风险管理策划书.doc

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1、 风险管理策划书风险是无处不在的,但风险又非不可避免的。为了将风险降低到最低限度,找出风险源、制定防范措施并认真全力执行是行之有效的办法。所以在施工前期应对本工程中存在的风险进行详尽的分析,在施工过程中力争将风险降低至最小程度,以争取效益的最大化。 一、风险管理组织机构图、风险管理责任人与部门职责 风险管理组织机构图附后。 项目经理为风险管理的第一责任人,项目总工牵头协调落实此项工作,各部门各负其职能。 经营部职能:熟悉总承包、分承包合同,预见风险因素,制定防范措施及整改措施,与工程部共同做好设计院工作,对量单报价高低的项目,尽力调整设计使其对我方有利。 材料部职能:预见材料价格的风险因素,制

2、定防范措施。 工程部职能:制定三级络计划,在保证工程进度、质量、安全文明施工的同时,做好材料使用的控制、监督。 质安部职能:制定工程质量安全的实施计划,检查落实计划的落实情况,及时发现质量安全隐患,制定整改措施。 二、本工程的风险源分析、预防措施及责任人: 1设计变更风险:南阳热电厂一期工程为总价包死工程,单位工程因单个原因引起的设计变更在50万元以内的部分不予调整,所以设计变更风险是本工程的首要风险。 控制措施: 施工过程中要及时同设计院和甲方进行沟通,并搞好关系,尽量少发生或不发生设计变更。 责任人:项目总工、技术员、经营负责人 2投标报价与实际图纸设计差异的风险:本工程为总价包死工程,存

3、在设计图纸与投标报价中工程量、材料量、材料选型差异的风险。 控制措施:加强与设计院的沟通,在设计蓝图未出之前,了解设计意图,提出我方的建议,争取控制在投标范围内,使之向有利我方的方向发展。 责任人:项目总工、技术员、经营负责人 3工期风险:由于南阳热电一期工程业主对工期要求严,并且在合同中对工期的奖罚作出了明确的规定,所以存在工期是否能按节点要求完成的风险。 控制措施:工程部负责编制三级、四级络计划,将工期分解、细化,并负责落实、总结。结未按计划完成的工序进行分析,制定补救措施。项目要对项目管理人员有明确的分工,除全体管理人员服务于现场外,各工号的单位工程负责人对其所负责的工号要认真作好施工记

4、录,对于延误工期的各种因素要及时办好签证,如果没有签证,而延误了工期,谁的工号谁负责。同时材料部门要及时组织材料进场。技术部门要随时与甲方联系,确保施工图纸按时到位,同时各形象控制点应分解到各作业队,使其作业队人员必须要明白合同工期按时完成的重要性和必要性。并于其作业队的切身利益挂起钩来。 责任人:项目全体员工、外联队 4材料方面的风险: 4.1 钢材方面存在价格与使用数量的风险:钢筋在成本估算中测定为3442元/T,总计2390.88T,二级钢比例约占88%,由于钢材市场的价格变化莫测,价格的涨跌不易掌握。所以存在钢材采购价格突破投标价格的风险;另外钢材在使用过程中能否合理使用减少废料,达到

5、预期的降低率存在风险。 控制措施: 措施一:如资金条件允许在钢材价格偏低时采购一部分钢材。 措施二:工程施工过程中钢筋的控制,项目承包采用劳务扩大化的模式,钢筋的进场验收、配制、成型、绑扎、措施料的制作安装都由分包完成,因此控制分承包商合理使用钢筋,是降低风险的有力措施。 措施三:钢材采购必须是已扣除2%降低率后的需求量。加强合同的约束力,在合同中明确投标报价的工程量清单,钢筋通过提高冷拉率、减少废料等手段降低3%作为分包商的量化指标。如分承包利用合理的配筋,减少无法绑扎部位(梁梁相交、柱梁相交)和分布筋、拉筋等的数量、物理手段、科学的管理达到节约的可以与项目部按比例分成。项目从工程前期来审查

6、分包配筋的合理性,成型工艺的科学性,分析对比实际操作中钢筋量与工程量清单的总量的差异性,及时指导并进行整改。 责任人:经营负责人、材料负责人、技术人员、工长、外联队 4.2 混凝土方面存在价格与使用数量的风险:由于本项目不设搅拌站,混凝土采用由业主指定的搅拌站集中供应的商品混凝土。商品混凝土的价格能否低于投标价存在风险;另外混凝土的使用量能否控制在投标量范围内存在风险。 控制措施:积极了解混凝土原材料的价格以估算商品混凝土的单价,一旦商品混凝土的单价高于投标价,应及时与业主、监理沟通争取签证或另外选取混凝土的供应厂家。 在混凝土的使用方面:与混凝土的供应单位明确混凝土的计量方法,并由使用混凝土

7、作业队中的专人对混凝土的收料进行签字。每次浇筑混凝土前由各单位工程负责人以申请单的形式报送搅拌站。要严格控制砼的申请量,杜绝现场浪费。混凝土的方量以施工图计算的砼量为准,不计定额损耗,也不扣除钢筋所占体积的量,为分包方结算依据,由分承包进行签字认可进行验收控制。在分包合同中给予明确,如超过部分由分包商承担,利用项目管理制度加强分承包商对砼的使用管理。 责任人:生产经理、经营负责人、材料负责人、技术人员、工长、质检、安全、外联队 4.3 地材方面存在价格与使用数量的风险:地材的采购价能否低于投标价存在风险,使用数量能否控制在投标量范围内存在风险,收料过程中存在亏方的风险。 控制措施:深入市场了解

8、砂、石价格质量,积极主动作协调办工作以争取采购的最低价。本工程中地材的使用主要为冷却塔地基处理。应提前做好砂石配比工作,在满足设计要求的前提下取得最佳配比,以降低石子用量。在土方开挖过程中利用基底标高允许偏差为-50-+50,减少土方开挖量,减少砂石用量。在收料时应采取两人或两人以上共同进行,必须车车进行实测实量,一车一票,票据由材料员开据,供应商持有我方材料员签字的票据结算材料款。结算过的票据收回后由材料员负责加盖作废章。 责任人:经营负责人、材料负责人、技术人员、工长、质检劳务市场人工费价格上涨的风险。 控制措施: 措施一:提前招标,有充分的时间选择考察分包商,通过分包商竞标,将费用降下来

9、。尽快与分包队伍签订合同,给分包商留有充足时间组织劳动力,有助于正式开工后各项工程全部顺利展开,避免劳动力紧缺造成劳动力价格上涨。 措施二:在分包合同条款中明确分包商的责任与义务,将部分风险转移给分包商。 措施三:将所有不可预见的费用和合同中隐含的费用(可用除之外的字眼)包含进去。措施四,在分包合同中约定有关应由各分包商承担的配合费条款(如补洞、门窗安装后的修复、水电及垂直运输的配合、交叉作业等),最大限度地降低“代管理”开支。在合同中明确辅助材料的明细。 责任人:经营负责人、材料负责人、技术人员、工长 6总承包管理协调各专业分承包责任界定、费用承担的风险,整个工程缺陷责任的风险。 控制措施:

10、对总承包与各专业分包责任界定,深化设计在订立合同的时候,在合同条款中明确各自承担相应的费用和交叉配合的费用。 责任人:经营负责人 7投标期临建规模预测、周转材料使用方案与工程营运过程中差异性的风险。 控制措施:临建施工严格控制规模以收定支,优化设计方案,在满足要求的前提前,尽量降低成本。优先使用分公司库存物资。 现场应合理配置周转材料,满足现场要求;合理的划分施工段和流水节拍,加速周转材料的周转。 责任人:总工、生产经理、工长 8、安全文明施工管理风险:由于业主、监理在现场文明施工方面要求严、起点高、奖罚力度大,并且在合同中留有一部分的安全文明施工保证金,所以在安全文明施工方面存在一定的风险。

11、 预防措施:按照业主及我公司的安全文明施工策划进行布置实施,在施工过程中加大监督、执法力度。 责任人:总工、生产经理、安全负责人、工长、外联队 9、现场经费及管理费控制: 工程水电费:本工程涉及多个外联队共同用水、用电,水电量有上涨趋势,存在风险因素。具体措施为工程项目安装计量仪表,对计量单位明确责任。在使用工程水电过程中,根据分包的机电设备人员工期长短核定一定的指标,在合同条款中明确,在每期拨付工程款时按比例扣交。在职工生活区每个房间安装电表,规定每个房间的用电量,超出部分由职工承担;生活区的室外照明采用安装声控灯,杜绝长明灯,禁止长流水。 责任人:水电负责人、外联队 检验试验费的风险:明确分承包合同中应做的工作内容,试验设备的配置,试验人员,养护运送试验材料。项目部合理制

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