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1、爱普生打印机产品规划书文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：Aipusheng e350 当前版本：E350 作 者：郑兴志（组长）完成日期：2012-04-04版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注E350/正常郑兴志2011-02-02-2012-04-04 目 录 0. 文档介绍40.1 文档目的40.2 文档范围40.3 读者对象40.4 参考文档40.5 术语与缩写解释41产品概述52市场分析52.1 产品的背景52.2 产品的市场概述52.3 产品的市场需求52.4 产品的市场定位53产品的发展规划53.1 产品的发展蓝图63.2 产品的版本规划63.3 里程碑规划
2、64产品研发规划64.1 需求分析74.2 产品设计74.3 研发计划75市场营销规划75.1 产品上市计划75.2 产品手册75.3 市场推广86可行性分析86.1 产品竞争力分析86.2 资源要求及保障能力86.3 风险分析及对策86.4 经济效益分析87总结80. 文档介绍 本文档仅用做初步规划使用 进批准后生效 0.1 文档目的提示：文档的目的收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性，重点是找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限，这些会在PRD中进行分析，目标是清晰、完整的分析目标用户。本文档是对爱普生e350采购使用的设计规划，
3、用于参考使用，及在使用中的一些注事项0.2 文档范围0.3 读者对象使用本打印机的所有人及管理人员0.4 参考文档该文档所采购的产品信息及该文档的信息大多来自百度、淘宝商家 0.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释打印分辨率扫描分辨率帧1产品概述 1、该产品主要用于办公使用，适合打印量不大的使用，在打印照片方面有着很好的效果，该打印机在同性价比 同行中一直名列前茅，特别是在打印照片方面，在打印文章的分辨率方面也很显著2市场分析 该产品性价比很高，很适合办公使用，而且现在的一体机也是当前的主流产品，虽然在电子产品行业，产品的更新会比较快 ，但目前这款爱普生一体机在进几年也不会过时 2.1 产品的背
4、景在网络办公的迅速发展时代，大多文件等都是直接发送电子到办事人上的 在办事人上每个人都时时那个电脑在那看这一步该怎么做 做些什么，这样的确是很不现实的东西 所以需要一个打印机把接到的文件、资料等打印成纸质的以方便使用，在考虑到很多时候也会使用到扫描功能，单独买一台扫描机又会显得很浪费，所以买这台一体机时很适合的2.2 产品的市场概述在同价格的产品上有很多款 有着hp的1050 2050 佳能的me5300等 就在决定买的这款爱普生一体上也有着同价位的不同型号的两款机器me330和me3502.3 产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。 2.4 产品的市场定
5、位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。 （注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。） 3产品的发展规划 3.1 产品的发展蓝图描述产品的生命周期 产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；3.2 产品的版本规划每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的
6、第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点。） 3.3 里程碑规划里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。 4产品研发规划 4.1 需求分析（产品的需求规格说明书-技术需求分析 4.2 产品设计主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容； 4.3 研发计划研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等； 5市场营销规划 5.1 产品上市计划制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容（月计划，年计划）5.2 产品手册（包括
7、对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求） 5.3 市场推广（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略）。 6可行性分析 6.1 产品竞争力分析从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的SWOT分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。 6.2 资源要求及保障能力公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。 6.3 风险分析及对策1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案； 2、市场变化风险及对策； 3、外来竞争对手的介入及对策等； 4、资金筹措风险及对策； 6.4 经济效益分析 1、产品的生产成本分析产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。 2、项目的产品定价 分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略； 3、产品的预期生产规模及销量 依据上面市场需求分析的估算 4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算) 7总结
