函数求极值。有约束条件的最优化问题：存在单一约束条件：拉格朗日法；存在多个约束条件：线性规划。Minimize y=f(x1，x2，.，xn)Subject to g(x1，x2，.，xn)b,3.优化方法,2023/3/18,1-90,某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麦每公斤1.5元，

35、问：每亩施肥多少能使农场获利最大？,无约束条件下最优业务量的确定,2023/3/18,1-91,解：当MR（边际收获量乘小麦价格）=MC（肥料价格）时，施肥量最优。最优施肥量是50公斤，此时MR=MC=3 最大利润=TR-TC=1.5*480-3*50=570（元）,无约束条件下最优业务量的确定,2023/3/18,1-92,解：当MR（小麦价格）=MC（肥料增加总费用/边际收获量）时，施肥量最优。,无约束条件下最优业务量的确定,2023/3/18,1-93,某企业的广告预算是110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如表所示。假设做一次广告，电视、电台、报

36、纸的费用分别为30万元、10万元、20万元。问应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优？,有约束条件下最优业务量的确定,2023/3/18,1-94,解：当各种媒介上每元广告费的边际效果相等时，广告费的分配为最优。,有约束条件下最优业务量的确定,2023/3/18,1-95,选择电台做3次广告、电视做2次广告、报纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒介的每元边际效果均等于0.1。,有约束条件下最优业务量的确定,2023/3/18,1-96,基础性：指导所有的管理决策综合性：规范研究与实证研究相结合实用性：经济学在管理领域的应用数量化：以经济

37、模型进行分析边缘性：跨越和结合多门学科,管理经济学的特点,2023/3/18,1-97,原理一：企业经理总是要面对资源的分配问题,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-98,原理二：企业经营的机会成本无处不在经济学旨在研究稀缺资源的有效配置,研究资源配置达不到最优的代价。,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-99,原理三：理性的经理从边际的角度思考问题,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-100,原理四：企业的经营目标是多样的,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-101,原理五：时间因素决定了企业经营采取的行为,四、管理经济学八大原理,2023/3

38、/18,1-102,原理六：人们会对激励作出反应（提供恰当的激励是一个基本的经济问题）,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-103,原理七：市场常常是组织经济活动的最好方式,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-104,原理八：政府的公共政策有时会改善市场的结果,四、管理经济学八大原理,2023/3/18,1-105,管理经济学，彼得森、刘易斯，中国人民大学出版社管理经济学，吴汉洪、董红霞，清华大学出版社管理经济学企业经营决策的经济分析，郁义鸿、于立宏，高等教育出版社,参考教材,2023/3/18,1-106,请比较PEST分析法和SWOT分析法（举例）。请以某企业为例进

39、行“七力”分析。,思考题,2023/3/18,1-107,区别：内涵不同。定义、组合因素、分析要素均不同。SWOT是为官之道下的因素分析法；PEST是宏观指导下的因素分析法。SWOT是从微观的内外部分析进行整体的把握；PEST是从宏观的角度进行分析的整体把握。联系：相互包含。优势中要包含经济、政治、社会、技术因素；社会因素中要分析优劣势、机会与威胁。相互依存。劣势也要通过经济、政治、社会、技术等分析得出相关数据；经济也要通过优劣势、机会和威胁分析得出结果。,PEST分析法和SWOT分析法,2023/3/18,1-108,1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特戈伊朱埃塔宣布了一项惊人的决

40、定。在美国乃至世界商业史上，还从来没有哪一个商业决策能像可口可乐公司的决策那样引起如此巨大的震惊、骚动和争论。戈伊朱埃塔说：“即使是最好的也可以做得更好。”他宣布：经过99年的发展，可口可乐公司决定放弃它那一成不变的传统配方，因为现在消费者更偏好口味更甜的软饮料。为了迎合这一市场需求的变化，可口可乐公司决定更改配方调整口味，推出新一代可口可乐。,案例分析：决策背景、过程、结果、分析,2023/3/18,1-109,改变口味的原因：希望借此将其饮料王国的强劲对手（百事可乐）置于死地。82年“堪萨斯工程”：秘密市场调查行动84年新产品品尝测试85年4月23日宣布新可乐取代传统可乐上市85年7月11

41、日向公众道歉，恢复传统配方可乐,案例分析：决策背景、过程、结果、分析,2023/3/18,1-110,可口可乐公司的失败，是由多方面因素造成的，而最重要的原因是决策的不当。首先，在作出决策时，可口可乐公司对市场的预测盲目乐观，对其决策的风险估计不足，并缺乏对付风险的后续计划，最终导致失败。其次，可口可乐公司从调查中认识到“新可乐”能为公司的发展带来新气象，却没有真正分析出顾客的心理要求，而作出以“新可乐”全面取代传统可口可乐、停止传统可口可乐的生产和销售的决策，以致失去了在发现问题后及时调整生产、减少损失的时机。,案例分析：决策背景、过程、结果、分析,2023/3/18,1-111,彼得德鲁克

42、卓有成效的管理者“爱迪生欺骗了全世界”马云对雅虎员工的演讲,每周推荐,1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。23.3.1823.3.18Saturday,March 18,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。15:23:1215:23:1215:233/18/2023 3:23:12 PM3、每天只看目标，别老想障碍。23.3.1815:23:1215:23Mar-2318-Mar-234、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。15:23:1215:23:1215:23Saturday,March 18,20235、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。23

43、.3.1823.3.1815:23:1215:23:12March 18,20236、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。2023年3月18日星期六下午3时23分12秒15:23:1223.3.187、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。2023年3月下午3时23分23.3.1815:23March 18,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月18日星期六3时23分12秒15:23:1218 March 20239、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。下午3时23分12秒下午3时23分15:23:1223.3.1810、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。3/18/2023 3:23:12 PM15:23:122023/3/1811、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。3/18/2023 3:23 PM3/18/2023 3:23 PM23.3.1823.3.18,谢谢大家,